# LLMs-Full.txt - Full Content for Project Pages # Generated on: 2026-08-29T05:56:41.045Z # Total pages: 75 --- ## URL: https://www.expopymecr.com/emprender-siendo-mujer-en-costa-rica-cuando-el-emprendimiento-compensa-desigualdades-estructurales ### Title: Emprender siendo mujer en Costa Rica: cuando el emprendimiento compensa desigualdades estructurales ### Page ID: 8750269 ### Content: El emprendimiento femenino en Costa Rica suele celebrarse como una historia de empoderamiento y resiliencia. Sin embargo, los datos oficiales muestran una realidad más compleja: muchas mujeres emprenden no porque elijan hacerlo, sino porque el mercado laboral no les ofrece alternativas viables. La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (ENAMeH) permite observar cómo el género influye directamente en el tipo de emprendimiento, su grado de informalidad y su nivel de vulnerabilidad económica. **1\. Mujeres y autoempleo: una puerta de entrada forzada** Una proporción significativa de las microempresas del hogar es liderada por mujeres, especialmente bajo esquemas de trabajo por cuenta propia. Este patrón responde a: Para muchas mujeres, emprender no es una opción estratégica, sino una solución obligada para conciliar ingreso y cuidado. El emprendimiento femenino se concentra en sectores como: Esto limita la posibilidad de crecimiento y refuerza la informalidad. a. combina trabajo productivo con tareas domésticas, c. extiende su jornada laboral sin remuneración adicional. La informalidad también se expresa como sobrecarga de tiempo y energía, no solo como falta de registro legal. **4\. Acceso desigual a financiamiento y protección social** Los datos muestran que las mujeres emprendedoras enfrentan: Esto incrementa la vulnerabilidad ante crisis, enfermedades o caídas en la demanda. e. explica por qué muchas mujeres trabajan intensamente y aun así permanecen en situación de pobreza laboral. El problema no es falta de esfuerzo; es falta de condiciones estructurales. a. no basta con promover “emprendimiento femenino” sin diferenciar contextos, b. se requieren políticas que integren cuido, financiamiento y formalización gradual, c. la capacitación debe considerar tiempos y realidades de las mujeres, d. la formalidad debe percibirse como protección, no como carga adicional. Diseñar políticas neutras frente al género reproduce desigualdades. El emprendimiento femenino en Costa Rica sostiene hogares, economías locales y comunidades enteras. Pero mientras siga operando bajo esquemas de informalidad y sobrecarga, continuará siendo una respuesta a la desigualdad, no una solución a ella. Reducir la brecha de género en el emprendimiento implica cambiar las reglas del juego, no solo motivar a emprender. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/indice-cantonal-de-saturacion-y-oportunidad-empresarial-2026 ### Title: Índice Cantonal de Saturación y Oportunidad Empresarial 2026 ### Page ID: 9486473 ### Content: **Primer Informe Oficial del Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica Cantonal.**  **¿Dónde emprender en Costa Rica y dónde la competencia ya es excesiva?** Uno de los principales desafíos para las personas emprendedoras y las pequeñas empresas es determinar si el mercado donde desean ingresar todavía tiene espacio para crecer o si ya se encuentra saturado. Hasta ahora, Costa Rica no contaba con una herramienta que permitiera analizar, comparar y medir las oportunidades empresariales a nivel cantonal. Con ese propósito nace el **Índice Cantonal de Saturación y Oportunidad Empresarial 2026**, desarrollado por el Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica. Este primer informe incorpora información de **12 cantones del país (14%)**, integrando datos municipales, demográficos, empresariales y territoriales.  **Nota:** Se solicitó información a los **84** cantones actuales de Costa Rica, sin tener respuesta al publicar este blog. En conjunto, estos cantones representan aproximadamente: La gastronomía es el sector más repetido.  Los datos muestran que los sectores con mayor presencia en los cantones analizados son: En varios cantones, la gastronomía representa entre un **10% y un 17% de todas las actividades comerciales registradas**. Estos indicadores evidencian una fuerte concentración empresarial en actividades relacionadas con alimentos y bebidas. No siempre el cantón con más empresas es el mejor para emprender.  Uno de los errores más frecuentes consiste en asumir que una alta actividad económica significa mayores oportunidades. Aunque Santa Cruz lidera en densidad empresarial, también presenta algunos de los niveles más altos de competencia en actividades relacionadas con turismo, gastronomía y comercio. Existen cantones con mejores oportunidades de crecimiento.  El Observatorio desarrolló el **Índice de Oportunidad Alpha (IOA)** para identificar territorios donde todavía existen espacios para nuevos emprendimientos. Estos cantones muestran niveles más equilibrados entre población, actividad económica, diversificación y competencia. No existe una sola Costa Rica empresarial. Los datos muestran que el país posee distintos modelos económicos territoriales. La Generación X sigue siendo el principal mercado consumidor.  Utilizando las estimaciones nacionales a febrero de 2026 según el Tribunal Supremo de Elecciones (Padrón Electoral)  La Generación X representa aproximadamente el **28,7% de la población nacional**, convirtiéndose en el principal motor de consumo actual. Al mismo tiempo, la Generación Alfa representa el mercado de mayor crecimiento futuro, con cerca de **1,44 millones de personas**. Los resultados preliminares sugieren que las mayores oportunidades de crecimiento podrían encontrarse en sectores como: Por el contrario, actividades como restaurantes, sodas, pulperías y barberías muestran señales de creciente competencia en numerosos territorios. El principal aprendizaje de este primer informe es que emprender sin analizar el territorio aumenta considerablemente el riesgo empresarial.  Las personas en Costa Rica inician el camino al emprendimiento por 3 razones: La decisión de abrir un negocio ya no debería basarse únicamente en intuición. Factores como la saturación comercial, la densidad empresarial, la estructura generacional, la diversificación económica y las oportunidades emergentes deben formar parte del proceso de toma de decisiones. Este es apenas el inicio. El Observatorio PYME y Emprendimientos continuará ampliando la muestra hasta alcanzar los 84 cantones del país para construir el primer **Mapa Nacional de Saturación y Oportunidad Empresarial de Costa Rica**. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - San Pablo - San Isidro - Santa Ana - Pérez Zeledón - Zarcero - Guácimo - Santa Cruz - Paraíso - Grecia - Golfito - Alajuelita - Mora - Más de **620.000 habitantes**. - Más de **20.000 patentes comerciales analizadas**. - Actividades económicas de sectores como comercio, turismo, gastronomía, salud, educación, transporte y servicios. 1. Restaurantes. 2. Sodas y cafeterías. 3. Pulperías y minisúper. 4. Salones de belleza y barberías. 5. Talleres automotrices. - Santa Cruz. - Golfito. - Hoteles. - Restaurantes. - Transporte turístico. - Cabinas. - Oficinas. - Servicios profesionales. - Gastronomía especializada. - Grecia. - Pérez Zeledón. - Guácimo. - Alajuelita. - Pulperías. - Minisúper. - Talleres. - Comercio local. - Mora. - Paraíso. - Salud. - Educación. - Turismo. - Servicios. - Comercio. - Actividades especializadas. - Inteligencia artificial. - Automatización empresarial. - Servicios financieros. - Economía plateada. - Salud preventiva. - Educación tecnológica. - Programación y robótica. - Servicios especializados para PYMES. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/mundial-2026-la-mayor-oportunidad-de-negocio-para-las-pymes-y-emprendedores-de-costa-rica ### Title: MUNDIAL 2026: LA MAYOR OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA LAS PYMES Y EMPRENDEDORES DE COSTA RICA ### Page ID: 9506120 ### Content: Mientras millones ven los partidos, miles de empresas pueden estar perdiendo una oportunidad histórica Y las marcas compiten por captar la atención de miles de millones de consumidores. Sin embargo, para las PyMES y emprendedores, el Mundial representa mucho más que fútbol **Representa una oportunidad comercial extraordinaria.** Aunque Costa Rica no clasificó, el consumo relacionado con el Mundial seguirá ocurriendo. El consumidor mundialista gasta más. Diversos estudios de comportamiento del consumidor muestran que durante eventos deportivos masivos las personas incrementan el gasto en: Esto significa una mayor circulación de dinero en múltiples sectores. Miles de empresas intentan aprovechar el aumento de tráfico en redes sociales. La venta de productos temáticos aumenta considerablemente. El Observatorio PYME y Emprendimientos propone el IMN — Índice Mundialista de Negocios. Mide el potencial de aprovechamiento económico de una actividad durante el Mundial. **Costa Rica tiene una ventaja competitiva.**  A diferencia de otros países, Costa Rica posee: Esto permite reaccionar rápidamente ante tendencias de consumo. Desde EXPO PYME CR surge una iniciativa innovadora: El objetivo es demostrar que, aunque Costa Rica no esté en la cancha, sus empresas sí pueden competir y ganar. El Mundial 2026 no es solamente un evento deportivo, es un fenómeno económico global. Mientras millones observarán los partidos, las PyMES y emprendedores tendrán una ventana única para aumentar ventas, captar clientes, fortalecer marcas y generar nuevas oportunidades de negocio. La verdadera pregunta para las empresas costarricenses no es quién levantará la Copa del Mundo. **¿Su empresa aprovechará el Mundial para crecer o simplemente se limitará a verlo por televisión?** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Las oficinas hablan de fútbol. - Las familias se reúnen. - Las redes sociales explotan. - Los restaurantes se llenan. - Las ventas de alimentos aumentan. - 48 selecciones. - 104 partidos. - Más de 6.000 millones de espectadores acumulados. - Más de 5 millones de visitantes estimados en los países sede. - Miles de millones de dólares en consumo asociado. - Sector gastronómico - Restaurantes. - Sodas. - Food trucks. - Catering. - Comidas rápidas. - Reuniones familiares y empresariales impulsan las ventas durante todo el torneo. - Menús mundialistas. - Promociones por partido. - Combos familiares. - Paquetes corporativos. - Diseño gráfico. - Community manager. - Videos cortos. - Publicidad digital. - Cobertura de eventos. - Camisetas. - Tazas. - Gorras. - Banderas. - Accesorios. - Viewing parties. - Activaciones empresariales. - Torneos empresariales. - Quinielas corporativas. - Eventos familiares. 1. Paquetes de snacks mundialistas. 2. Pantallas gigantes para eventos. 3. Quinielas empresariales. 4. Diseño de contenido para redes. 5. Alquiler de proyectores. 6. Camisetas personalizadas. 7. Gorras temáticas. 8. Delivery para partidos. 9. Fotografía de eventos. 10. Streaming empresarial. 11. Producción audiovisual. 12. Decoración temática. 13. Animación de eventos. 14. Organización de viewing parties. 15. Venta de banderas. 16. Venta de artículos coleccionables. 17. Rifas empresariales. 18. Cobertura en redes sociales. 19. Merchandising corporativo. 20. Experiencias VIP para empresas. - Más de 35000 PyMES registradas. - Más de 600.000 personas vinculadas a actividades emprendedoras. - Alta penetración de Internet. - Amplio uso de redes sociales. - Ecosistema emprendedor consolidado. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/es-caro-financiar-una-pyme-en-costa-rica-analisis-comparativo-del-costo-del-credito-frente-a-la-ocde-2026 ### Title: ¿Es caro financiar una PYME en Costa Rica? Análisis comparativo del costo del crédito frente a la OCDE 2026 ### Page ID: 9564705 ### Content: Costa Rica frente a los estándares internacionales de financiamiento empresarial Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituyen el principal motor económico de la mayoría de las economías del mundo. Además de generar empleo y dinamizar las economías locales, son fundamentales para la innovación, la productividad y la cohesión social. En Costa Rica, las PYMES representan más del 95% del parque empresarial y generan una proporción significativa del empleo nacional. Sin embargo, uno de sus principales desafíos continúa siendo el acceso oportuno y competitivo al financiamiento. El costo del crédito influye directamente sobre la capacidad de invertir, innovar, expandirse, contratar personal y sobrevivir en períodos de incertidumbre económica. Por ello, resulta fundamental analizar si el financiamiento empresarial costarricense es competitivo en comparación con los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El informe "Financing SMEs and Entrepreneurs 2026" de la OCDE evalúa diversos indicadores relacionados con el acceso al financiamiento empresarial, entre ellos: El objetivo es determinar la facilidad con la que las empresas pueden acceder a recursos financieros para impulsar su crecimiento y competitividad. Aunque los bancos centrales de numerosas economías comenzaron a reducir las tasas de interés durante 2025 y 2026, el financiamiento empresarial continúa enfrentando condiciones relativamente restrictivas. Este contexto internacional afecta especialmente a las pequeñas empresas, que normalmente poseen menor capacidad para absorber incrementos en los costos financieros. Es importante aclarar que la metodología OCDE no compara monedas. Las tasas de interés se comparan como porcentajes nominales anuales, independientemente de si el crédito fue otorgado en euros, dólares, colones, yenes o cualquier otra moneda. Por consiguiente, cuando se compara a Costa Rica con otros países, el análisis se realiza sobre el porcentaje anual cobrado a las empresas y no sobre la moneda utilizada. Con base en la información pública disponible de los principales intermediarios financieros y programas de Banca para el Desarrollo, se estiman las siguientes condiciones de financiamiento: Estas cifras corresponden principalmente a operaciones de financiamiento en moneda local (colones costarricenses) y representan una aproximación del costo promedio empresarial para pequeñas y medianas empresas. Costa Rica no participa actualmente en el Scoreboard de Financiamiento PYME de la OCDE. No obstante, utilizando información pública disponible, puede construirse un ranking comparativo referencial. La estimación ubicaría a Costa Rica entre los países con costos financieros relativamente más elevados para las pequeñas empresas. Uno de los indicadores más importantes utilizados internacionalmente es el spread financiero.  Este indicador representa la diferencia entre la tasa promedio que pagan las PYMES y la tasa aplicada a empresas de mayor tamaño. Aunque el diferencial costarricense no parece excesivamente elevado, refleja la percepción de mayor riesgo que el sistema financiero asigna a las pequeñas empresas. Existen diversos factores que explican el mayor costo financiero: Muchas pequeñas empresas presentan menores niveles de capitalización, menor historial financiero y mayor vulnerabilidad económica. La falta de activos para respaldar las operaciones incrementa el riesgo asumido por las entidades financieras. La informalidad continúa siendo uno de los principales obstáculos para acceder a mejores condiciones crediticias. El mercado costarricense continúa dependiendo principalmente del crédito bancario tradicional. Existen pocos mecanismos especializados para financiar emprendimientos innovadores y startups. Formalizar empresas permitirá disminuir la percepción de riesgo y mejorar las condiciones crediticias. Dentro de nuestro Observatorio Pymes y Emprendimientos estamos creando el **Observatorio Nacional de Financiamiento PYME** **Implementar el Índice OCDE de Financiamiento PYME Costa Rica** Este índice permitiría comparar anualmente el desempeño nacional frente a estándares internacionales. ¿Es caro financiar una PYME en Costa Rica? **La evidencia sugiere que sí.** Aunque el país dispone de instrumentos relevantes, especialmente a través del Sistema de Banca para el Desarrollo, el costo promedio del crédito empresarial continúa siendo relativamente elevado respecto a varias economías desarrolladas. Reducir estas brechas requerirá fortalecer la competencia financiera, diversificar las fuentes de financiamiento, acelerar la innovación fintech y construir un sistema estadístico nacional alineado con las mejores prácticas internacionales. La competitividad futura de Costa Rica dependerá, en gran medida, de la capacidad de sus pequeñas empresas para acceder a financiamiento más accesible, oportuno y sostenible. **Fuente: OCDE / Datos Públicos Entidades financieras Costa Rica para Banca de Desarrollo** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Crédito nuevo otorgado a PYMES. - Saldo de cartera PYME. - Tasas de interés PYME. - Diferencial de tasas entre PYMES y grandes empresas (spread financiero). - Garantías estatales. - Capital de riesgo. - Factoring y leasing. - Morosidad empresarial. - Solicitudes y rechazos de crédito. - Quiebras empresariales. - En 34 de 39 países analizados las tasas aplicadas a las PYMES siguen siendo superiores a las observadas antes de la pandemia. - Las entidades financieras mantienen mayores exigencias de garantías. - El crecimiento del crédito empresarial continúa siendo moderado. - Las inversiones de largo plazo siguen desaceleradas debido a la incertidumbre económica global. 1. Costa Rica aún no participa oficialmente en el Scoreboard OCDE. 2. El país carece de un sistema homologado de medición del financiamiento PYME. 3. El crédito empresarial continúa concentrado en la banca tradicional. 4. El Sistema de Banca para el Desarrollo constituye el principal mecanismo de democratización financiera. 5. El costo promedio del financiamiento empresarial es superior al observado en varias economías OCDE. 6. Persisten importantes barreras de acceso para empresas jóvenes y microempresas. 7. El mercado nacional presenta baja profundización del factoring y leasing. 8. El ecosistema fintech todavía posee amplio margen de crecimiento. 9. La información estadística sobre financiamiento PYME continúa fragmentada. 10. Costa Rica posee condiciones para desarrollar un observatorio nacional homologable con estándares OCDE. 1. Fortalecer el Sistema de Banca para el Desarrollo 2. Incrementar recursos, cobertura y mecanismos de avales. 3. Impulsar nuevos instrumentos financieros - Factoring. - Leasing. - Capital semilla. - Capital de riesgo. - Crowdfunding. - Financiamiento fintech. - Tasas. - Spread financiero. - Rechazo crediticio. - Garantías. - Morosidad. - Inclusión financiera. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/donde-emprender-en-costa-rica-primer-atlas-empresarial-cantonal-revela-profundas-diferencias-territoriales-entre-los-cantones-del-pais ### Title: ¿Dónde emprender en Costa Rica? Primer Atlas Empresarial Cantonal revela profundas diferencias territoriales entre los c ### Page ID: 9584288 ### Content: Costa Rica presenta importantes diferencias territoriales en materia de emprendimiento, competitividad y saturación empresarial. Mientras algunos cantones muestran altos niveles de diversificación económica, innovación y oportunidades para nuevos negocios, otros evidencian señales claras de saturación en actividades tradicionales. El **Primer Atlas Empresarial Cantonal de Costa Rica 2026**, elaborado por el **Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica**, constituye el primer esfuerzo nacional orientado a construir un sistema de inteligencia territorial basado en el análisis de padrones municipales, estadísticas demográficas y metodologías propias de evaluación económica local. El estudio analizó más de **71.000 actividades económicas y patentes comerciales** correspondientes a **36 cantones del país**, representando el **43% de las municipalidades costarricenses** y una población superior a los **2,3 millones de habitantes**. Los resultados muestran que los cantones turísticos presentan la mayor intensidad empresarial relativa, mientras que las economías basadas exclusivamente en comercio tradicional muestran mayores niveles de saturación. Asimismo, la investigación identifica la aparición de nuevos modelos económicos territoriales asociados a la economía del conocimiento, la logística, el turismo sostenible y la economía del bienestar. Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan el principal motor económico de Costa Rica. De acuerdo con estimaciones del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC), las PYMES constituyen más del 95% del parque empresarial nacional y generan una proporción significativa del empleo formal e informal del país. No obstante, a pesar de la relevancia de este sector, Costa Rica carece de instrumentos sistemáticos de inteligencia territorial que permitan responder preguntas fundamentales: La ausencia de esta información limita la toma de decisiones empresariales y dificulta la formulación de políticas públicas basadas en evidencia. En respuesta a esta necesidad surge el **Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica**, cuyo propósito es generar conocimiento territorial aplicado para fortalecer la competitividad empresarial y el desarrollo económico local. El Observatorio construyó un conjunto de indicadores territoriales propios: 1\. Los cantones turísticos lideran la intensidad empresarial. Los resultados muestran que cantones como: presentan las mayores tasas de empresas por cada 1.000 habitantes. Esto evidencia el papel del turismo como dinamizador de los ecosistemas empresariales locales. 2\. El comercio tradicional presenta elevados niveles de saturación.  En prácticamente todos los cantones analizados se observa una alta concentración en: Estos sectores continúan siendo las actividades preferidas por los emprendedores costarricenses, lo que incrementa la competencia y reduce las probabilidades de supervivencia empresarial. El estudio permitió identificar al menos **12 modelos económicos territoriales**: **Economía del Conocimiento: el nuevo motor de competitividad** presentan una elevada concentración de servicios profesionales, actividades tecnológicas y capital humano altamente calificado. De acuerdo con la teoría de la economía creativa desarrollada por Richard Florida, estos territorios poseen mayores capacidades para generar innovación, atraer talento e incrementar la productividad. Además, se identificó que estos cantones invierten más en temas deportivos. **Turismo y sostenibilidad: oportunidades para el futuro** La evidencia internacional demuestra que los territorios turísticos diversificados presentan mayores niveles de resiliencia económica. Uno de los principales aportes del Observatorio consiste en incorporar el análisis generacional dentro del estudio territorial. Actualmente constituye el principal motor de consumo en la mayoría de los cantones analizados. Este grupo concentra gran parte del ingreso disponible y mantiene patrones de consumo asociados a: Costa Rica registra aproximadamente **1,44 millones de personas pertenecientes a esta generación**, lo que obliga a las empresas a replantear sus estrategias comerciales, tecnológicas y educativas. **¿Dónde existen mayores oportunidades para emprender?** Los resultados preliminares sugieren oportunidades en: Los resultados obtenidos son consistentes con la literatura internacional desarrollada por la OCDE, CEPAL y el Banco Interamericano de Desarrollo, la cual sostiene que los territorios más diversificados presentan mayores niveles de competitividad y resiliencia frente a crisis económicas. Asimismo, los hallazgos respaldan los postulados de Michael Porter sobre la importancia de los clústeres territoriales y la especialización productiva para incrementar la competitividad regional. **Fuente: Padrones municipales de patentes y actividades económicas; Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC); Estadísticas demográficas oficiales; Información territorial y geográfica; Bases de datos propias del Observatorio.** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - ¿En cuáles cantones existen mayores oportunidades para emprender? - ¿Qué actividades económicas presentan saturación? - ¿Cuáles territorios muestran mayor diversificación productiva? - ¿Cómo influyen las generaciones en el comportamiento del consumo local? - Padrones municipales de patentes y actividades económicas. - Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). - Estadísticas demográficas oficiales. - Información territorial y geográfica. - Bases de datos propias del Observatorio. - Índice Cantonal de Saturación Empresarial (ICSE). - Índice de Intensidad Empresarial (IIE). - Densidad Empresarial Territorial (DET). - Índice Generacional de Consumo (IGC). - Índice de Oportunidad Generación Alfa (IOGA). - Índice de Resiliencia Económica Territorial (IRET). - Índice Nacional de Oportunidad Empresarial Cantonal (INOEC). - Santa Cruz. - Osa. - Corredores. - Orotina. - La Cruz. 1. Economía del conocimiento. 2. Economía agroindustrial. 3. Economía turística. 4. Economía residencial. 5. Economía portuaria y logística. 6. Economía fronteriza. 7. Economía verde. 8. Economía del bienestar. 9. Economía metropolitana de consumo masivo. 10. Economía rural diversificada. 11. Economía corporativa y logística internacional. 12. Economía comercial y de servicios. - Montes de Oca. - Belén. - Heredia. - Santa Ana. - Osa. - Santa Cruz. - La Cruz. - Golfito. - Ecoturismo. - Turismo de bienestar. - Turismo gastronómico. - Economía azul. - Turismo experiencial. - Vivienda. - Educación. - Salud. - Servicios financieros. - Impulsar políticas diferenciadas según la vocación económica territorial. - Fortalecer programas de digitalización empresarial. - Desarrollar observatorios cantonales permanentes. - Utilizar inteligencia territorial para la planificación local. 1. Costa Rica presenta profundas diferencias territoriales en materia empresarial. 2. El comercio tradicional muestra elevados niveles de saturación. 3. El turismo continúa siendo uno de los principales motores económicos locales. 4. La economía del conocimiento gana relevancia en la GAM. 5. La diversificación económica incrementa la resiliencia territorial. 6. La Generación X continúa dominando el consumo actual. 7. La Generación Alfa representa la principal oportunidad futura. 8. Los servicios tecnológicos muestran alto potencial de crecimiento. 9. La inteligencia territorial debe convertirse en una herramienta central de la política pública. 10. El Observatorio PYME y Emprendimientos constituye una plataforma estratégica para la toma de decisiones empresariales y territoriales en Costa Rica - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/solo-una-de-cada-cuatro-actividades-economicas-del-pais-esta-registrada-como-pyme ### Title: Solo una de cada cuatro actividades económicas del país está registrada como PYME ### Page ID: 9600023 ### Content: Análisis del crecimiento empresarial de Costa Rica a junio de 2026 y propuesta del **Índice Nacional de Formalización Empresarial (INFE)** Costa Rica cerró junio de 2026 con **37.278 pequeñas y medianas empresas (PYMES)** y **2.368 emprendimientos** registrados ante el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC), para un total de **39.646 unidades productivas** formalmente inscritas. Paralelamente, el **Atlas Empresarial Cantonal**, desarrollado por Expo Pyme CR, ha identificado **más de 71.000 actividades económicas** en **36 cantones**, equivalentes al **43% de las municipalidades del país** y una cobertura superior a **2,3 millones de habitantes**. A partir de esta muestra, es posible estimar un universo nacional cercano a **165.116 actividades económicas**. El cruce de ambas fuentes permite construir un nuevo indicador de análisis territorial: el **Índice Nacional de Formalización Empresarial (INFE)**, cuyo resultado preliminar indica que **aproximadamente el 24% de las actividades económicas del país están registradas oficialmente como PYMES o emprendimientos ante el MEIC**. Este indicador constituye una nueva herramienta para comprender la cobertura de las políticas públicas dirigidas al sector empresarial y plantea importantes retos para la formalización, la competitividad y el desarrollo territorial. Durante muchos años, el desempeño empresarial de Costa Rica se ha medido principalmente mediante el número de empresas registradas o creadas anualmente. Sin embargo, esta métrica resulta insuficiente para comprender la verdadera estructura económica del país. Una economía moderna requiere responder preguntas más profundas: Responder estas interrogantes requiere integrar diferentes fuentes de información. Precisamente ese ejercicio permite construir un nuevo indicador nacional con potencial para fortalecer la planificación económica y territorial. La incorporación de **1.322 nuevas PYMES** en un solo mes refleja un dinamismo positivo del tejido empresarial nacional. Sin embargo, el crecimiento no fue homogéneo. Las tres provincias del Gran Área Metropolitana concentran **73% del crecimiento nacional**, confirmando que el desarrollo empresarial continúa altamente centralizado. El comportamiento de los emprendimientos presenta una dinámica distinta. Aunque el número absoluto es considerablemente menor que el de las PYMES, el ritmo de crecimiento es superior. Este comportamiento sugiere que las regiones periféricas muestran un importante potencial emprendedor que podría convertirse en futuras PYMES si reciben acompañamiento técnico y financiero adecuado. El Atlas Empresarial Cantonal representa actualmente el mayor esfuerzo independiente de caracterización territorial del ecosistema empresarial costarricense. A partir de esta cobertura es posible realizar una estimación del universo nacional. **165.116 actividades económicas .** Esta estimación constituye la base metodológica para desarrollar un nuevo indicador nacional. Índice Nacional de Formalización Empresarial (INFE) El INFE mide el porcentaje de actividades económicas identificadas en el país que aparecen registradas oficialmente como PYMES o emprendimientos ante el MEIC. El resultado indica que: **Aproximadamente una de cada cuatro actividades económicas del país está registrada oficialmente como PYME o emprendimiento ante el MEIC.** Este hallazgo representa una nueva forma de analizar el ecosistema empresarial nacional. El INFE **no significa** que el 76% restante **no sean PYMES**.  Dentro de ese grupo podrían encontrarse: Por esta razón, el indicador debe interpretarse como un **índice de cobertura del registro PYME**, y no como una medida de la composición empresarial del país. **1\. Existe una brecha importante entre la actividad económica y el registro oficial.** El ecosistema productivo costarricense es considerablemente mayor que el universo actualmente registrado ante el MEIC. Esto implica que una parte importante de las unidades económicas podría estar fuera del alcance de programas públicos de capacitación, financiamiento, innovación e internacionalización. **2\. La política pública podría estar llegando solo a una parte del ecosistema empresarial.** El registro PYME constituye la puerta de entrada a numerosos instrumentos estatales. Si únicamente una cuarta parte del universo empresarial participa en dicho registro, existe una oportunidad significativa para ampliar la cobertura institucional. **3\. Formalización no siempre significa competitividad.** El Atlas Empresarial Cantonal demuestra que existen territorios con alta intensidad empresarial, pero también elevados niveles de saturación en actividades tradicionales. Esto evidencia que abrir más empresas no garantiza necesariamente mayor desarrollo económico. **El crecimiento también presenta desequilibrios territoriales** San José continúa liderando el crecimiento empresarial.  Esto responde a múltiples factores: Mientras tanto, muchas regiones fuera del Gran Área Metropolitana muestran un crecimiento menor, aunque presentan mayores oportunidades de especialización. El Atlas demuestra que la oportunidad no siempre coincide con la concentración Uno de los principales aportes del Atlas Empresarial Cantonal consiste en demostrar que algunos cantones turísticos presentan elevados niveles de intensidad empresarial. Asimismo, otros territorios exhiben baja saturación y mejores condiciones para nuevos emprendimientos especializados. Esto cambia completamente la lógica tradicional de emprender únicamente donde existe mayor población. El nuevo indicador puede servir para evaluar la cobertura efectiva del registro PYME y diseñar campañas de incorporación dirigidas a sectores con baja participación. Una mayor identificación de empresas potencialmente elegibles permitiría ampliar el acceso al financiamiento productivo y mejorar la focalización de recursos. Los gobiernos locales podrían utilizar el Atlas Empresarial Cantonal para identificar sectores saturados y orientar el desarrollo económico hacia actividades con mayor potencial de crecimiento y generación de empleo. La oferta de capacitación podría alinearse con las necesidades productivas específicas de cada territorio, fortaleciendo la especialización regional. El INFE abre una nueva línea de investigación sobre formalización empresarial, cobertura institucional y desarrollo territorial. El INFE constituye una propuesta metodológica preliminar. Su interpretación debe considerar varias limitaciones: Por estas razones, el indicador debe entenderse como una aproximación robusta al nivel de cobertura del registro PYME, susceptible de perfeccionarse conforme se complete la información nacional. Una vez que el Atlas Empresarial Cantonal alcance cobertura en las **84 municipalidades del país**, será posible: Los datos de junio de 2026 muestran un ecosistema empresarial dinámico, con un crecimiento mensual del **4% en PYMES** y del **7% en emprendimientos**. Sin embargo, el análisis conjunto con el Atlas Empresarial Cantonal revela que el desafío no consiste únicamente en aumentar el número de empresas registradas, sino en comprender la relación entre la actividad económica real y la cobertura de los instrumentos públicos. La propuesta del **Índice Nacional de Formalización Empresarial (INFE)** constituye un primer paso en esa dirección. Al estimar que **solo el 24% de las actividades económicas identificadas en el país están registradas como PYMES o emprendimientos ante el MEIC**, el indicador aporta una nueva perspectiva para evaluar el alcance de las políticas de desarrollo empresarial. Más allá del número de registros, el futuro de la política PYME en Costa Rica deberá medirse por su capacidad para ampliar la formalización, fortalecer la competitividad, reducir las brechas territoriales y orientar el crecimiento hacia actividades con mayor productividad y valor agregado. En ese contexto, el INFE puede convertirse en una herramienta estratégica para la planificación económica basada en evidencia, siempre que su desarrollo continúe respaldado por la expansión del Atlas Empresarial Cantonal y por la incorporación progresiva de las 84 municipalidades del país. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - ¿Qué porcentaje de las actividades económicas existentes participa realmente en los programas públicos para PYMES? - ¿Qué tan representativo es el registro oficial del MEIC frente al universo empresarial nacional? - ¿Existe una brecha entre la actividad económica real y la actividad empresarial formalmente reconocida? - Puntarenas (+18%) - Limón (+10%) - Cartago (+9%) - Más de **71.000 actividades económicas** - **36 cantones** - **43% de las municipalidades** - Más de **2,3 millones de habitantes** - Actividades económicas estimadas: **165.116** - Registros MEIC: **39.646** - grandes empresas, - empresas que cumplen los requisitos para ser PYMES, pero no se han inscrito ante el MEIC, - personas físicas con actividad lucrativa, - profesionales independientes, - negocios informales, - cooperativas, - asociaciones. - restaurantes, - sodas, - bazares, - salones de belleza, - pulperías, - comercio minorista. - mayor densidad poblacional, - concentración del empleo, - infraestructura, - universidades, - acceso al crédito, - conectividad, - servicios empresariales. - El Atlas aún cubre el 43% de las municipalidades. - La estimación nacional parte de una extrapolación estadística. - No todas las actividades económicas corresponden necesariamente a PYMES. - El registro del MEIC depende de la inscripción voluntaria de las empresas que cumplen los requisitos. - calcular el INFE por provincia; - construir un **ranking cantonal de formalización empresarial**; - identificar territorios con mayores brechas entre actividad económica y registro oficial; - evaluar la evolución anual del indicador; - apoyar la formulación de políticas públicas basadas en evidencia territorial. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/estan-emprendiendo-los-costarricenses-en-los-sectores-correctos ### Title: ¿Están emprendiendo los costarricenses en los sectores correctos? ### Page ID: 9607561 ### Content: Un análisis comparativo entre los registros del MEIC y el Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica Serie Técnica del Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica La creación de empresas constituye uno de los principales motores del desarrollo económico, la generación de empleo y la innovación. Sin embargo, una de las preguntas menos estudiadas en Costa Rica es si los emprendedores están ingresando a sectores con verdadero potencial de crecimiento o, por el contrario, están concentrando sus esfuerzos en actividades ya saturadas. Con el propósito de responder esta interrogante, el Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica comparó la información del registro oficial de pequeñas y medianas empresas y emprendimientos del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC) a mayo de 2026 con los resultados obtenidos del análisis de más de 75.000 actividades económicas provenientes de 40 municipalidades del país. Los resultados muestran una alta coincidencia entre las actividades más registradas a nivel nacional y las de mayor presencia en los cantones analizados. No obstante, también revelan una diferencia estratégica: las actividades con mayor crecimiento en el registro nacional no siempre corresponden a las de mayor oportunidad empresarial futura. Este hallazgo posiciona al Observatorio como una herramienta de inteligencia territorial capaz de orientar decisiones de inversión y emprendimiento basadas en evidencia. Las PYMES representan más del 95 % del parque empresarial costarricense y constituyen un actor fundamental para la generación de empleo, la dinamización de las economías locales y la reducción de las brechas territoriales. Sin embargo, emprender no garantiza el éxito. La evidencia internacional demuestra que la localización geográfica, la estructura económica del territorio y el nivel de competencia sectorial influyen significativamente en la supervivencia de los nuevos negocios. Costa Rica cuenta con registros administrativos sobre PYMES y emprendimientos, pero hasta ahora no existía un instrumento que permitiera contrastar esos registros con la realidad económica de los cantones. El Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica busca llenar ese vacío mediante la construcción de indicadores territoriales que permitan identificar oportunidades reales de negocio. Comparar las actividades económicas predominantes registradas por el MEIC con las actividades identificadas en los padrones municipales analizados por el Observatorio, con el fin de evaluar el nivel de concordancia entre la oferta emprendedora nacional y las oportunidades empresariales territoriales. La comparación se realizó mediante análisis descriptivo, clasificación sectorial y evaluación de concordancia entre actividades predominantes y oportunidades territoriales. Estas actividades concentran una parte importante del tejido empresarial formal inscrito ante el MEIC. Top 5 de actividades registradas como emprendimientos Los datos muestran una fuerte presencia de emprendimientos asociados al autoempleo y a negocios de baja inversión inicial. El análisis de los 40 cantones evidencia una alta repetición de las siguientes actividades: La coincidencia entre ambas fuentes demuestra que existe una estructura empresarial relativamente homogénea en gran parte del territorio nacional. No obstante, esta coincidencia también evidencia un riesgo: miles de nuevos emprendimientos continúan orientándose hacia actividades con elevados niveles de competencia. El Observatorio identificó cinco sectores con alto potencial de crecimiento en los próximos años: A diferencia de las actividades tradicionales, estos sectores presentan una menor saturación y un mayor potencial de diferenciación. Los análisis cantonales muestran que las oportunidades emergentes se distribuyen de manera diferenciada: Esto confirma que la oportunidad empresarial depende tanto del sector como del territorio. La comparación entre los registros del MEIC y el Observatorio revela una diferencia fundamental. El registro nacional describe las actividades que actualmente desarrollan las empresas. El Observatorio, en cambio, identifica las actividades con mejores perspectivas de crecimiento según las características económicas y demográficas de cada cantón. En consecuencia, ambos instrumentos son complementarios.  Mientras el primero ofrece una fotografía del presente, el segundo aporta una visión prospectiva para orientar nuevas inversiones. Este enfoque coincide con las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que promueven el uso de inteligencia territorial para fortalecer la competitividad y la formulación de políticas públicas. Antes de iniciar un negocio es recomendable responder tres preguntas: Responder estas preguntas puede incrementar significativamente la probabilidad de éxito empresarial. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Registro oficial de PYMES y emprendimientos del MEIC (a mayo de 2026). - Padrones de actividades económicas y patentes de 40 municipalidades analizadas por el Observatorio. - 40 cantones. - Más de 75.000 actividades económicas. - Cerca del 48 % de las municipalidades del país. - Más de 2,5 millones de habitantes representados. - Restaurantes. - Salones de belleza. - Panaderías. - Elaboración y venta de comidas. - Bazares. - Talleres mecánicos. - Pulperías y minisúper. - Ferreterías. - Farmacias. - **Economía del conocimiento:** Montes de Oca, Belén, Santo Domingo y Heredia. - **Agroindustria:** León Cortés, Oreamuno, San Carlos y Coto Brus. - **Turismo especializado:** Monteverde, Quepos, Osa y Limón. - **Economía plateada:** Atenas, Coronado y Puriscal. - Promover la diversificación empresarial en sectores con alta saturación. - Incorporar inteligencia territorial en los programas de apoyo al emprendimiento. - Orientar los incentivos hacia actividades emergentes de alto valor agregado. - Fortalecer la articulación entre municipalidades, universidades y sector productivo. 1. ¿La actividad que deseo desarrollar ya presenta altos niveles de competencia en mi cantón? 2. ¿Existen sectores emergentes con menor saturación y mayor potencial? 3. ¿Mi proyecto aprovecha las ventajas competitivas del territorio donde operará? 1. Existe una alta concordancia entre las actividades registradas por el MEIC y las predominantes en los cantones analizados. 2. Restaurantes, salones de belleza y elaboración de comidas continúan siendo las actividades más frecuentes. 3. La elevada concentración empresarial en estos sectores incrementa la competencia y reduce las oportunidades de diferenciación. 4. El Observatorio identifica sectores emergentes con mejores perspectivas de crecimiento que aún presentan baja saturación. 5. La Inteligencia Artificial aplicada a PYMES, la automatización, la economía plateada, la agroindustria de valor agregado y el turismo especializado representan oportunidades estratégicas. 6. La oportunidad empresarial depende tanto del sector económico como del territorio donde se desarrolla. 7. La inteligencia territorial debe incorporarse como herramienta permanente para orientar decisiones de inversión y emprendimiento. 8. La comparación entre fuentes oficiales y análisis territoriales fortalece la validez metodológica del Observatorio. 9. La planificación empresarial basada en evidencia puede reducir el riesgo de fracaso de nuevos negocios. 10. El Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica se consolida como una plataforma de referencia para el análisis territorial y la formulación de políticas de desarrollo económico local. - Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). *Desarrollo Territorial y Competitividad Local*. - Global Entrepreneurship Monitor (GEM). *Global Report*. - Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Registro Nacional de PYMES y Emprendimientos, mayo de 2026. - Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). *Financing SMEs and Entrepreneurs*. - Porter, M. (1998). *Clusters and the New Economics of Competition*. - Krugman, P. (1991). *Geography and Trade* - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-sumo-mas-de-10000-pymes-y-duplico-sus-emprendimientos-formales-en-un-ano ### Title: Costa Rica sumó más de 10.000 PYMES y duplicó sus emprendimientos formales en un año ### Page ID: 9761471 ### Content: **Barómetro Nacional del Emprendimiento Formal: comparación entre julio de 2025 y julio de 2026** El ecosistema empresarial formal costarricense mostró una expansión significativa entre julio de 2025 y julio de 2026. Durante ese período, el número de PYMES activas pasó de 27.816 a 38.059, lo que representa un incremento absoluto de 10.243 registros y un crecimiento interanual del 36,8%. El avance fue todavía más pronunciado entre los emprendimientos formales. La cantidad de registros aumentó de 1.133 en julio de 2025 a 2.451 en julio de 2026. Esto equivale a 1.318 emprendimientos adicionales y una variación del 116,3%, por lo que el número registrado más que se duplicó en un año. En conjunto, las PYMES y los emprendimientos pasaron de 28.949 a 40.510 registros. El crecimiento agregado fue de 11.561 unidades, equivalente a un 39,9%. El análisis territorial muestra dos dinámicas complementarias. Los grandes centros económicos, como San José, Alajuela, San Carlos, Escazú y Heredia, lideraron el crecimiento absoluto de PYMES. Sin embargo, cantones rurales, turísticos y periféricos como Hojancha, Los Chiles, Guatuso, Quepos, Garabito y Puriscal registraron algunas de las mayores tasas porcentuales de expansión. Estos resultados se integraron con el Atlas Empresarial Cantonal de Costa Rica para analizar si el crecimiento observado coincide con los modelos económicos y las oportunidades territoriales identificadas por el Observatorio. Las pequeñas y medianas empresas representan una parte fundamental del tejido productivo costarricense. Su evolución influye directamente en la generación de empleo, la actividad comercial, la innovación y el desarrollo económico de los territorios. No obstante, conocer únicamente el número total de empresas no resulta suficiente. También es necesario determinar dónde se encuentran, en qué cantones están creciendo y qué modelos económicos favorecen su expansión. El Barómetro Nacional del Emprendimiento Formal se desarrolló para medir esa evolución mediante una comparación interanual entre los registros de julio de 2025 y julio de 2026. El concepto de “barómetro” se utiliza porque esta publicación no presenta únicamente una fotografía estática. Su propósito es medir el movimiento del ecosistema empresarial, identificar tendencias y determinar qué territorios muestran mayor dinamismo. El análisis utiliza dos bases de datos administrativas: La variación absoluta se obtiene restando el valor de 2025 al valor de 2026. La variación porcentual expresa ese incremento respecto a la base del año anterior. El resultado principal es claro: el ecosistema empresarial formal costarricense creció con fuerza durante el período analizado. Por cada 100 PYMES registradas en julio de 2025, un año después existían aproximadamente 137. En el caso de los emprendimientos, por cada 100 registros existentes en 2025, en julio de 2026 había aproximadamente 216. Esto significa que el crecimiento relativo de los emprendimientos fue más de tres veces superior al de las PYMES. **4\. Permanencia y renovación del ecosistema empresarial** Además del crecimiento total, el Barómetro permite analizar la continuidad de los registros. Los resultados muestran un nivel elevado de permanencia administrativa, especialmente entre los emprendimientos. No obstante, la permanencia en el registro no debe interpretarse automáticamente como supervivencia económica o rentabilidad. Para medir la supervivencia empresarial real sería necesario incorporar información sobre ventas, empleo, cierres, suspensión de actividades y permanencia operativa. Aun así, la combinación entre continuidad y nuevos registros evidencia un proceso relevante de expansión y formalización. **5\. Cantones con mayor crecimiento absoluto de PYMES** El crecimiento absoluto permite identificar los territorios que agregaron la mayor cantidad estimada de PYMES. San José lideró el crecimiento absoluto, con un aumento de 1.208 PYMES. Sin embargo, San Carlos y San Ramón resultan especialmente relevantes porque combinaron aumentos absolutos importantes con tasas superiores al 50%. El crecimiento de San Carlos respalda su papel como centro agroindustrial, comercial y de servicios para la Región Huetar Norte. San Ramón, por su parte, muestra señales de consolidación como nodo regional de actividad empresarial en el occidente del país. **6\. Cantones con mayor crecimiento porcentual de PYMES** El crecimiento porcentual permite identificar territorios que se expanden rápidamente. El ranking revela que el dinamismo empresarial no está concentrado únicamente en la Gran Área Metropolitana. Cantones rurales, turísticos y fronterizos presentan tasas de crecimiento superiores a las de varios centros urbanos consolidados. Sin embargo, una tasa elevada sobre una base pequeña debe analizarse junto con el crecimiento absoluto. Hojancha, por ejemplo, creció un 110,5%, pero el aumento equivale a 21 registros. Por tanto, no debe interpretarse como un mercado mayor que San José o Alajuela, sino como un territorio con una expansión proporcional acelerada. **7\. Cantones con mayor crecimiento de emprendimientos** El comportamiento de los emprendimientos muestra una distribución distinta a la observada entre las PYMES. San Ramón lideró el crecimiento absoluto de emprendimientos, con 135 registros adicionales. Pérez Zeledón ocupó el segundo lugar, con un aumento de 101. Desamparados, Paraíso y Montes de Oca también muestran incrementos relevantes. Estos resultados sugieren que el emprendimiento formal se está expandiendo tanto en grandes mercados residenciales como en territorios regionales, universitarios y agrocomerciales. Nuestro Atlas Empresarial Cantonal permite interpretar los datos del Barómetro desde la vocación económica de cada territorio. San Carlos registró un aumento estimado de 619 PYMES, equivalente al 54%. Este comportamiento es coherente con su clasificación en el Atlas como una economía agroindustrial diversificada, con comercio, turismo, transporte, servicios y producción agropecuaria. Montes de Oca aumentó en aproximadamente 69 emprendimientos, con una variación estimada del 460%. El resultado respalda su clasificación como economía del conocimiento, con condiciones favorables para servicios profesionales, educación, consultoría, tecnología y actividades intensivas en capital humano. Quepos y Garabito aparecen entre los cantones con mayor crecimiento porcentual de PYMES: La concordancia refuerza la clasificación turística de ambos cantones y la relevancia del Índice de Especialización Turística desarrollado por el Observatorio. Desamparados sumó aproximadamente 77 emprendimientos y registró un crecimiento estimado del 513,3%. Su elevada población y su mercado residencial generan condiciones para negocios de proximidad, alimentación, servicios personales, educación, salud, comercio digital y logística de última milla. El cantón confirma su papel como centro comercial, agropecuario y de servicios para la Región Brunca. Guatuso, Los Chiles y Puriscal presentan tasas porcentuales elevadas de crecimiento PYME. En el Atlas, estos territorios se relacionan con actividades agropecuarias, turismo rural, comercio local, servicios y producción alimentaria. El incremento de registros no significa automáticamente que todas las empresas estén creciendo en ventas, empleo o productividad. El Barómetro debe interpretarse como una herramienta de seguimiento del ecosistema formal, no como una medición directa de rentabilidad empresarial. Los resultados sugieren que los programas de apoyo empresarial no deberían aplicarse de forma homogénea en todo el país. Los resultados del Barómetro no deben utilizarse únicamente para identificar los cantones que más crecieron. Un cantón con alto crecimiento no garantiza que cualquier modelo de negocio sea viable. La oportunidad depende de la compatibilidad entre el territorio, la actividad económica y la propuesta de valor. Los totales nacionales y sus variaciones se calcularon directamente a partir de las bases de julio de 2025 y julio de 2026 proporcionadas al Observatorio. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Registro de PYMES y emprendimientos correspondiente a julio de 2025. - Registro de PYMES y emprendimientos correspondiente a julio de 2026. - Cantidad de PYMES activas. - Cantidad de emprendimientos activos. - Variación absoluta. - Variación porcentual. - Permanencia de registros. - Incorporación de nuevos registros. - Distribución cantonal. - Modelo económico territorial identificado en el Atlas. - Quepos: 70,7%. - Garabito: 63,0%. - 360 PYMES adicionales. - 101 emprendimientos adicionales. - Mayor formalización. - Expansión de la base empresarial registrada. - Mayor incorporación de emprendimientos. - Distribución territorial del dinamismo. - Potencial de nuevos polos económicos. - Necesidad de adaptar las políticas públicas a cada territorio. - Digitalización. - Innovación. - Diferenciación. - Acceso a mercados. - Productividad. - Reducción de la saturación sectorial. - Formalización. - Acceso a financiamiento. - Logística. - Conectividad. - Asistencia técnica. - Cadenas de valor agroindustriales. - Turismo sostenible. - Calidad del servicio. - Transformación digital. - Idiomas. - Sostenibilidad. - Gestión de temporadas. - Encadenamientos con productores locales. - Tamaño del mercado. - Saturación de la actividad. - Nivel de competencia. - Perfil generacional. - Especialización económica. - Canales de distribución. - Capacidad adquisitiva. - Logística. - Posibilidad de diferenciación. - **Registro de PYMES y emprendimientos de Costa Rica, julio de 2025.** - **Registro de PYMES y emprendimientos de Costa Rica, julio de 2026.** - **Atlas Empresarial Cantonal de Costa Rica 2026.** - **Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica.** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/de-emprender-a-construir-empresa-5-claves-para-que-una-pyme-supere-sus-primeros-cinco-anos ### Title: De emprender a construir empresa: 5 claves para que una PYME supere sus primeros cinco años ### Page ID: 9810016 ### Content: Crear un negocio es relativamente sencillo. Convertirlo en una empresa sostenible es otra historia. Durante los primeros meses, muchos emprendimientos sobreviven gracias al esfuerzo extraordinario de sus propietarios: jornadas extensas, ventas realizadas personalmente, utilización de ahorros, apoyo familiar, reinversión prácticamente total de los ingresos y una administración que, en muchos casos, permanece concentrada en una sola persona. El problema aparece cuando aquello que funcionó para comenzar deja de ser suficiente para crecer. El ciclo de vida de una pyme en Costa Rica es de 3 años, la OCDE estima que aproximadamente 8 de cada 10 pymes fracasan antes de alcanzar sus primeros 5 años de vida operativa **y solo el 10% logran llegar o superar los 10 años, esto debido a temas de impuestos.**   Desde **Expo Pyme CR** proponemos analizar esta barrera desde una perspectiva más amplia. Una empresa no logra superar sus primeros cinco años únicamente porque tenga un buen producto.  Necesita construir cinco pilares: Cinco dimensiones que podemos resumir de una manera todavía más sencilla **Dirección + formalidad + números + clientes + tecnología.** El desafío consiste en pasar de **“tener un emprendimiento”** a **“construir una empresa”**. Costa Rica emprende mucho, pero todavía enfrenta un enorme reto de formalización Antes de hablar de crecimiento debemos observar una realidad estructural. Según la **Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares** **(ENAMEH) 2025**, Costa Rica alcanzó aproximadamente **494.564 microempresas de los hogares**, un incremento del 13,5% respecto del año anterior. Sin embargo, los indicadores de formalidad revelan una situación mucho más compleja: **98,2%** no está inscrita en el Registro Nacional con cédula jurídica. **99,6%** no tiene asignado un salario fijo para la persona propietaria o trabajadora independiente. **81,1%** presenta simultáneamente esas tres condiciones de informalidad. Hay que hacer una precisión metodológica importante: **las microempresas de los hogares estudiadas por la** **ENAMEH no representan exactamente el mismo universo que las PYMES formalmente registradas en Costa Rica**. La encuesta analiza actividades desarrolladas principalmente por trabajadores independientes y empleadores cuyas características patrimoniales, contables o jurídicas no permiten considerarlas necesariamente empresas formalmente constituidas. Precisamente por eso el dato resulta tan relevante.  Representa parte del enorme semillero desde donde nacen muchos de los futuros negocios y PYMES del país y evidencia una brecha que debemos atender: Costa Rica tiene capacidad para emprender. El siguiente desafío es convertir ese emprendimiento en empresa. **1\. Estrategia y liderazgo: una empresa necesita saber hacia dónde va** Una de las primeras diferencias entre un emprendimiento y una empresa administrada profesionalmente está en la planificación. Muchos negocios funcionan respondiendo permanentemente a lo urgente: hay que vender, pagar proveedores, resolver reclamos, publicar en redes sociales, comprar inventario, cobrar cuentas pendientes, atender clientes y conseguir efectivo para terminar el mes. El empresario trabaja muchísimo pero trabajar mucho no necesariamente significa avanzar. Una estrategia empresarial debería comenzar respondiendo cuatro preguntas: nuevos productos, nuevos mercados, alianzas, inversión, contratación, digitalización, nuevos canales comerciales o cambios en precios. Aquí entran los indicadores.  Una PYME debería construir, como mínimo, un pequeño tablero que mida mensualmente: **Ventas | Margen | Flujo de efectivo | Clientes nuevos | Clientes recurrentes** **Lo que no se mide difícilmente puede administrarse; y lo que no se administra difícilmente puede mejorarse.** **2\. Formalidad y cumplimiento: no se puede construir una gran empresa desde la informalidad** Esta es probablemente una de las conversaciones más importantes que debemos tener sobre el ecosistema emprendedor costarricense. Existe la percepción de que formalizar una empresa significa simplemente: Es una visión demasiado limitada, formalizar significa construir estructura. Una empresa formal debe preguntarse, según su naturaleza y actividad, si cuenta adecuadamente con aspectos como:   Expo Pyme CR ya ha planteado anteriormente la formalización como un proceso gradual que puede incluir, según cada caso, inscripción tributaria, permisos, registro PYME ante el MEIC, protección de marca y eventualmente participación como proveedor del Estado. **dinero personal + dinero empresarial + tarjetas personales + caja del negocio + pagos familiares + gastos empresariales,** el propietario pierde capacidad para saber si realmente está ganando dinero. Este problema aparece reflejado incluso en la metodología de la ENAMEH: una característica de las microempresas de los hogares es precisamente la dificultad para separar los activos, ingresos y flujos de capital del negocio de aquellos pertenecientes a la persona propietaria y su hogar. Por eso formalizar no debería verse únicamente desde una perspectiva regulatoria. También debe verse desde una perspectiva administrativa. **Formalizar significa comenzar a tratar el negocio como una empresa independiente de su propietario.** Y esto cambia completamente la capacidad de crecimiento. La formalidad facilita construir historial, documentar operaciones, presentar información financiera, participar en determinadas oportunidades comerciales y acceder a instrumentos diseñados para empresas formalmente identificadas. El propio registro PYME ante el MEIC está asociado a programas e incentivos dirigidos al sector. Por eso, desde Expo Pyme CR planteamos una idea clara: La formalidad no debe ser el último paso del crecimiento. Debe formar parte del proceso de crecimiento.  **3\. Finanzas y control: vender no significa ganar dinero** Este es uno de los errores empresariales más frecuentes: Una empresa puede vender mucho y enfrentar problemas financieros. Porque puede: vender a crédito, mantener inventarios excesivos, financiar clientes durante demasiado tiempo, tener gastos elevados, pagar préstamos, retirar demasiado dinero para gastos personales o simplemente cobrar mucho después de tener que pagar a sus proveedores. Por eso el empresario debe conocer, por lo menos, seis indicadores: ¿Tenemos capacidad financiera para mantener la operación cotidiana? El empresario debería revisar estos números todos los meses, no únicamente cuando aparece una crisis. Porque una empresa puede tener clientes y aun así fracasar financieramente. **Una PYME no necesariamente quiebra porque deja de vender. También puede quebrar porque se queda sin efectivo.** **4\. Comercialización e innovación: vender hoy y construir clientes para mañana** Otro error frecuente consiste en creer que comercialización significa únicamente publicidad. Publicar en Facebook, Instagram o TikTok puede formar parte de la estrategia. Pero comercializar es mucho más.  Una PYME necesita responder: **¿Quién realmente tiene el problema que solucionamos?** El consumidor no compra solamente productos, compra soluciones, conveniencia, confianza, rapidez, seguridad, experiencia o estatus. Aquí aparece la propuesta de valor.  Si el cliente no encuentra una diferencia clara, probablemente terminará comparando únicamente precios. Si una empresa invierte ₡100.000 para conseguir diez clientes, su costo de adquisición promedio es ₡10.000. Aquí aparece uno de los indicadores más ignorados por las pequeñas empresas: **la recurrencia.** Conseguir nuevos clientes permanentemente suele requerir más esfuerzo que conservar clientes satisfechos. Por eso el objetivo empresarial no debería ser simplemente: Debe ser: **vender hoy y construir una razón para que el cliente regrese mañana.** Innovación no significa necesariamente desarrollar una tecnología revolucionaria. **Una empresa que vende durante cinco años exactamente de la misma manera corre el riesgo de encontrarse con un consumidor que ya compra de otra forma.** **5\. Tecnología e inteligencia artificial: productividad para competir** Durante muchos años la tecnología empresarial avanzada estuvo prácticamente reservada para grandes corporaciones. Eso cambió, hoy una pequeña empresa puede acceder a herramientas para:        Pero la IA no debería verse simplemente como una herramienta para escribir textos. Para una PYME representa fundamentalmente una oportunidad de **productividad**. **Finanzas:** interpretación de información y construcción de escenarios. **Servicio al cliente:** organización y respuesta de consultas. **Administración:** automatización de actividades repetitivas. **Estrategia:** análisis de información para apoyar decisiones. La ventaja competitiva no necesariamente estará en tener más colaboradores. En determinados procesos estará en conseguir que cada colaborador tenga mayor capacidad productiva. **La inteligencia artificial probablemente no sustituirá a todas las PYMES; pero las PYMES que aprendan a utilizarla podrán construir ventajas importantes frente a aquellas que continúen trabajando únicamente mediante procesos manuales.** La transformación digital de las PYMES requiere desarrollar capacidades organizacionales y aprendizaje, no simplemente comprar tecnología. La literatura reciente sobre transformación digital de pequeñas y medianas empresas apunta precisamente a la necesidad de desarrollar competencias digitales internas. El mayor error sería analizar estos cinco pilares de manera independiente. Una empresa podría tener excelentes ventas, pero ser financieramente desordenada.      Puede estar formalizada, pero no conseguir suficientes clientes.       Puede vender mucho, pero desconocer su rentabilidad. Por eso la sostenibilidad empresarial debe analizarse como un sistema: **Formalidad** construye las bases sobre las cuales podemos crecer. **Finanzas** determinan si ese crecimiento genera valor. **Comercialización e innovación** generan mercado y permiten adaptarse. **Tecnología e inteligencia artificial** aumentan productividad y capacidad competitiva.  El verdadero cambio: dejar de pensar únicamente como emprendedor.  Emprender requiere valentía. Administrar una empresa requiere además disciplina. En los primeros meses, prácticamente todo depende del fundador, pero si cinco años después absolutamente todo continúa dependiendo de esa misma persona, probablemente todavía existe una debilidad estructural. **Emprendedor → propietario → administrador → líder empresarial.** Este cambio es probablemente uno de los factores más importantes para construir empresas sostenibles. En Expo Pyme CR creemos que Costa Rica no necesita únicamente generar más emprendimientos. Necesita ayudar a que los emprendimientos existentes se conviertan en empresas sostenibles. Los datos de la ENAMEH 2025 muestran que el país posee una enorme base de microactividad económica, pero también una fuerte presencia de características asociadas a informalidad. Eso representa simultáneamente un desafío y una oportunidad. El objetivo no debería ser castigar a quien comienza pequeño. El objetivo debería ser construir una transición progresiva que permita que ese negocio:  **se ordene, se formalice, controle sus números, venda más, incorpore tecnología y genere empleo de mayor calidad.** Formalizar no significa burocratizar. Formalizar significa construir bases. Y por eso la idea central de este análisis puede resumirse en una sola frase: puede permitir comenzar; la formalidad permite construir una empresa para muchos años.” **¿Está su PYME preparada para superar los primeros cinco años?** Un empresario debería poder responder con claridad estas preguntas: 1. **¿Tengo un plan y objetivos medibles para los próximos 12 meses?** 2.    **¿Mi empresa está formalizada y cumple correctamente sus obligaciones?** 3.    **¿Conozco mi flujo de efectivo, margen y punto de equilibrio?** 4.    **¿Tengo un sistema para conseguir y retener clientes?** 5.    **¿Estoy utilizando tecnología e inteligencia artificial para mejorar productividad?** Cada respuesta negativa representa una oportunidad de mejora y esa es precisamente la filosofía que defendemos desde **Expo Pyme CR**: **Emprender es iniciar. Liderar una PYME es lograr que permanezca, crezca y se transforme en empresa.** Porque superar los primeros cinco años no debería ser solamente una meta de supervivencia. Debería ser la etapa en la que dejamos de tener un emprendimiento y comenzamos a construir una verdadera empresa. *Impulsando empresas más formales, competitivas, innovadoras y sostenibles.* - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-y-su-comercio-exterior-en-2026-lo-que-revelan-las-exportaciones-las-importaciones-y-nuestra-estructura-productiva ### Title: Costa Rica y su comercio exterior en 2026: lo que revelan las exportaciones, las importaciones y nuestra estructura prod ### Page ID: 9818654 ### Content: El comercio exterior suele analizarse desde una perspectiva simple: cuánto exportamos y cuánto importamos. Sin embargo, detrás de esas cifras existe información mucho más relevante sobre la estructura productiva del país, su dependencia energética, la sofisticación de sus exportaciones, su infraestructura logística y su relación con los principales mercados internacionales. Los datos preliminares publicados por el **Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC)** el 14 de agosto de 2026 permiten observar con mayor detalle lo ocurrido durante el segundo trimestre del año. Entre abril y junio de 2026, Costa Rica registró **US$6.284,25 millones en exportaciones de bienes**, mientras las importaciones alcanzaron **US$7.080,28 millones**. El resultado fue una **balanza comercial negativa de US$796,03 millones** durante el trimestre. Pero limitar el análisis a ese déficit sería perder buena parte de la historia.  Un trimestre con crecimiento en los flujos comerciales. El comportamiento mensual muestra una evolución interesante. Las exportaciones aumentaron aproximadamente **10,5% entre abril y junio**, mientras que las importaciones crecieron alrededor de **6,8%**. Esto permite observar que ambos flujos mantuvieron un comportamiento dinámico durante el trimestre, aunque las compras externas continuaron superando a las ventas internacionales. El propio INEC caracteriza el período como uno de tendencia creciente en el valor aduanero del comercio de bienes. El verdadero cambio está en lo que Costa Rica exporta Uno de los datos más importantes del informe aparece al analizar la composición de nuestras exportaciones. El principal producto exportado durante el segundo trimestre fueron las **jeringas, agujas, catéteres, cánulas y productos similares**, que alcanzaron US$1.235 millones y representaron **19,66% de todas las exportaciones**. En segundo lugar aparecen otros instrumentos y aparatos de uso médico, con US$863,6 millones y una participación del **13,74%**. Los artículos y aparatos de prótesis agregaron otros US$455,9 millones, equivalentes al **7,25%**. Esto significa algo relevante para comprender la transformación productiva costarricense: **solo esas tres categorías vinculadas principalmente con dispositivos e instrumentos médicos representan aproximadamente el 40,65% de las exportaciones del trimestre.** Costa Rica ya no puede analizarse exclusivamente como una economía exportadora de productos agrícolas. Existe una transformación hacia actividades manufactureras de mayor sofisticación tecnológica. Pero la agricultura continúa siendo estratégica.  Esta transformación no significa que los sectores tradicionales hayan perdido importancia. La piña generó aproximadamente **US$342,4 millones**, equivalentes al 5,45% de las exportaciones, mientras las bananas aportaron aproximadamente **US$233,7 millones**, correspondientes al 3,72%. Entre ambos productos agrícolas generaron aproximadamente **US$576 millones** durante solamente tres meses. Esto demuestra que Costa Rica mantiene una estructura exportadora donde conviven dos economías: una vinculada con agricultura y producción tradicional de exportación, y otra asociada con manufactura avanzada, tecnología y ciencias de la vida. El reto consiste en lograr que ambas generen cada vez más valor agregado dentro del territorio nacional. La estructura de las importaciones cuenta una historia diferente. Costa Rica importó US$7.080 millones durante el trimestre. El principal producto fueron las **gasolinas**, con aproximadamente US$426,2 millones y una participación del 6,02%. El diésel agregó otros **US$348,3 millones**, equivalentes al 4,92%. Solamente estas dos categorías representaron aproximadamente **US$774 millones** durante el trimestre. Esto permite identificar una vulnerabilidad estructural de la economía costarricense: aunque el país ha desarrollado una matriz eléctrica ampliamente basada en fuentes renovables, continúa dependiendo de combustibles importados para buena parte de su movilidad y transporte. Por ello, las variaciones internacionales en petróleo, combustibles y costos logísticos pueden trasladarse hacia diferentes sectores de la economía nacional. El comercio exterior costarricense mantiene una importante concentración geográfica. Estados Unidos recibió **US$2.826 millones**, equivalentes al **44,97% de todas las exportaciones costarricenses** del segundo trimestre. También fue el principal origen de las importaciones: US$3.003 millones y una participación del **42,41%**. La balanza comercial bilateral fue negativa en aproximadamente **US$177 millones**. Esto convierte a Estados Unidos en un socio estratégico, pero simultáneamente plantea un tema que las empresas y las políticas públicas deberían considerar: **la diversificación de mercados reduce riesgos.** Países Bajos recibió el 10,42% de nuestras exportaciones; Bélgica, el 4,79%; Guatemala, el 4,47%; y Nicaragua, el 3,69%. Además, durante el trimestre Costa Rica exportó hacia **129 países** e importó bienes provenientes de **173 países**. Tenemos, por tanto, una economía comercialmente conectada con una cantidad considerable de mercados. Desde la perspectiva de las importaciones aparece otro actor fundamental. China representó **US$1.050 millones**, equivalentes al **14,83% de las importaciones costarricenses**, convirtiéndose en el segundo principal país de origen después de Estados Unidos. México representó el 5,58%; Alemania, el 2,84%; y Guatemala, el 2,39%. Este comportamiento evidencia la relevancia de las cadenas internacionales de abastecimiento para las empresas costarricenses. Una PYME puede no importar directamente desde China y, aun así, depender indirectamente de productos, componentes, maquinaria o insumos provenientes de ese mercado. Limón y Santamaría: dos puntos críticos para el comercio exterior Existe otro dato que merece mucha más atención de la que normalmente recibe. Las aduanas de **Santamaría y Limón concentran aproximadamente el 79% del valor de las exportaciones y el 75% de las importaciones** del país. Desde una perspectiva de gestión de riesgos, esta concentración logística es relevante. La competitividad exportadora no depende únicamente de producir eficientemente. También depende de carreteras, puertos, aeropuertos, aduanas, tiempos de despacho, seguridad, disponibilidad de contenedores y costos logísticos. El mar mueve buena parte de nuestro comercio.  El transporte marítimo representa el principal medio utilizado para movilizar mercancías. **42,6% del valor de las exportaciones y 61,1% del valor de las importaciones.** Sin embargo, el transporte aéreo también tiene una participación significativa: 39,8% de las exportaciones y 25,4% de las importaciones. Por carretera se movilizó el 16,1% del valor exportado y el 12,6% del importado. El peso relativamente elevado del transporte aéreo en las exportaciones también debe analizarse junto con la composición de los bienes que Costa Rica vende internacionalmente, especialmente aquellos de alto valor económico. Aquí probablemente está uno de los mayores desafíos.  Costa Rica ha demostrado capacidad para insertarse en cadenas globales de valor, atraer inversión y exportar productos sofisticados. La siguiente etapa debería consistir en aumentar la participación de empresas costarricenses dentro de esas cadenas. No necesariamente una PYME necesita convertirse directamente en exportadora. Puede internacionalizarse indirectamente convirtiéndose en proveedor de una empresa exportadora. Servicios contables, tecnología, mantenimiento industrial, empaques, logística, software, alimentación, transporte, ingeniería, recursos humanos, seguridad, capacitación y múltiples actividades profesionales pueden formar parte de la cadena de valor del sector exportador. Por eso, cuando una empresa internacional aumenta sus exportaciones desde Costa Rica, el efecto económico potencial no termina en la puerta de esa compañía. La oportunidad consiste en desarrollar **encadenamientos productivos nacionales** capaces de capturar una proporción creciente del valor generado. Cuando hablamos de US$6.284 millones exportados en tres meses, detrás de esas cifras existen trabajadores en manufactura, agricultura, logística, transporte, servicios profesionales, tecnología y múltiples actividades relacionadas. Por ello, el sector exportador debe analizarse no solamente por las divisas que genera, sino también por su capacidad para estimular actividad económica y empleo a través de sus cadenas de valor. El informe del INEC utilizado para este análisis presenta estadísticas de comercio de bienes; **no cuantifica directamente el número de empleos asociados a estas exportaciones**, por lo que sería metodológicamente incorrecto atribuirle una cifra de empleo que el documento no contiene. Esta distinción es importante cuando buscamos realizar análisis económicos responsables. Cinco datos para entender el segundo trimestre de 2026 **40,65%:** participación aproximada conjunta de las tres principales categorías de instrumentos y dispositivos médicos exportados. **44,97%:** participación de Estados Unidos como destino de las exportaciones. Estas cifras muestran una economía pequeña en tamaño territorial, pero profundamente integrada al comercio internacional. Una oportunidad y también una advertencia.  Costa Rica ha construido una plataforma exportadora sofisticada. Pero el siguiente desafío no consiste únicamente en exportar más.  Consiste en preguntarnos: **¿Cuánto del valor generado por cada exportación permanece realmente en Costa Rica?** ¿Cuántas PYMES nacionales participan como proveedoras? ¿Cuánto conocimiento se transfiere hacia empresas costarricenses? ¿Cuántos proveedores locales pueden sustituir bienes o servicios actualmente importados? **¿cómo logramos que el éxito exportador se traduzca en mayor productividad, mejores empleos y más oportunidades para empresas nacionales?** Ahí debería concentrarse buena parte de la discusión económica. Porque un país no se transforma simplemente aumentando sus exportaciones. Se transforma cuando logra convertir esas exportaciones en **valor agregado, conocimiento, productividad, encadenamientos empresariales y empleo**. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - 40,5% de las exportaciones. - 41,7% de las importaciones. - 38,5% de las exportaciones. - 32,9% de las importaciones. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/gem-2025-2026-costa-rica-emprende-mas-pero-el-desafio-sigue-siendo-consolidar-empresas ### Title: GEM 2025-2026: Costa Rica emprende más, pero el desafío sigue siendo consolidar empresas ### Page ID: 9842891 ### Content: Costa Rica presenta una transformación importante en su dinámica emprendedora. El **Informe Nacional GEM Costa Rica 2025-2026**, comparado con la edición 2024-2025, revela que la actividad emprendedora aumentó considerablemente. Sin embargo, el mismo estudio muestra señales que obligan a interpretar ese crecimiento con cautela. Este dato lo hemos indicado en nuestro **Observatorio Pymes y emprendimientos**, donde los emprendimientos pasaron de 1133 a 2452 entre julio 2025 y julio 2026 **(+1319)** La principal conclusión podría resumirse así: **Costa Rica tiene más personas emprendiendo, pero todavía enfrenta dificultades para convertir ese dinamismo en empresas consolidadas, rentables y generadoras de empleo.** La actividad emprendedora prácticamente se triplicó.  La **Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA)** pasó de **5,1% en 2024 a 14,0% en 2025**. Esto representa un crecimiento de **8,9 puntos porcentuales** y un aumento relativo cercano al **175%**. También hay una mejora importante entre los negocios establecidos —aquellos con más de 3,5 años—, cuya participación pasó de **2,0% a 6,3%**. Por tanto, existe una expansión real de la actividad empresarial. **Pero otros indicadores presentan una realidad menos optimista.** Más emprendimiento, pero menos intención de emprender y muchos emprendedores no llegan al umbral de 5 años. Mientras aumenta la cantidad de personas efectivamente involucradas en un negocio, la **intención de emprender durante los próximos tres años cae de 44,9% a 22,6%**. (50%) Tenemos entonces una aparente paradoja: **hay más actividad empresarial presente, pero menor confianza respecto del futuro.** **El entorno tampoco mejoró.** El **Índice de Contexto Emprendedor Nacional (NECI)** pasó de **4,0 a 3,8 puntos**. En 2024, Costa Rica se encontraba en la posición **43 de 56 economías**, con solamente dos de las trece condiciones del ecosistema calificadas como suficientes: infraestructura física y normas sociales y culturales. En el año 2026 se posiciona en el puesto 50 de 53 economías evaluadas. Las principales debilidades estaban en educación emprendedora escolar, financiamiento, políticas gubernamentales, impuestos y burocracia. Un año después, estos problemas estructurales persisten. Por eso, el fuerte crecimiento de la actividad emprendedora **no puede atribuirse automáticamente a una mejora del ecosistema empresarial**. El emprendimiento sigue teniendo un fuerte componente de necesidad **Otro dato permite entender mejor la situación.** En 2024, aproximadamente **89%** de los emprendedores tempranos indicaba entre sus motivaciones “ganarse la vida debido a la escasez de empleo”. En 2025 la cifra baja ligeramente, pero continúa en un elevado **83%**. Al mismo tiempo, aumenta de **53% a 74%** la proporción que también señala como motivación “marcar una diferencia en el mundo”. Esto muestra que el emprendimiento costarricense combina necesidad económica con mayores aspiraciones de impacto. El problema continúa siendo la consolidación. La discontinuidad empresarial bajó ligeramente de **6,7% a 6,0%**, pero la principal causa sigue siendo contundente: Esto obliga a replantear parte de la política emprendedora. Crear negocios es importante, pero no suficiente. Los programas de apoyo necesitan fortalecer capacidades en **costos, precios, rentabilidad, flujo de caja, ventas, formalización, financiamiento, tecnología y acceso a mercados**. **Las mujeres toman protagonismo.**  Hay además un cambio relevante. En 2024, la TEA era prácticamente igual entre hombres y mujeres: Las mujeres pasan a tener una participación superior en emprendimientos tempranos. Sin embargo, la consolidación mantiene una brecha: entre los negocios establecidos, los hombres alcanzan **8,2%**, frente a **4,4% de las mujeres**. El reto, por tanto, ya no consiste únicamente en impulsar emprendimientos femeninos, sino en facilitar su **permanencia y escalamiento**. **Tecnología sí, pero necesitamos mayor sofisticación** También existen buenas noticias. La proporción de emprendedores tempranos que considera que la inteligencia artificial será importante para su estrategia de negocio durante los próximos tres años aumenta de **42% a 61%**. Sin embargo, siguen predominando actividades orientadas al consumidor, negocios de pequeña escala, limitada generación de empleo, baja internacionalización y reducidos niveles de innovación. Costa Rica está emprendiendo más, ese es un dato positivo. Pero el verdadero indicador de éxito no debería ser únicamente **cuántos negocios nacen**, sino cuántos logran: **sobrevivir, formalizarse, ser rentables, contratar personas, innovar y crecer.** El GEM 2025-2026 muestra que el país consiguió incrementar significativamente su actividad emprendedora. Ahora viene la parte más difícil: **transformar emprendimientos en empresas sostenibles.** **Fuente GEM 2024-2025 /2025-2026. Observatorio Pymes y Emprendimientos** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - La percepción de oportunidades baja de **61,9% a 55,2%**. - Las personas que consideran tener conocimientos y habilidades para emprender disminuyen de **75,4% a 65,9%**. Dato que nos sorprende considerando que la alfabetización costarricense es un 98%, el **tico** es sumamente inteligente, creativo e innovador. - El miedo al fracaso aumenta hasta **44%, cuando en el 2025 era de un 36.1%** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/blog ### Title: Blog ### Page ID: 6707184 ### Content: ### hello@exampledomain.com - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/home ### Title: Home ### Page ID: 6707185 ### Content: ## Networking, capacitación, stands y más. ##### Presencia de marca ##### Branding ##### Ventas directas Expo Pyme es el punto de encuentro más importante para los pequeños y medianos empresarios y los emprendedores que deseen aumentar su círculo de relaciones de negocio, dispuestos a dar referencias, hacer alianzas y sobre todo generar oportunidades entre ellos a través de diferentes herramientas que les ayuden a seguir creciendo. Estar en Expo Pyme significa que más personas verán y conocerán su marca. Es la oportunidad de mostrar quiénes son, qué ofrecen y por qué sus productos son la mejor opción. No se trata solo de vender, sino de dejar una impresión duradera. Su imagen, sus valores y la forma en que se comunican crean una conexión con el cliente. En esta Expo Pyme, van a reforzar el branding con un stand visualmente atractivo, redes sociales activas y promociones estratégicas. Expo Pyme es una oportunidad única para vender en el momento. Al estar cara a cara con los clientes, podrán resolver sus dudas, mostrarles los beneficios de sus productos y cerrar ventas en el mismo evento. Además, con promociones exclusivas, incentivamos la compra inmediata. Desde la Dirección de Marca País se ha aprobado el uso de *esencial* COSTA RICA para su evento, al apelar a los valores integrales de la Excelencia, Sostenibilidad, Innovación, Progreso social y Vinculación costarricense. La innovación no es el futuro, es el presente de las pequeñas y medianas empresas. En **EXPO PYME CR**, la creatividad se convierte en oportunidad. Nuevas ideas, tecnología, soluciones sostenibles y modelos de negocio que rompen esquemas. Conectamos con mentes que están transformando el país y aprendemos de quienes ya están un paso adelante. Tenemos herramientas para aportar hacia el cómo innovar desde tu emprendimiento. Esta es tu plataforma para crecer, inspirarte y evolucionar. Porque la innovación no es una opción, es el camino. En EXPO PYME CR creemos en el poder del talento sin importar el género. No obstante para este año tenemos una participación de 70% mujeres jefas de hogar y emprendedoras. Impulsamos espacios donde emprendedoras y emprendedores tienen las mismas oportunidades. Donde la innovación, la creatividad y el esfuerzo no tienen etiquetas. Porque una economía más justa se construye desde la inclusión. Y una PYME más fuerte, comienza con equidad. Este año, en EXPO PYME CR, abrimos las puertas a un futuro más igualitario. Hoy las PYMES no solo crean empleo y oportunidades, también cuidan el planeta. En **EXPO PYME CR**, impulsamos modelos de negocio responsables, que generan impacto económico, social y ambiental. Desde energías limpias hasta producción consciente, la sostenibilidad ya no es una tendencia, es una necesidad. Aquí convergen emprendedores, aliados y soluciones reales para un desarrollo más verde y justo. Por otro lado, brindamos herramientas por medio de charlas gratuitas para que estos modelos de negocio sean sostenibles durante el tiempo y rompan la barrera de 3 años de vida que indican en este momento las Una PYME no solo mueve la economía, también transforma vidas. En **EXPO PYME CR**, creemos en los negocios que generan impacto real: Empleo digno, desarrollo local, inclusión y oportunidades para todos. Porque el progreso social empieza cuando las empresas piensan en las personas y cada pequeña y mediana empresa puede ser motor de cambio en su comunidad. EXPO PYME CR es el punto de encuentro para quienes quieren crecer sin dejar a nadie atrás. Costa Rica es un país pequeño en territorio, pero inmenso en talento, creatividad y espíritu emprendedor. Desde las costas hasta las montañas, en cada rincón hay una historia de lucha, de pasión y de innovación. Mujeres y hombres que cada día trabajan para construir un futuro mejor. En **EXPO PYME CR**, creemos que el verdadero crecimiento nace cuando nos conectamos. Cuando la PYME del Caribe comparte saberes con la del Pacífico, cuando el agricultor se encuentra con la tecnología y cuando el diseño local se proyecta al mundo. Vincular no es solo unir empresas, es tejer comunidad, compartir oportunidades y construir país. Aquí se encuentra lo mejor del emprendimiento costarricense: productos con identidad, servicios con propósito y soluciones que nacen desde lo local para impactar a lo nacional. La excelencia no es un destino es una actitud. Es levantarse cada día con la determinación de hacerlo mejor, superar obstáculos, reinventarse y crecer con propósito. En **EXPO PYME CR**, celebramos a quienes hacen de la calidad su sello, a quienes apuestan por la mejora continua, por la capacitación constante, por la innovación con identidad costarricense. Ser excelente no significa ser perfecto, significa comprometerse con cada cliente, con cada colaborador, y con cada comunidad que confía en nuestras pequeñas y medianas empresas. Porque la excelencia construye reputación, abre mercados y transforma vidas. Y en Costa Rica, las PYMES son ejemplo de esfuerzo, integridad y visión. Una nueva visión para transformar su negocio **o incluso un cliente potencial.** **Expo Pyme 2026 será un espacio integral donde se busca fortalecer el emprendimiento e impulsar a los empresarios PYME, brindando espacios de vinculación de negocios, propiciando el desarrollo y la competitividad.** Este año promoveremos las oportunidades de interacción en las diversas modalidades del evento: exposición, capacitación, encuentro de negocios y el networking con otros empresarios, consultores, expertos y proveedores PYME. Nuestro objetivo sigue siendo el promover y fortalecer el impulso a los emprendedores y el crecimiento de los empresarios, al propiciar en un solo lugar herramientas que ayuden a la mejora, desarrollo y competitividad de las PYMES. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/reset-password-page ### Title: Reset password page ### Page ID: 6707190 ### Content: ### hello@exampledomain.com - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/plano ### Title: Plano ### Page ID: 6707191 ### Content: ###### CLICK ## 15% vendido ## [PLANO](https://drive.google.com/file/d/150Eneb0y99wgIjECtNsP0p7hpLrVBFBU/view?usp=sharing) Le invitamos a revisar los espacios disponibles que tenemos en este momento. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/charlas ### Title: Charlas ### Page ID: 6707192 ### Content: Nuestras charlas son de alto nivel con ponentes muy profesionales que generan valor agregado tanto a expositores como al público en general. No tienen costo y cualquier persona puede participar como oyente. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/stands ### Title: Stands ### Page ID: 6707193 ### Content: Tenemos **3** planes que se acomodarán a su presupuesto. Se brinda el derecho de piso para que cada emprendedor o pyme personalice su stand conforme al modelo de negocio que tiene y pueda generar un mayor impacto entre el público general. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - 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Muchas veces no sabemos como iniciar nuestro emprendimiento. Esta guía te ayudará con un paso a paso para que tu negocio sea sostenible y ordenado. Recorramos juntos este camino. Al final, descubrirás que el verdadero éxito no está en evitar los errores, sino en aprender de ellos, crecer y seguir avanzando. ¡Es hora de **liderar tu PYME** con pasión y determinación! - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/microempresas-de-los-hogares-incrementan-en-un-105 ### Title: Microempresas de los Hogares incrementan en un 10.5% ### Page ID: 6707761 ### Content: Los principales resultados de la Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares (ENAMEH) **2024** señalan que la cantidad de microempresas de los hogares en el país incrementó respecto al año anterior. Para el año 2023 se contabilizaron 394,540 ; lo que evidencia un **10,5%** más en comparación al 2024, cuando se registraron 435,779.  El total de personas trabajadoras independientes aumentó 6,0 % en comparación con el 2023. La encuesta revela que el 80,1 % de las microempresas de los hogares no poseen registros contables formales, el 98,3 % no están inscritas en el Registro Nacional y el 99,7 % de las personas dueñas no tienen un salario fijo.   Esto refleja que la **epidemia de la informalidad** aún continúa, generando contingencias futuras para estos modelos de negocio.  Al considerar la distribución de las microempresas de los hogares por sectores de actividad económica, se observa que de las 435 779, el **sector servicios** agrupa el 49,0 % siendo el de mayor participación. Le sigue el sector comercio con 20,3 %, industria reúne el 19,0 % y el agropecuario el 11,7 % de estos microemprendimientos. Dentro de las actividades de servicios, los negocios más comunes incluyen el transporte de personas, tratamientos de belleza, jardineros y trabajos ocasionales **(chambas**). En industria predomina la construcción, la elaboración de productos textiles, la soldadura de metales y elaboración de queso. Para el comercio, las actividades más frecuentes son la venta al por menor en establecimientos, a domicilio y en la calle, así como el mantenimiento y reparación de vehículos automotores. En el sector agropecuario, destacan los cultivos de café, frijol y diversos tubérculos, cría de ganado bovino y el cultivo de tomate. Estos son solo algunos ejemplos, de mayor importancia relativa de una amplia diversidad de actividades que desarrollan las microempresas de los hogares en el país. La ENAMEH también destaca que las microempresas de los hogares en 2024 generaron cerca de **665 mil puestos de trabajo**, incluyendo a la persona dueña de la actividad, de los cuales el 80,9 % son empleos permanentes y 19,1 % ocasionales. En el sector agropecuario, el 53,4 % del empleo generado es de tipo ocasional, en industria corresponde a 14,4 %, en comercio es 11,4 % y en servicios 5,2 % Por otro lado el **Índice de Políticas para Pymes en América Latina y el Caribe 2024** nos menciona puntos claves para las Pymes:  Este informe destaca la necesidad de políticas públicas eficaces para potenciar la sostenibilidad, inclusión y resiliencia de las Pymes en la región. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Representan el 99.5% de las empresas en la región y aportan el 60% del empleo formal. - Son esenciales para la recuperación económica post-COVID-19 y frente a desafíos como la inflación y la inestabilidad global. - Falta de acceso al financiamiento: cerca del 50% de las Pymes carecen de crédito formal. - Necesidad de fortalecer la digitalización y la economía verde. - Altos niveles de informalidad: **47.3%** en promedio en 2024 en la región.   - Reforzar el marco institucional para políticas de Pymes y mejorar la coordinación gubernamental. - Reducir cargas administrativas mediante reformas regulatorias. - Impulsar estrategias nacionales para la digitalización y conectividad de banda ancha. - Implementar iniciativas para integrar a las Pymes en cadenas de valor globales. - Evaluación de la digitalización y la economía verde como dimensiones clave.  - Apoyar programas de capacitación en habilidades digitales para empresarios y trabajadores.  - Promover la internacionalización de las Pymes a través de exportaciones y alianzas estratégicas.  - Crear programas de capacitación en comercio internacional.  - Implementar políticas que promuevan la participación de mujeres en la creación y gestión de empresas. - Reducir barreras al acceso a financiamiento para empresarias. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/patrocinadores ### Title: Patrocinadores ### Page ID: 6707770 ### Content: **Agradecemos a nuestros patrocinadores de esta edición. Con el apoyo de estas empresas, los emprendimientos y pymes son más grandes.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/programa-creciendo-juntos ### Title: Programa creciendo juntos ### Page ID: 6707989 ### Content: ? ¡Hola! Soy Alejandro López, y sé que liderar un emprendimiento o una pyme no es tarea fácil. Los desafíos son muchos, pero con las herramientas adecuadas, puedes lograr un crecimiento sostenible y exitoso. ? En mi curso de #CreciendoJuntos , te proporciono estrategias claras y efectivas para optimizar tus procesos, fortalecer tu liderazgo y llevar tu negocio al siguiente nivel. ?Aprende a gestionar tu tiempo y recursos de manera eficiente. ?Desarrolla una mentalidad de líder para enfrentar desafíos. ?Implementa herramientas prácticas para aumentar tus ingresos y reducir costos. ? ¡No dejes que tu negocio se quede estancado! y comienza a transformar tu emprendimiento hoy mismo. ? El éxito de tu negocio está en tus manos. ¡Da el primer paso y construyamos juntos un futuro sólido para tu pyme! Más información https://www.alejandrolopez.cr/capacitaciones  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/feria-emprendedores-uia ### Title: Feria emprendedores UIA ### Page ID: 6707998 ### Content: El pasado 12 y 13 de diciembre 2024 se llevó a cabo la Feria de Emprendedores en la **UIA** Esta feria es parte de las actividades que realiza **EXPO PYME CR** y su gira **EXPOPYME**, con el fin de llevar a emprendedores a distintas locaciones, con el fin de exponer sus bienes y servicios. Para esta ocasión se brindaron 3 charlas magistrales, con el fin de seguir generando valor educativo, tanto a emprendedores o pymes y público en general. Para este año 2025 ya se están coordinando con distintas empresas e instituciones, la gira EXPOPYME.   Nuestro compromiso es promover a todos los participantes de nuestra actividad, en varios puntos del GAM. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/preguntas-frecuentes-expo-pyme ### Title: Preguntas frecuentes EXPO PYME ### Page ID: 6709565 ### Content: Cuando se inició el proyecto **EXPO PYME CR,** muchas empresas, pymes y emprendimientos nos hacían varias consultas. No es necesario ser PYME para participar de nuestro evento.  No obstante a todos les instamos a inscribirse como PYME **¿Tengo que tener factura electrónica para participar?** Si es necesario tener factura electrónica o ticket electrónico ya que se generan ventas en tiempo real.  Nuestra organización paga una patente a la Municipalidad de San José para permitir generar esas ventas. Dependiendo del tamaño del derecho de piso que elija y cantidad de productos o servicios, es decisión de cada participante. Se hace el montaje del evento un día antes de iniciar la actividad, de 8 a.m. a 6 p.m.  Los días de la actividad no se permite hacer el montaje. El desmontaje es el último día del evento, de 6 p.m. a 10 p.m. Nuestro evento es **PET FRIENDLY.** Eso conlleva que los que se acompañan de una mascota tendrán toda la responsabilidad sobre ella.  **¿Quiénes pueden participar de las charlas que brindan?** Tanto expositores como público en general pueden escuchar las charlas que son grabadas y podrán ver en nuestras diferentes canales de televisión. Tenemos empresas que venderá variedad de comida donde puede seleccionar alternativas. Se permite compartir los espacios 5x5 con los emprendimientos o pymes. Cada emprendimiento o pyme se pondrá de acuerdo con su par. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/informalidad-en-las-microempresas-del-hogar ### Title: Informalidad en las microempresas del hogar ### Page ID: 6722180 ### Content: Según datos del INEC en su Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2024 revela que el **80,1 %** de las microempresas de los hogares no poseen registros contables formales, el **98,3 %** no están inscritas en el Registro Nacional y el **99,7** % de las personas dueñas no tienen un salario fijo. (92% promedio) Esta situación **no** es un dato nuevo para estos modelos de negocio, ya que si vemos el comportamiento durante los últimos años, se refleja la misma tendencia año con año. La informalidad en las micro y pequeñas empresas se da por diversos factores, como la falta de regulación, la falta de Estado de derecho, la corrupción, y las costumbres.  Las micro y pequeñas empresas son las principales generadoras de empleo en América Latina, pero al menos 6 de cada 10 de sus trabajadores están en condiciones de informalidad, de acuerdo con un documento difundido OIT en el cual se plantea la urgencia de mejorar las condiciones laborales en estas unidades productivas. La informalidad es el conjunto de empresas, trabajadores y actividades que operan fuera de los marcos legales y regulatorios.  Costa Rica supera en un **95%** en la informalidad a la región, cuyo dato es del **47.3%.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - **Falta de regulación**: La regulación poco favorable y la falta de Estado de derecho pueden crear un ambiente de extorsión.  - **Corrupción**: La corrupción puede ser un obstáculo para las operaciones.  - **Costumbres**: Las costumbres y lo que se considera normal entre la gente pueden influir más que las leyes.  - **Acceso al financiamiento**: El acceso al financiamiento puede ser un obstáculo. - **Falta de capacitación**: Las políticas de capacitación a emprendedores pueden no estar diseñadas para un ambiente de competencia.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/evento-pet-friendly ### Title: Evento Pet Friendly ### Page ID: 6722665 ### Content: ¡Hola emprendedores y amantes de sus mascotas! En **EXPO PYME CR** creemos que el éxito se construye en comunidad, y eso incluye a nuestros fieles compañeros de cuatro patas. Este año, nuestro evento es totalmente **pet friendly**." Te invitamos a que vivas este evento único, donde el emprendimiento y el amor por los animales se unen en un solo lugar. ¡No esperes más! Visita www.expopymecr.com para conocer todos los detalles y asegura tu lugar en la experiencia pet friendly del año. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Sabemos lo importante que es para ti contar con el apoyo incondicional de tu mascota, por eso hemos diseñado espacios pensados para que ambos disfruten. Mientras exploras oportunidades de negocio, tu amigo peludo también tendrá su lugar para relajarse y divertirse. - **Zonas Especiales:** - Hemos preparado áreas de descanso y actividades recreativas exclusivas para las mascotas, asegurando que se sientan cómodas y seguras durante todo el evento. - **Experiencia Única:** - Imagina poder compartir un día lleno de networking, innovación y crecimiento profesional, sin tener que dejar a tu compañero en casa. En EXPO PYME CR, tú y tu mascota disfrutarán de una experiencia inolvidable, combinando lo mejor del mundo empresarial con el cariño y la compañía de tus animales. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/historias-de-exito-como-expo-pyme-cr-transforma-negocios ### Title: Historias de Éxito: Cómo Expo Pyme CR Transforma Negocios ### Page ID: 6722799 ### Content: Bienvenidos a este especial de casos de éxito de Expo Pyme CR, el evento que impulsa a emprendedores y empresarios a alcanzar nuevos horizontes. Hoy conoceremos historias inspiradoras de cómo la participación en Expo Pyme CR ha sido clave para transformar negocios, generar alianzas estratégicas y aumentar ventas. ¡Prepárate para inspirarte! **Expandir su red de contactos:** Se firmaron alianzas con distribuidores nacionales. **Incrementar las ventas:** En tan solo tres meses, sus ventas aumentaron en un 40%. **Innovar en su oferta:** La retroalimentación recibida impulsó el desarrollo de nuevos productos alineados a la demanda del mercado. **Conectar directamente con clientes:** La interacción en su stand generó un aumento significativo en la fidelidad de sus clientes. **Aumentar la visibilidad:** Gracias a las estrategias de marketing implementadas durante el evento, la marca alcanzó una mayor presencia en redes sociales y medios locales. **Presentar su producto a un público clave:** Participaron en seminarios y demostraciones en vivo, atrayendo la atención de potenciales inversores. **Formar alianzas estratégicas:** Conectaron con otras empresas tecnológicas y expertos del sector, generando sinergias que potenciaron su crecimiento. **Acceso a capital:** Tras el evento, consiguieron la inversión necesaria para escalar su proyecto y expandirse a nivel regional. Estos casos de éxito son solo una muestra de lo que Expo Pyme CR puede lograr. Cada historia representa la oportunidad de conectar, aprender y crecer en un ambiente dinámico y lleno de oportunidades. Si eres emprendedor o empresario y buscas llevar tu negocio al siguiente nivel, no lo dudes: ¡participa en Expo Pyme CR! Visita www.expopymecr.com para más información y sé parte de la transformación. ¡El éxito te espera!  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/guion-para-un-expositor-en-expo-pyme ### Title: Guion para un expositor en Expo Pyme CR ### Page ID: 6725316 ### Content: ### **1\. Preparación Previa (Antes del Evento)** ### **2\. Presentación en el Stand (Estructura de la Interacción con Visitantes)** ### **3\. Mejoras para Maximizar Impacto** ### **4\. Lo Mejor que Puedes Hacer para Triunfar** Debido a la experiencia que hemos obtenido en nuestras ediciones, hacemos varias recomendaciones para que su participación sea todo un éxito en virtud de sus objetivos. ✅ **Define objetivos claros:** ¿Buscas clientes? ¿Inversionistas? ¿Visibilidad? ✅**Diseña un stand atractivo:** Colores llamativos, mensajes claros y elementos interactivos. ✅ **Material promocional listo:** Folletos, tarjetas digitales/QR, muestras de producto, etc. ✅ **Script de presentación:** Breve, directo y enfocado en beneficios. ✅ **Estrategia digital:** Publica en redes antes del evento y usa hashtags oficiales. ⏳ **Duración ideal por visitante: 2-5 min** (captar interés rápido y generar acción). ? *Ejemplo:* "Hola, ¿Cómo estás? ¿Te gustaría conocer cómo \[tu producto/servicio\] puede ayudarte en \[beneficio clave\]?" ? **Paso 3: Interacción con el producto/servicio (30 seg - 1 min)** ✅ **Dinamismo:** Usa lenguaje corporal positivo, sonrisas y energía. ✅ **Diferenciación:** Concéntrate en lo que te hace único. ✅ **Uso de tecnología:** Pantallas, tablets, códigos QR, redes sociales en vivo. ✅ **Captura de datos:** Formulario digital rápido para leads. ✅ **Sorteos o regalos:** Un imán para atraer visitantes. ✅ **Seguimiento post-evento:** WhatsApp, email o llamada en 48 horas. ? **Crear conexión emocional**: Entiende al visitante y personaliza tu enfoque. ? **Vender soluciones, no solo productos**: Enfócate en beneficios claros. ? **Disfrutar el evento**: Si te ven entusiasmado, atraerás más personas. ? **Tip Extra:** Prepárate para preguntas clave como: *¿En qué te diferencias?* *¿Cuánto cuesta?* *¿Cómo puedo probarlo?* *¿Tienes casos de éxito?* - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - ¿Qué hace tu empresa en una frase? - ¿Qué problema soluciona y cómo lo hace mejor que la competencia? - **DATO IMPACTANTE** sobre tu negocio o sector. - **Ejemplo real o testimonio** de éxito. - Demostración en vivo (si aplica). - Muestra física o digital interactiva. - **Llamado a la acción (CTA)**: **"Escanea este QR y obtén un descuento especial hoy**". - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/destaca-tu-stand ### Title: Destaca tu stand ### Page ID: 6736811 ### Content: ### ? **Diseño y Presentación Atractiva** ### ? **Interacción y Experiencia del Cliente** ### ? **Estrategia Digital y Redes Sociales** ### ? **Atención y Networking** ### ? **Regalos y Merchandising** ¡Qué genial que participes en **Expo Pyme CR 2025**! Para que tu stand destaque y atraiga a más visitantes, aquí tienes algunos consejos clave: ✅ **Colores y branding**: Usa los colores y logotipo de tu marca de forma estratégica para que tu stand sea fácil de identificar. ✅ **Iluminación**: Usa luces LED para resaltar productos y crear un ambiente llamativo. ✅ **Espacios abiertos**: Evita stands sobrecargados. Un diseño limpio y ordenado invita a los visitantes a acercarse. ✅ **Elementos visuales**: Pantallas con videos, banners llamativos y una frase impactante pueden hacer la diferencia. ✅ **Demostraciones en vivo**: Si tu producto o servicio se puede mostrar en acción, hazlo. La gente confía más en lo que ve funcionando. ✅ **Juegos o dinámicas**: Concursos, ruletas de premios o trivias pueden atraer más personas a tu stand. ✅ **Muestras o degustaciones**: Si aplica, ofrece una prueba gratuita de tu producto. ✅ **Código QR**: Incluye un código QR en tu stand con acceso a tu sitio web, catálogo o redes sociales. ✅ **Hashtags y fotos**: Crea un hashtag especial para el evento e invita a los visitantes a compartir fotos con tu stand. ✅ **Transmisión en vivo**: Usa Instagram Live o TikTok para mostrar el stand y atraer a más personas. ✅ **Equipo capacitado**: Asegúrate de que las personas en el stand sean amables, dinámicas y conozcan bien el negocio. ✅ **Tarjetas de presentación digitales**: En lugar de papel, usa tarjetas con NFC o QR para compartir contactos fácilmente. ✅ **Ofertas exclusivas**: Brinda promociones o descuentos solo para los asistentes al evento. ✅ **Regalos útiles**: Evita folletos que la gente tirará. Opta por libretas, bolígrafos, tote bags o stickers personalizados. ✅ **Sorteos**: Pide a los visitantes que se registren para ganar un premio, así también consigues contactos valiosos. ? **Tip Extra**: ¡No te olvides de sonreír y divertirte! La energía positiva es contagiosa y hará que la gente quiera acercarse a tu stand. ? - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/por-que-participar-en-una-expo ### Title: ¿Por qué participar en una EXPO? ### Page ID: 6785683 ### Content: Las EXPO son grandes eventos diseñados para facilitar las transacciones comerciales entre las empresas y clientes y describe muchas de las ventajas de participar en una feria de esta magnitud. **Más clientes, menos tiempo.** Una oportunidad perfecta para interactuar, descubrir clientes y generar nuevos contactos. Las ferias sirven como una herramienta de marketing especializada, diseñada para acelerar la creación de relaciones y ventas al vincular compradores, vendedores y otras partes interesadas de industrias del mismo rubro. **Contacto personal y receptividad**. Los eventos en vivo permiten a los vendedores estimular y atraer todos los sentidos de sus potenciales compradores al exhibir sus productos o servicios destacando sus ventajas competitivas. La naturaleza de una feria brinda una oportunidad única para el contacto personal directo, clave para generar confianza y cerrar una venta. Los compradores están en un estado de receptividad ideal, ya que procuran activamente sacar partido de la facilidad de acceder a varios vendedores en un solo lugar. Quieren formular preguntas. Quieren examinar y experimentar tanto los productos como las personas que los respaldan. Las ferias también pueden ser una excelente manera de impresionar y atraer inversores o reconectarse con clientes existentes y mantener una imagen positiva. **Mayor retorno de la inversión (ROI).** Las ferias son una herramienta mediática **efectiva**, no masiva, para promocionar su empresa y sus productos, ya sean nuevos o existentes. La Iniciativa Africana de Competitividad Global (AGCI) identifica a las ferias como el método más accesible para conectarse con nuevos mercados. Las ferias tienden a mostrar mayores tasas de retorno que las obtenidas en general a través del marketing directo y la publicidad. Estos últimos procedimientos son principalmente exitosos cuando la industria es pequeña, organizada y con una oferta escasa, o cuando se comprende cabalmente la personalidad del mercado consumidor. Pensemos de esta manera: **un día en una exhibición permite acceder a más clientes de más lugares de los que podrían visitarse en un día laboral normal.** **Analice su mercado: consumidores, competencia e innovación.** Simplemente ‘estar presente’ es a menudo una manera más económica de realizar una investigación de mercado, permanecer informado de las tendencias de la industria y observar la competencia de cerca. También es común que en las ferias se realicen talleres, cursos, seminarios, conferencias y otras actividades, con el propósito de expandir las habilidades, capacidad y conocimiento de los participantes. Si no está preparado para la inversión que conlleva organizar una exhibición completa, registrarse como participante también le dará la oportunidad de hacer contactos y recabar información de mercado. Existe una amplia categorización de las ferias, de acuerdo a los siguientes tipos: Analice y evalúe sus opciones con mucho cuidado para asegurarse de que **la feria elegida esté bien alineada con sus objetivos**. Las ferias pueden ser una inversión importante con una preparación que requiera mucho tiempo, dinero y recursos humanos. Para guiarse en la elección de la feria correcta, consulte los recursos disponibles (presupuesto) y objetivos claros. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Ferias nacionales o internacionales - Ferias para profesionales o público en general - Ferias con carácter general o multisectorial - Ferias especializadas en un sector o producto - Ferias informativas – mayormente seminarios y reuniones técnicas - Ferias mundiales – con la participación de países que promueven su economía y su cultura- - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/servicios ### Title: Servicios ### Page ID: 6874468 ### Content: Con más de 30 años de experiencia en el sector de asociaciones solidaristas, emprendimientos, pymes y empresas comerciales, hemos preparado varias charlas y capacitaciones que se adaptan a sus necesidades. En un mundo donde la competencia es feroz y la innovación es clave, la diferencia entre el éxito y el estancamiento está en el conocimiento. ¿Tu empresa está lista para dar el siguiente paso? Somos expertos con 30 años de experiencia en el mercado, capacitando y guiando a emprendedores, pequeñas y medianas empresas, y grandes organizaciones en su camino hacia el crecimiento y la rentabilidad. Nuestro enfoque es claro: brindar herramientas prácticas, estrategias efectivas y conocimientos actualizados que realmente generen impacto en tu negocio. Hoy en día, muchas empresas se enfrentan a desafíos como: ? Procesos internos poco eficientes que afectan la rentabilidad. ? Falta de innovación en un mundo que cambia constantemente. Si alguno de estos puntos resuena contigo, tenemos la solución. Nuestros cursos y charlas están diseñados para transformar la manera en que diriges tu negocio. Cubrimos temas clave como: Cada sesión está diseñada para brindarte herramientas **prácticas**, aplicables desde el primer día, con ejemplos reales y soluciones que funcionan. ? **Años de experiencia:** Hemos ayudado a cientos de empresas a crecer y posicionarse en el mercado. ? **Enfoque personalizado:** Adaptamos nuestros cursos a la realidad de tu negocio. ? **Metodología comprobada:** No solo teoría, sino herramientas accionables y estrategias que han generado resultados reales. ? **Expertos en la industria:** Nuestros ponentes son líderes en sus respectivas áreas, con experiencia en el campo y un historial probado de éxito. El conocimiento es poder, pero solo si se aplica. No dejes pasar la oportunidad de fortalecer tu negocio con herramientas que marcarán la diferencia. ? Escríbenos a **info****@expopymecr.com** o llámanos al número de teléfono **84200056** **Las empresas que se preparan hoy son las que triunfan mañana. ¿Estás listo para dar el siguiente paso? Nosotros estamos aquí para acompañarte.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/lanzamiento-expo-pyme-2025 ### Title: Lanzamiento EXPO PYME 2025 ### Page ID: 6890333 ### Content: **Expo Pyme 2025 impulsará espacios de vinculación de negocios para crecimiento de pymes en el país** *Evento se realizará el sábado 28 y domingo 29 de junio 2025, en las instalaciones de la Antigua Aduana. Ambos días tendrán un horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. la entrada para los asistentes será gratuita.* *Se realizarán charlas sobre: cómo obtener el sello pyme; perspectivas de las pymes para este 2025; Inteligencia Artificial (IA) aplicable para pymes y emprendimientos; el ABC de los costos; entre otras.* **4 de marzo 2025.** El 98% del parque empresarial costarricense, según la CEPAL, está conformado por pequeñas y medianas empresas (pymes). En total, este tipo de empresas suman más de 435779 mil al cierre del 2024, según estimó el INEC en su estadística anual. Estos datos resaltan la importancia de este sector para el crecimiento de la economía costarricense y de sus ciudadanos mediante la generación de empleo. No obstante, se deben desarrollar espacios para lograr impulsar el crecimiento de las pymes actuales, el nacimiento de nuevas, y a las que aún se encuentran en informalidad, guiarlas para que logren salir de este mercado mediante capacitación y educación. Es bajo este pilar, que Expo Pyme realizará su tercera edición este 2025, donde reunirá a más de 100 pymes nacionales. Alejandro López, organizador de EXPO PYME 2025, comentó que el evento será un espacio integral que fortalecerá el emprendimiento e impulsará a los empresarios pyme mediante espacios de vinculación de negocios, propiciando el desarrollo y la competitividad de cada uno de ellos. “Expo Pyme 2025 tienen como objetivo ser una plataforma para proporcionar a las pymes una oportunidad única para destacarse, conectarse con nuevos clientes y colaboradores, y acceder a recursos valiosos. Este evento reunirá a empresarios, emprendedores y profesionales de todo el país promoviendo oportunidades de interacción mediante exposiciones, capacitaciones, encuentros de negocios y Networking con otros empresarios, consultores, expertos y proveedores pyme”, mencionó López. Expo Pyme 2025 se realizará el sábado 28 y domingo 29 de junio del 2025, en las instalaciones de la Antigua Aduana. Ambos días tendrán un horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. la entrada para los asistentes será gratuita. Se espera que más de 7 mil personas visiten Expo Pyme 2025 entre los dos días. López comentó que los asistentes podrán participar de todas las actividades de capacitación, talleres y charlas, así como de diversas rifas, que se realizarán durante los dos días del evento. López añadió que, durante los dos días de Expo Pyme 2025, se realizarán diversas jornadas de capacitación para las pymes participantes, así como para los asistentes. Estas capacitaciones serán gratuitas. “Tendremos charlas sobre: cómo obtener el sello pyme; perspectivas de las pymes para este 2025; Inteligencia Artificial (IA) aplicable para pymes y emprendimientos; el ABC de los costos; gastos e impuestos de las pymes y emprendimientos; estrategias fiscales para pymes; entre otras”, comentó el organizador de Expo Pyme 2025. Asimismo, se contará espacios especializados para diversas actividades de negocios. Entre ellas: **Conferencias Inspiradoras:** Expertos renombrados compartirán sus conocimientos y experiencias mediante conferencias para darle herramientas a las pymes participantes para impulsar su crecimiento. **Oportunidades de Negocio:** Se contará con espacios específicos para que las pymes participantes puedan acceder a nuevos proveedores y prospectos, mediante reuniones Uno a Uno, o Networking, para ampliar sus redes de contactos. **Innovación y Tecnología:** Se presentarán las últimas tendencias y soluciones tecnológicas para impulsar las pymes de acuerdo a las necesidades que tengan para desarrollar su crecimiento. **Zona de Exposición:** Espacios que tendrán las pymes participantes para exponer y presentar sus servicios y productos a todos los asistentes. “Uno de los objetivos durante Expo Pyme 2025, es impulsar un mayor emprendedurismo en el país. La idea es que personas que tengan ideas de negocio, puedan asistir a las jornadas de capacitación y aprender y obtener herramientas gratuitas para hacer real ese emprendimiento. También impulsar a quienes ya trabajan como emprendimiento, den el paso a convertirse en pyme, optando por el registro ante el MEIC. Queremos ser ese facilitador para que las pymes gocen de todos los beneficios de la formalidad, darles herramientas de negocios, y que puedan desarrollar todo su potencial, en pro del país y toda la población”, afirmó el organizador de Expo Pyme 2025. Este año tendremos 4 vallas publicitarias en distintos sectores para poder tener un mayor alcance por otro lado; estamos introduciendo nuestro programa de televisión #FrecuenciaPyme, donde conversaremos sobre temas de finanzas, marketing digital, estrategias fiscales, contabilidad, política y temas en tendencia.  Las pymes que estén interesadas en participar de Expo Pyme 2025 con un stand y presentar sus productos o servicios durante este evento, pueden solicitar mayor información al WhatsApp 8420-0056, o a los correos: info@expopymecr.com o alopez@expopymecr.com. También en las redes sociales de Facebook: Expo Pyme CR, de Instagram: @expopymescr, de LinkedIn: Expo Pyme CR. Así con en el sitio web: https://www.expopymecr.com/ **Si desea ampliar esta información mediante una entrevista, no dude en contactarse con: Alejandro Lopez Ríos, teléfono 84200056**  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/el-roi-retorno-de-participar-en-expo-pyme ### Title: El ROI (retorno) de participar en EXPO PYME ### Page ID: 6901524 ### Content: **¿Para qué sirve calcular el ROI de la participación en EXPO PYME?** ROI significa Retorno de la Inversión, comparando el rendimiento con el coste de la inversión. Medir el ROI es importante para evaluar el éxito de EXPO PYME. Este cálculo demuestra la eficacia de la inversión y ayuda a tomar futuras decisiones de inversión. La fórmula es bastante sencilla y útil para analizar los rendimientos y ajustar las estrategias. El cálculo del ROI requerirá costes variables, costes constantes y ventas, entre otros. Al calcular el ROI de la participación en EXPO PYME, su empresa puede comprender sus resultados de marketing, realizar ajustes a corto plazo y maximizar los beneficios Para calcular el ROI de una exposición, se identificarán todos los costes variables y los costes constantes. Esto incluye costes directos como el alquiler del espacio del stand y su construcción, así como costes indirectos variables como viajes y alojamiento y materiales de marketing. Si se incluyen todos los costes en el cálculo, se obtiene un ROI más exacto. Planificar y presupuestar por adelantado todos los costes constantes y variables evita costes inesperados que podrían perjudicar el rendimiento de la inversión. Al identificar todos los costes por adelantado, las empresas pueden tomar mejores decisiones sobre su estrategia de salida a bolsa y maximizar el rendimiento de su inversión. La participación en EXPO PYME puede generar ingresos directos e indirectos. Los ingresos directos pueden proceder de nuevos clientes importantes, oportunidades de venta y contactos fríos generados durante la EXPO. Los ingresos indirectos pueden proceder de la creación de conciencia de marca, la mejora de la reputación y el establecimiento de relaciones a largo plazo. Es crucial que tenga en cuenta ambos tipos de ingresos a la hora de calcular el ROI. De este modo se obtendrá una visión más precisa del verdadero rendimiento de la inversión y se podrán tomar decisiones sobre la participación en la EXPO en el futuro. Medir y analizar el rendimiento es importante para garantizar una alta rentabilidad a corto plazo. Calcular la rentabilidad de la participación en la EXPO es crucial para tomar decisiones con conocimiento de causa. Para este cálculo se tendrán en cuenta los costes variables, los costes constantes y el volumen de negocio previsto. Factores como la ubicación del stand, el diseño, el público objetivo, la estrategia de marketing y el rendimiento del equipo de ventas influyen en el retorno de la inversión. Para aumentar el retorno de la inversión hay que fijar objetivos claros, diseñar un stand eficaz, formar al equipo de ventas y hacer un seguimiento de los clientes potenciales. Por tanto, nuestra recomendación es dar prioridad a la exactitud de los datos y aplicar estrategias de retorno de la inversión. A la larga, esto conducirá al crecimiento y al éxito de las participaciones en nuestros futuros ventos. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/expo-pyme-2025-impulsara-espacios-de-vinculacion-de-negocios-para-crecimiento-de-pymes-en-el-pais ### Title: Expo Pyme 2025 impulsará espacios de vinculación de negocios para crecimiento de pymes en el país ### Page ID: 6953898 ### Content: **Expo Pyme 2025 impulsará espacios de vinculación de negocios para crecimiento de pymes en el país** ·       *Evento se realizará el sábado 28 y domingo 29 de junio 2025, en las instalaciones de la Antigua Aduana. Ambos días tendrán un horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. la entrada para los asistentes será gratuita.* ·       *Se realizarán charlas sobre: cómo obtener el sello pyme; perspectivas de las pymes para este 2025; Inteligencia Artificial (IA) aplicable para pymes y emprendimientos; el ABC de los costos; entre otras.* **27 de marzo 2025.** El 98% del parque empresarial costarricense, según la CEPAL, está conformado por pequeñas y medianas empresas (pymes). En total, este tipo de empresas suman más de 435779 mil al cierre del 2024, según estimó el INEC en su estadística anual. Estos datos resaltan la importancia de este sector para el crecimiento de la economía costarricense y de sus ciudadanos mediante la generación de empleo. No obstante, se deben desarrollar espacios para lograr impulsar el crecimiento de las pymes actuales, el nacimiento de nuevas, y a las que aún se encuentran en informalidad, guiarlas para que logren salir de este mercado mediante capacitación y educación. Es bajo este pilar, que Expo Pyme realizará su tercera edición este 2025, donde reunirá a más de 100 pymes nacionales. **Alejandro López, organizador de EXPO PYME 2025**, comentó que el evento será un espacio integral que fortalecerá el emprendimiento e impulsará a los empresarios pyme mediante espacios de vinculación de negocios, propiciando el desarrollo y la competitividad de cada uno de ellos. “Expo Pyme 2025 tienen como objetivo ser una plataforma para proporcionar a las pymes una oportunidad única para destacarse, conectarse con nuevos clientes y colaboradores, y acceder a recursos valiosos. Este evento reunirá a empresarios, emprendedores y profesionales de todo el país promoviendo oportunidades de interacción mediante exposiciones, capacitaciones, encuentros de negocios y Networking con otros empresarios, consultores, expertos y proveedores pyme”, mencionó López. Expo Pyme 2025 se realizará el sábado 28 y domingo 29 de junio del 2025, en las instalaciones de la Antigua Aduana. Ambos días tendrán un horario de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. la entrada para los asistentes será gratuita. Se espera que más de 7 mil personas visiten Expo Pyme 2025 entre los dos días. López comentó que los asistentes podrán participar de todas las actividades de capacitación, talleres y charlas, así como de diversas rifas, que se realizarán durante los dos días del evento. López añadió que, durante los dos días de Expo Pyme 2025, se realizarán diversas jornadas de capacitación para las pymes participantes, así como para los asistentes. Estas capacitaciones serán gratuitas. “Tendremos charlas sobre: cómo obtener el sello pyme; perspectivas de las pymes para este 2025; Inteligencia Artificial (IA) aplicable para pymes y emprendimientos; el ABC de los costos; gastos e impuestos de las pymes y emprendimientos; estrategias fiscales para pymes; entre otras”, comentó el organizador de Expo Pyme 2025. Asimismo, se contará espacios especializados para diversas actividades de negocios. Entre ellas: ·       **Conferencias Inspiradoras:** Expertos renombrados compartirán sus conocimientos y experiencias mediante conferencias para darle herramientas a las pymes participantes para impulsar su crecimiento. ·       **Oportunidades de Negocio:** Se contará con espacios específicos para que las pymes participantes puedan acceder a nuevos proveedores y prospectos, mediante reuniones Uno a Uno, o Networking, para ampliar sus redes de contactos. ·       **Innovación y Tecnología:** Se presentarán las últimas tendencias y soluciones tecnológicas para impulsar las pymes de acuerdo a las necesidades que tengan para desarrollar su crecimiento. ·       **Zona de Exposición:** Espacios que tendrán las pymes participantes para exponer y presentar sus servicios y productos a todos los asistentes. “Uno de los objetivos durante Expo Pyme 2025, es impulsar un mayor emprendedurismo en el país. La idea es que personas que tengan ideas de negocio, puedan asistir a las jornadas de capacitación y aprender y obtener herramientas gratuitas para hacer real ese emprendimiento. También impulsar a quienes ya trabajan como emprendimiento, den el paso a convertirse en pyme, optando por el registro ante el MEIC. Queremos ser ese facilitador para que las pymes gocen de todos los beneficios de la formalidad, darles herramientas de negocios, y que puedan desarrollar todo su potencial, en pro del país y toda la población”, afirmó el organizador de Expo Pyme 2025. Las pymes que estén interesadas en participar de Expo Pyme 2025 con un stand y presentar sus productos o servicios durante este evento, pueden solicitar mayor información al WhatsApp 8420-0056, o a los correos: info@expopymecr.com o alopez@expopymecr.com. También en las redes sociales de Facebook: Expo Pyme CR, de Instagram: @expopymescr, de LinkedIn: Expo Pyme CR. Así con en el sitio web: https://expopymecr.com/ **Si desea ampliar esta información mediante una entrevista, no dude en contactarse con: Alejandro Lopez Ríos, teléfono 84200056**  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/la-accesibilidad-y-la-inclusion ### Title: La accesibilidad y la inclusión ### Page ID: 7059370 ### Content: La accesibilidad y la inclusión de personas con discapacidad auditiva Este año nuestra actividad **EXPO PYME CR 2025** tendrá la participación de traductores de **LESCO** (Lengua de Señas Costarricense) para garantizar la accesibilidad y la inclusión de personas con discapacidad auditiva. Esto permite una comunicación efectiva, facilita el acceso a la información y promueve la igualdad de oportunidades en diversas áreas Las empresas que organizan diversas actividades deben de La **LESCO** es la lengua materna de la comunidad sorda en Costa Rica, por lo que la integración de traductores es fundamental para facilitar la comunicación fluida entre personas sordas y oyentes.  Las personas sordas pueden acceder a información importante en eventos, clases, reuniones, etc., lo que les permite participar activamente en la sociedad, según www.conare.ac.cr.  La interpretación en **LESCO** asegura el respeto a los derechos fundamentales de las personas sordas, incluyendo el derecho a la educación, el acceso a servicios públicos y a la información. La integración de traductores promueve la inclusión social al permitir que las personas sordas participen en actividades, eventos y espacios públicos, según www.conare.ac.cr.  Al facilitar la comunicación y el acceso a la información, se promueve el desarrollo de la comunidad sorda y se fortalece su identidad Este año nuestro colaborador es el señor Kevin Alberto Marín Hernández que trabaja como Facilitador e Intérprete Profesional de la Lengua de Señas Costarricense **LESCO,** con más de 20 años de experiencia. Esperamos que la comunidad se acerque a nuestra actividad y sea plataforma para impulsar a otras organizaciones a incorporar traductores **LESCO** generando igualdad de oportunidades para todos. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/como-vender-en-una-expo ### Title: ¿Cómo vender en una expo? ### Page ID: 7085068 ### Content: Para vender en una expo, es crucial preparar tu stand, definir objetivos, atraer visitantes, ofrecer un buen discurso de ventas y realizar un seguimiento post-feria..  Además, es importante tener una buena imagen de la empresa, capacitar al personal y, si es posible, ofrecer promociones o descuentos exclusivos.  **Define tus objetivos:** ¿Qué esperas lograr en la expo? ¿Vender, generar leads, construir relaciones?  **Investiga la expo:** Conoce el público objetivo, el tipo de expositores y las tendencias del mercado.  **Diseña tu stand:** Crea un espacio atractivo, funcional y que refleje tu marca.  **Prepara material promocional:** Folletos, tarjetas de presentación, muestras, etc.  **Capacita a tu equipo:** Enséñales a hablar sobre tus productos, ofrecer descuentos y manejar la atención al cliente.  **Banner llamativo:** Crea un banner que destaque tu marca y ofrezca un mensaje claro.  **Decoración atractiva:** Haz que tu stand sea visualmente agradable y fácil de recordar.  **Actividades interactivas:** Organiza juegos, sorteos, demostraciones o talleres.  **Promociones especiales:** Ofrece descuentos, regalos o promociones exclusivas para los asistentes.  **Invitaciones personalizadas:** Envía invitaciones a clientes potenciales y a tu red de contactos.  **Sé breve y claro:** Explica tus productos o servicios de forma concisa y atractiva.  **Resalta los beneficios:** Enfatiza cómo tus productos pueden solucionar problemas o mejorar la vida de los clientes.  **Usa preguntas para conocer las necesidades:** Averigua qué buscan los clientes y cómo puedes ayudarles.  **Sé persuasivo y empático:** Demuestra que te importa el cliente y sus necesidades.  **Ofrece un buen servicio:** Sé amable, atento y dispuesto a ayudar a los visitantes.  **Maneja las objeciones con profesionalidad:** Sé paciente, escucha a los clientes y responde a sus dudas.  **Aprovecha la oportunidad para cerrar ventas:** Si el cliente está interesado, no dudes en proponer una compra o un acuerdo.  **Realiza un seguimiento a los leads:** Contacta a los clientes que te mostraron interés y ofrece más información.  **Evalúa tu desempeño:** Análisis las ventas, el número de contactos y la experiencia general.  **Mejora para la próxima feria:** Identifica qué funcionó y qué se puede mejorar para el próximo evento.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/como-sacar-un-registro-sanitario-en-costa-rica ### Title: ¿Cómo sacar un registro sanitario en Costa Rica? ### Page ID: 7155673 ### Content: Para sacar un registro sanitario en Costa Rica, debes primero identificar el tipo de producto que deseas registrar y luego, a través de la plataforma digital Regístrelo del Ministerio de Salud, realizar la solicitud con tu firma digital. El proceso involucra la presentación de documentos técnicos y legales específicos para tu producto, como el permiso de funcionamiento, la fórmula cuali-cuantitativa, la etiqueta, entre otros. Finalmente, deberás pagar los aranceles correspondientes y esperar la revisión y aprobación del Ministerio de Salud.  Determina si tu producto es un medicamento, producto químico, plaguicida, producto higiénico, alimento, cosmético, equipo biomédico, producto natural, etc.  Recopila los documentos técnicos y legales necesarios para tu tipo de producto, según la normativa vigente. Esto podría incluir la fórmula cuali-cuantitativa, la etiqueta, el certificado de buenas prácticas (para cosméticos), el certificado de libre venta (para alimentos), etc.  Asegúrate de tener una firma digital válida para acceder a la plataforma Regístrelo.  Ingresa a la plataforma Regístrelo del Ministerio de Salud (www.registrelo.go.cr) con tu firma digital y crea una cuenta de usuario y solicitante.  Llenarás el formulario electrónico con los datos del producto y adjuntarás los documentos requeridos.  Realizarás el pago de los aranceles correspondientes al tipo y categoría de riesgo de tu producto.  El Ministerio de Salud revisará tu solicitud y te notificará sobre la aprobación o prevención.  Lea también: Requisitos del Registro Sanitario para importar productos a Costa Rica - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Si tu producto se produce en Costa Rica, necesitas tener un permiso de funcionamiento que certifique que cumples con las normativas locales.  - **Profesional químico o farmacéutico:** - En algunos casos, se requiere la firma de un profesional químico o farmacéutico para avalar la solicitud.  - **Plazos de respuesta:** - La duración de la respuesta del Ministerio de Salud varía según la categoría del producto y el tipo de trámite.  - **Asesoría:** - Puedes solicitar asesoría legal o técnica para realizar este trámite.  - Formulario de solicitud - Certificado de existencia y representación legal (del titular y del fabricante) - Recibo de pago de aranceles - Fórmula cuali-cuantitativa - Etiqueta del producto - Permiso de funcionamiento - Certificado de buenas prácticas (para cosméticos) - Certificado de libre venta (para alimentos) - Otros documentos técnicos y legales según la categoría del producto  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/regimen-de-tributacion-simplificada ### Title: Régimen de tributación simplificada ### Page ID: 7170451 ### Content: Este régimen constituye una opción de acceso voluntario para los pequeños contribuyentes cumplan con los deberes tributarios en cuanto al Impuesto sobre la Renta y al Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA), de una forma sencilla.  Las personas físicas y jurídicas que realicen actividades comprendidas dentro del RTS, pueden elegir entre este o el régimen general y si ya se encuentra inscrito en el simplificado, puede solicitar el cambio al general en el momento que desee, no obstante, surtirá efecto a partir del día siguiente a aquel que termine el período trimestral del Régimen de Tributación Simplificada en curso. El periodo de los impuestos tanto Renta como IVA es trimestral. El plazo para presentar las declaraciones (D105) y realizar el pago correspondiente, es dentro de los primeros quince días naturales siguientes al término del trimestre, por medio de la herramienta ATV. En los meses de abril, julio, octubre y enero de cada año.  Forma de calcular el impuesto de renta y el del IVA  Los contribuyentes dedicados a las actividades enumeradas en el artículo 1 incisos del a) al u) del Decreto Ejecutivo N° 43881-H del Régimen de Tributación Simplificada, inscritos en este régimen, calcularán los montos a pagar por concepto de impuesto sobre la renta e impuesto sobre el valor agregado correspondiente a cada trimestre, multiplicando el factor que a tal efecto se indica en dicho reglamento, por la sumatoria de la totalidad de compras del trimestre, sujetas o no al impuesto sobre el valor agregado e incluyendo el importe de este tributo, más lo pagado por mano de obra durante el trimestre. Los contribuyentes inscritos en Comercio minorista no deben incluir dentro de la base para el cálculo del impuesto sobre la renta e impuesto sobre el valor agregado, el monto pagado por mano de obra. Asimismo, para el cálculo del impuesto sobre el valor agregado deberán clasificar sus compras de acuerdo con la tarifa del impuesto que hayan soportado, sea la tarifa general del 13% o las tarifas reducidas del 2% y del 1% y aplicarán a dichas compras los factores que se indican más adelante. Los pequeños productores agrícolas que vendan sus productos exclusivamente al consumidor final por medio de las ferias del agricultor, deberán determinar la proporción de sus compras y de lo pagado por mano de obra durante el trimestre que se usó o se vincula con la producción de productos que forman parte de la canasta básica y que por ende están sujetos a la tarifa reducida del 1%, y la proporción que corresponde a la producción de productos sujetos a la tarifa general del 13%, aplicando en cada caso el factor que corresponda. Los contribuyentes dedicados al transporte terrestre remunerado de personas mediante la modalidad de taxi e inscritos en el régimen, calcularán el impuesto sobre la renta de la siguiente manera: al total de kilómetros recorridos en el trimestre se aplicará el factor que a tal efecto se indica más adelante.  Para las actividades señaladas en el artículo número 1 del inciso a) al s), ambos inclusive, el valor de sus compras anuales, realizadas del 1° de enero al 31 de diciembre de cada año, no supere los ciento ochenta y seis salarios base. Se entiende por compras las adquisiciones tanto de mercancías como de los materiales, insumos y suministros destinados a la elaboración de productos terminados, así como el monto pagado por la prestación de servicios, incluyendo el monto del impuesto sobre el valor agregado. A su vez, para estas actividades, la venta de las mercancías, productos y prestación de servicios debe ser destinada a consumidores finales.  Para las actividades de pesca en pequeña y mediana escala artículo 1°, incisos t y u, que las compras anuales de combustible no excedan el equivalente ocho (8) salarios base; entendiéndose por compras, en el caso de la actividad de pesca en pequeña escala, las efectuadas por concepto de combustibles, específicamente gasolina; para la actividad de pesca en mediana escala, las efectuadas por concepto de combustibles, específicamente diésel.  Para el transporte terrestre remunerado de personas mediante la modalidad de taxi, establecido en artículo 1 de este Reglamento inciso v), la cantidad de vehículos dedicados a la actividad no supere una unidad.  Que el número de personas necesarias para llevar a cabo sus operaciones no exceda de cinco, independientemente del tipo de relación contractual o de parentesco que exista entre éstas y el contribuyente, medie o no retribución al respecto. Dentro del límite indicado de las personas necesarias para llevar a cabo las operaciones, no se contará la participación del contribuyente si es persona física; en el caso de personas jurídicas, el representante legal de la sociedad no será tomado en cuenta.  Que el obligado tributario no mantenga más de un establecimiento abierto al público, incluso en aquellos casos en que combine distintas actividades cubiertas por este régimen.  Que el valor de los activos fijos utilizados en la explotación de la actividad no supere los trescientos cincuenta (350) salarios base. El detalle de estos activos con su valor debe incluirse en el registro auxiliar físico o digital. Los contribuyentes inscritos en el régimen no estarán obligados a emitir comprobantes autorizados por las ventas que realicen, salvo que éstos sean solicitados por sus clientes; en caso de no emitirse o no entregarse los comprobantes autorizados solicitados, se aplicarán las sanciones establecidas en el CNPT artículos números 85 y 86. El contribuyente de este régimen podrá optar, de manera voluntaria y exclusiva, por la emisión de comprobantes electrónicos, utilizando para ello la figura de emisor receptor no confirmante, conforme a lo establecido en el Reglamento de Comprobantes Electrónicos. De no ser así, y con el fin de que el contribuyente del régimen general pueda respaldar la factura de compra, deberá emitir un comprobante preimpreso que deberá contener:  d) Lugar de cumplimiento o ejercicio de la transacción e) Nombre y número de identificación de quien lo expide. g) Cuenta de correo electrónico del emisor, en el caso de que el contribuyente requiera que el emisor receptor electrónico le envíe la respectiva factura de compra.  Además de los requisitos indicados anteriormente, los contribuyentes inscritos en este régimen especial deberán suministrar a sus clientes sujetos al régimen general del impuesto sobre el valor agregado, cualquier otro dato que este requiera para la emisión de la factura electrónica de compra.  Las compras que se realicen a contribuyentes inscritos en el Régimen de Tributación Simplificada no generan derecho a crédito en el impuesto sobre el valor agregado al adquiriente o comprador y serán deducibles del impuesto sobre la renta en tanto cumplan los requisitos formales y materias que establece la ley del Impuesto Sobre la Renta y su reglamento Los obligados tributarios deben llevar un control estricto de las compras que realicen para el desarrollo de sus actividades lucrativas. Dicho control lo podrán llevar en un libro de registro físico o digital y acompañado de los respectivos comprobantes de las compras realizadas. Lo anterior para efectos de respaldo de los montos utilizados para el cálculo y la liquidación trimestral que el presente reglamento establece. Además, deben conservar los documentos de compras y salarios pagados para eventuales intervenciones fiscalizadoras de la Dirección General de Tributación. A su vez, los obligados tributarios inscritos en este régimen no están obligados a conservar comprobantes de gastos. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/regimen-tradicional ### Title: Régimen tradicional ### Page ID: 7170499 ### Content: Bajo este régimen se pueden incorporar **todos los contribuyentes** sin importar el tipo de actividad a que se dediquen. A diferencia del **régimen simplificado** en este se tributa en base a los ingresos y no respecto a las compras, por lo cual se permiten deducciones y créditos fiscales, asimismo los contribuyentes sujetos a este régimen deberán llevar libros y registros correspondientes. Como se indicó el cálculo de este impuesto está relacionado a los **ingresos netos** de la persona jurídica, los cuales deberán ser multiplicados por una tasa o tarifa la cual dependerá a su vez de los ingresos brutos de la compañía. De esta manera si se obtuvo como ingresos se aplicará esta renta: Sobre los primeros cinco millones seiscientos cuarenta y dos mil colones (¢5.642.000,00) Sobre el exceso de cinco millones seiscientos cuarenta y dos mil colones (¢5.642.000,00) y hasta ocho millones cuatrocientos sesenta y cinco mil colones (¢8.465.000,00) de renta neta anual. Sobre el exceso de ocho millones cuatrocientos sesenta y cinco mil colones (¢8.465.000,00) y hasta once millones doscientos ochenta y seis mil colones (¢ 11.286.000,00) de renta neta anual. renta anual del 15% Sobre el exceso de once millones doscientos ochenta y seis mil colones (¢ 11.286.000,00) de renta neta anual del 20% Si es una PYME nueva, la escala de pago de renta será: A diferencia del régimen simplificado tributario, el IVA para los contribuyentes del régimen tradicional no se toma en consideración un factor sobre las compras, sino que se determina sobre una **tarifa del 13%.** Los **regímenes tributarios** en Costa Rica están diseñados para hacer una diferenciación objetiva de las obligaciones tributarias que pueden tener los contribuyentes, lo cual dependerá de factores como tipo de actividad, nivel de ingresos, número de empleados entre otros. En caso de ser un **pequeño contribuyente**, en la medida que se cumplan los requisitos, podrá optar por el **Régimen de Simplificación Tributaria**, el cual busca la simplificación de las obligaciones fiscales de este tipo de contribuyentes. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Año 1, 2 y 3, 0% 2. Año 4 y 5, 75% 3. Año 6 paga el 50% - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/cuantas-pymes-hay-en-costa-rica ### Title: ¿Cuántas PYMES hay en Costa Rica? ### Page ID: 7172963 ### Content: El listado de PYMES activos del Ministerio de Economía, Industria y Comercio **(MEIC)** y **DIGEPYME** indican que se registran a esta fecha, 27.020 Pymes y 870 emprendedores. **Principales Diferencias entre PYME y Emprendimiento** Ahora bien; de los 27.020 Pymes, a **136** se les vende su condición de Pyme el **31 de mayo 2025** y a 5.440 se les vende su condición de Pyme a finales del 2025.  Recuerden realizar nuevamente el tramite de registro o renovación de su condición Pyme ante el MEIC. A 24 emprendedores se les vence su condición de emprendedor registrado al 31 de mayo 2025 y a 536 se les vence esta condición a finales del año 2025. Existen 24.399 microempresas, que representan el **90%** de las Pymes en Costa Rica, 2.505 son pequeñas empresas, que representan el **9.06 %** y 116 son empresas medianas, un **0.4%**  Dentro del **Top 10 de actividades más frecuentes** realizadas por las Pymes se encuentran:  Dentro de las actividades q**ue más realizan** los emprendedores podemos citar; Si tiene dudas de cómo registrarse ante el MEIC o bien, cómo desarrollar su Pyme o emprendimiento, contácteme. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Estructura Organizativa: Las PYME suelen tener una estructura organizativa más tradicional, con jerarquías definidas y funciones establecidas, mientras que el emprendimiento a menudo se caracteriza por una estructura más plana y flexible, donde los roles pueden solaparse y cambiar según las necesidades del negocio. - Enfoque en la Innovación: Si bien las PYME pueden innovar en sus productos o servicios, el emprendimiento se centra principalmente en la innovación disruptiva, buscando cambiar fundamentalmente la forma en que se hacen las cosas en un sector determinado. - Escalabilidad: Las PYME suelen tener un crecimiento más gradual y limitado, mientras que el emprendimiento busca crear negocios altamente escalables, con el potencial de crecer rápidamente y alcanzar una gran escala en poco tiempo. - Mentalidad Empresarial: Mientras que las PYME pueden estar más orientadas hacia la gestión eficiente y la maximización de los recursos existentes, el emprendimiento implica una mentalidad más arriesgada y orientada hacia la búsqueda de nuevas oportunidades y la creación de valor a partir de la nada. - Fuentes de Financiamiento: Las PYME a menudo dependen de fuentes de financiamiento tradicionales, como préstamos bancarios o inversiones privadas, mientras que el emprendimiento puede recurrir a una variedad de fuentes de financiamiento, incluidos los inversores ángeles (capital propio o familiar), el capital de riesgo y el crowdfunding. 1. 5610 - Actividades de restaurantes y otros servicios de comidas móviles - 1820 empresas 2. 8620 - Actividades de médicos y odontólogos. - 1024 empresas 3. 4773 - Otra venta al por menor de productos nuevos en almacenes especializados - 882 empresas 4. 8690 - Otras actividades relacionadas con la salud humana - 726 empresas 5. 4100 - Construcción de edificios - 725 empresas 6. 4771 - Venta al por menor de productos textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de cuero en almacenes especializados - 701 empresas 7. 4721 - Venta al por menor de alimento en almacenes especializados - 700 empresas 8. 7110 - Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de consultoría técnica. - 670 empresas 9.  7490 - Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.p. - 642 empresas 10.  4719 - Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados. - 621 empresas 1. 74 - Otras actividades profesionales, científicas y técnicas - 1 empresas 2. 2790 - Fabricación de otro equipo eléctrico - 1 empresas 3. 7722 - Alquiler de cintas de vídeo y discos - 1 empresas 4. 2640 - Fabricación de aparatos electrónicos de consumo - 1 empresas 5. 2591 - Forja, prensado, estampado y laminado de metales; pulvimetalurgia - 1 empresas 6. 2512 - Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal - 1 empresas 7. 2391 - Fabricación de productos refractarios - 1 empresas 8. 2211 - Fabricación de cubiertas y cámaras de caucho; recauchutado y renovación de cubiertas de caucho - 1 empresas 9. 8411 - Actividades de la administración pública en general. - 1 empresas 10.  94-96 Otras actividades de servicio - 1 empresas 1.  Alimentación y Gastronomía: 202 emprendedores (23.2%) 2.  Otros: 156 emprendedores (17.9%) 3.  Textiles y Confección: 153 emprendedores (17.6%) 4.  Artesanías y Manualidades: 95 emprendedores (10.9%) 5.  Servicios Profesionales: 71 emprendedores (8.2%) 6.  Comercio y Ventas: 70 emprendedores (8.0%) 7.  Belleza y Cuidado Personal: 37 emprendedores (4.3%) 8.  Entretenimiento y Cultura: 36 emprendedores (4.1%) 9.  Tecnología y Servicios Digitales: 24 emprendedores (2.8%) 10.  Agricultura y Productos Naturales: 17 emprendedores (2.0%) 11.  Salud y Bienestar: 4 emprendedores (0.5%) 12.  Construcción y Mantenimiento: 4 emprendedores (0.5%) 13.  Transporte y Logística: 1 emprendedores (0.1%) - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/cuanto-inventario-tengo-que-llevar-a-una-feria-o-expo ### Title: ¿Cuánto inventario tengo que llevar a una feria o EXPO? ### Page ID: 7233250 ### Content: La cantidad de inventario a llevar a una exposición depende de varios factores, como el tipo de exposición, el tamaño de tu stand, la demanda de tus productos y la cantidad de tiempo que durará la exposición. En general, es mejor llevar más inventario que menos, para asegurar que no te quedes sin productos durante la exposición.  La tasa de ventas de tus productos en eventos pasados puede ayudarte a estimar cuántos productos necesitarás. Una exposición de varios días puede requerir más inventario que una de un solo día. Si planeas realizar promociones especiales o ofertas, es posible que necesites más inventario. Un stand más grande puede acomodar más inventario, mientras que un stand más pequeño requerirá una selección más cuidadosa. Si tienes un producto estrella que suele venderse rápidamente, asegúrate de tener suficiente en stock. No olvides tener variedad de productos para satisfacer las diversas preferencias de los clientes.  Por último, recordar el objetivo de tu participación en una feria o EXPO, así tendrás una mejor planificación del proceso de tu logística. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/manipulacion-de-alimentos-nuevas-directrices ### Title: Manipulación de alimentos, nuevas directrices. ### Page ID: 7242758 ### Content: El Reglamento General de Higiene para los Manipuladores de Alimentos **N° 34745-S indica que:** Artículo 1º-Será obligatorio para trabajar en un establecimiento en el que se manipule alimentos, que los manipuladores de los mismos cuenten con un carné que los acredite como tales, expedido por las autoridades sanitarias de las Áreas Rectoras de Salud de Ministerio de Salud. Esta obligación es extensiva a los propietarios o administradores del establecimiento en caso de que intervengan directa o indirectamente en el proceso, cualquiera que sea la actividad desarrollada dentro de este. No será requisito indispensable aportar el carné de manipulador de alimentos, en el procedimiento de reclutamiento y selección de personas disponibles para prestar servicios en Centros de CEN CINAI, que al efecto realiza el Ministerio de Salud. No obstante lo anterior, dicho requisito se constituye en obligatorio, en el momento en que se formalice el procedimiento de contratación como servidor de la institución, mediante el nombramiento respectivo. Artículo 2°-Para la obtención del carné al que se hace mención en el artículo anterior, los interesados deberán presentar al Área Rectora de Salud, el certificado de aprobación del Curso de manipulación higiénica de alimentos expedido por la entidad o persona física autorizada y registrada ante el Ministerio de Salud para impartir los cursos, de conformidad con el Decreto Nº 30082-S. publicado en el Diario Oficial *La Gaceta* el 17 de enero del 2002 (Reglamento de Registro de personas dedicadas a la Capacitación Sanitaria para Manipulación de Alimentos). Artículo 3°-Que, en el Área Rectora de Salud correspondiente, se debe de verificar que el certificado de aprobación del curso de manipuladores de alimentos cumple con lo dispuesto en el artículo 2° del presente reglamento. Artículo 4°-El carné de manipulador es un documento de uso personal mediante el cual el Ministerio de Salud, habilita a su portador para el desempeño en labores de manipulación de alimentos según lo estipulado en el artículo 1º de este reglamento y puede ser sustituido en caso de pérdida o extravío en cualquier Área Rectora de Salud, presentando el certificado original de aprobación del curso de manipulación higiénica de alimentos otorgado por la persona o la entidad reconocida por el Ministerio de Salud para tales propósitos. Artículo 5°-El Ministerio de Salud, podrá exigir los exámenes clínicos o complementarios de acuerdo con el riesgo epidemiológico de los alimentos o bien que las condiciones sanitarias existentes así lo exijan. Asimismo, podrá cancelar anticipadamente el carné de manipulador de alimentos mientras el portador del carné presente enfermedades transmitidas por éstos o se compruebe que ha incurrido en faltas a las buenas prácticas de manipulación de alimentos. Artículo 6°-El carné de acreditación como manipulador de alimentos tendrá validez por cinco años y deberá ser renovado dentro de los 30 días anteriores a su vencimiento, para esto deberá llevar un curso de refrescamiento en ternas de manipulación de alimentos en el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), será válido llevar cursos atinentes a la materia, tales como manejo de grasas y aceites, buenas prácticas de manufactura que comporta el análisis de riesgo en la manipulación de alimentos. Artículo 7º-Derogaciones. Deróguese el Decreto Ejecutivo N° 24798-S del 13 de noviembre de 1995, publicado en el Diario Oficial *La Gaceta* Nº 8 del 11 de enero de 1996. Artículo 8º-Rige a partir de su publicación en el Diario Oficial. Dado en la Presidencia de la República. -San José, a los treinta días del mes de mayo de dos mil ocho. Ahora bien, se ha publicado el **Reglamento 36666-S** que busca regular el control y otorgamiento para manipulación de alimentos. El principal cambio es que los carnés pasarán a ser digitales y serán emitidos únicamente por el INA.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Ingrese al sitio web del Ministerio de Salud. 2. Acceda al icono Manipulación de Alimentos y verifique el estado de su documento. 3. En caso de no aparecer, realice el curso impartido por el INA o alguna institución autorizada. Conserve el certificado de aprobación. 4. Verifique que su información este registrada correctamente en el sistema. Si necesita apoyo puede acudir a la sede más cercana del Ministerio de Salud.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/guia-definitiva-para-el-analisis-de-costos-y-gastos-en-tu-pyme ### Title: Guía definitiva para el Análisis de Costos y Gastos en tu PYME ### Page ID: 7323130 ### Content: El análisis de costos en las PYMES es crucial para la salud financiera y la toma de decisiones estratégicas. Permite identificar y clasificar todos los gastos relacionados con la producción o prestación de servicios, con el objetivo de determinar precios de venta rentables y optimizar la gestión de recursos.  El análisis de costos y gastos es una herramienta esencial en la gestión financiera de una empresa. Consiste en examinar detalladamente los diversos elementos de costos y gastos relacionados con la producción y operación del negocio. Su objetivo principal es identificar áreas de mejora, reducir costos innecesarios y optimizar los recursos disponibles. ¿Por qué es importante el análisis de costos en las PYMES? A continuación, te presentamos una metodología paso a paso para llevar a cabo un análisis efectivo de costos y gastos en tu PYME: Haz una lista exhaustiva de todos los costos y gastos relevantes para tu negocio. Esto incluye costos directos e indirectos, gastos fijos y variables, y cualquier otro elemento que impacte en la rentabilidad de tu empresa. Agrupa los costos y gastos en categorías significativas y coherentes. Puedes utilizar categorías como costos de producción, costos de distribución, gastos administrativos, gastos de ventas, entre otros. Esta clasificación te ayudará a visualizar mejor los diferentes componentes de tu estructura de costos y gastos. Compara los costos y gastos de tu empresa con los de empresas similares en tu rubro. Esto te permitirá identificar posibles desviaciones y evaluar si estás en línea con los estándares del sector. Utiliza benchmarks de la industria y estudios comparativos para obtener una visión más precisa. Calcula los márgenes de rentabilidad de tus productos o servicios. Compara los ingresos generados por cada uno con los costos y gastos asociados. Esto te ayudará a identificar aquellos productos o servicios que contribuyen de manera más significativa a tu rentabilidad y aquellos que podrían requerir ajustes. Define parámetros numéricos y porcentajes ideales para los costos y gastos en relación a tus ventas. Estos parámetros pueden variar según la industria, pero algunos ejemplos comunes son el costo de materiales no debe superar el 30% de las ventas, los gastos de marketing no deben superar el 10% de las ventas, entre otros. Establecer estas referencias te ayudará a evaluar el desempeño de tu empresa y tomar acciones correctivas si es necesario. El análisis de costos y gastos es una actividad continua y se recomienda realizarlo periódicamente para mantener un control constante sobre las finanzas de tu PYME. Algunos momentos clave para llevar a cabo este análisis son: Esto te permitirá establecer un punto de referencia para tus costos y gastos, y realizar proyecciones financieras realistas para el año. **ii.- Después de cambios significativos en el negocio:** Si has realizado cambios en tus productos, servicios, procesos de producción o estructura organizativa, es importante evaluar cómo estos cambios han afectado tus costos y gastos. Antes de implementar una nueva estrategia de crecimiento, expansión o reducción de costos, es esencial comprender cómo impactarán estos cambios en tu estructura de costos y gastos. **iv.- Regularmente, como parte de tu gestión financiera:** Integrar el análisis de costos y gastos en tus actividades de gestión financiera diarias te permitirá mantener un control constante y tomar decisiones informadas en tiempo real. El análisis de costos y gastos es una herramienta valiosa para identificar oportunidades de mejora y optimización en tu negocio. No se trata solo de reducir costos, sino también de identificar inversiones estratégicas que puedan generar un retorno positivo. El análisis de costos y gastos es una práctica fundamental para cualquier PYME que busque maximizar su rentabilidad. Mediante una metodología adecuada, clasificación y evaluación de costos y gastos, y el establecimiento de parámetros numéricos, podrás tomar decisiones financieras informadas y optimizar tus recursos En resumen, el análisis de costos es una herramienta esencial para la gestión financiera de las PYMES, permitiendo controlar los gastos, optimizar los recursos y asegurar la rentabilidad del negocio.   - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - **Rentabilidad:** - Permite asegurar que los precios de venta generen ganancias y no pérdidas, evitando ajustes necesarios.  - **Control de gastos:** - Facilita la identificación de áreas donde se pueden reducir costos innecesarios.  - **Toma de decisiones:** - Proporciona información clave para decisiones estratégicas sobre precios, inversión y asignación de recursos.  - **Optimización de recursos:** - Ayuda a utilizar los recursos de manera más eficiente y a mejorar la rentabilidad del negocio.  - **Competitividad:** - Permite a la PYME ser más competitiva en el mercado al tener un mejor control de sus costos y precios.  1. **Recopilación de datos:** Reunir todos los datos financieros relacionados con la producción o prestación de servicios, incluyendo costos directos (materias primas, mano de obra) e indirectos (alquiler, servicios públicos).  2. **Clasificación de gastos:** Agrupar los gastos en categorías relevantes, como costos fijos (alquiler, sueldos) y costos variables (materias primas, energía).  3. **Cálculo del costo unitario:** Determinar el costo de producir una unidad de producto o servicio.  4. **Análisis de resultados:** Evaluar si los costos son razonables y si los precios de venta generan ganancias.  5. **Identificación de oportunidades de mejora:** Buscar áreas donde se puedan reducir costos o mejorar la eficiencia.  6. **Implementación de cambios:** Aplicar las mejoras identificadas y evaluar su impacto en la rentabilidad.  - **Costos directos:** - Son aquellos que se pueden asociar directamente con la producción de un bien o servicio, como materias primas y mano de obra directa. - **Costos indirectos:** - Son aquellos que no se pueden asociar directamente con la producción, pero son necesarios para el funcionamiento del negocio, como alquiler, servicios públicos, y salarios administrativos.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/informe-gem-costa-rica-2024-2025 ### Title: Informe GEM Costa Rica 2024/2025 ### Page ID: 7532451 ### Content: El Informe GEM Costa Rica 2024/2025, elaborado por la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) y la Cátedra de Innovación de la Universidad de Costa Rica, analiza el panorama emprendedor del país, destacando tanto fortalezas culturales como desafíos estructurales. El informe, parte de la metodología global del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), utiliza encuestas a la población adulta y a expertos para evaluar la situación.  Costa Rica cuenta con un sólido potencial sociocultural para el emprendimiento, pero enfrenta retos en el entorno empresarial que dificultan su desarrollo.  Casi la mitad de los adultos que no están emprendiendo actualmente tienen la intención de hacerlo en los próximos tres años, lo que indica un interés significativo.  Los emprendimientos en etapas tempranas son un área de enfoque, sugiriendo que hay espacio para fomentar la creación de nuevas empresas.  El informe identifica barreras como la dificultad de acceso a financiamiento y el miedo al fracaso como desafíos para los emprendedores.  Costa Rica ocupa el puesto 43 de 56 economías en el ranking global del Índice del Contexto Emprendedor Nacional, lo que indica áreas de mejora en el entorno empresarial.  El informe señala que Costa Rica no muestra altas expectativas de creación de empleo por parte de los nuevos emprendimientos.  Se recomienda facilitar el acceso a crédito y otros mecanismos de financiamiento para emprendedores.  Crear un entorno más favorable para el emprendimiento, donde el fracaso se vea como una oportunidad de aprendizaje.  Implementar políticas públicas que reduzcan la burocracia y faciliten la creación y operación de empresas.  Fomentar la educación en emprendimiento desde edades tempranas para desarrollar habilidades y actitudes emprendedoras.  - 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[Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-produce-crece-la-base-pyme-acelera-el-emprendimiento ### Title: Costa Rica Produce: crece la base PyME, acelera el emprendimiento ### Page ID: 7710476 ### Content: Entre mayo y agosto de 2025 el ecosistema productivo muestra dos señales claras: **Las PYMES crecen de forma sostenida y moderada**: +4% acumulado en el periodo. **Los emprendimientos aceleran con fuerza**: +42% acumulado, con picos de alta entrada en junio y buen impulso en agosto. Esta combinación sugiere un **motor de crecimiento de dos tiempos**: PYMES que consolidan y profesionalizan, y una **ola emprendedora** que amplía el pipeline de negocios que podrían formalizarse en los próximos trimestres. Promedios de avance mensual: PYMES ~**1.2%** | Emprendimientos ~**12.8%** **Lectura:** fuerte **especialización textil**: habilidades técnicas, baja inversión inicial y demanda estable. **Lectura:** **alta atomización**: las PYMES se reparten en múltiples giros, con menor concentración en una sola actividad.  Tres meses de alzas moderadas sugieren **consolidación** y expansión con control de costos.  El salto de **+24% en junio** y posteriores repuntes indican **entrada de nuevos proyectos** y validación temprana de mercados (ej. textil y servicios).  El volumen PyME es mucho mayor, pero la **tasa de crecimiento** emprendedora supera con amplitud a la PyME: hay **pipeline** para formalizar y escalar.  Emprendedores concentran esfuerzos en **una vertical clara (textil)**; las PYMES exhiben **diversificación**, útil para resiliencia sectorial. **Formalización ágil:** ventanillas únicas y trámites simplificados para oficios con alta demanda (textil, alimentos, logística de última milla). **Financiamiento a medida:** microcrédito rotativo, factoring por ordenes de compra y leasing de maquinaria ligera para talleres. **Comercialización y canales:** convenios con **marketplaces**, ferias (**EXPO PYME CR**) y compras corporativas (asociaciones/solidaristas) para acelerar la **primera venta recurrente**. **Productividad & precios:** capacitación breve en **costeo**, fijación de precios y control de mermas (textil y alimentos), además de rutas eficientes en **mensajería**. **Digital y marca:** catálogo online mínimo viable, medios de pago, y contenido corto en redes para atraer demanda local, tal como **All Sports Coins E Commerce** **¿Sos PyME o estás emprendiendo?** Participá en los programas de formalización, capacitaciones express y vitrinas comerciales. Si te interesa visibilizar tu proyecto en próximas ferias, **escribinos** y te orientamos. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/3-pasos-para-fijar-precios-que-no-te-dejen-sin-margen ### Title: 3 pasos para fijar precios que no te dejen sin margen ### Page ID: 7734104 ### Content: Fijar precios “a ojo” casi siempre termina en márgenes apretados y caja asfixiada. Aquí tienes un método simple y potente en 3 pasos para asegurar rentabilidad desde el día uno, con fórmulas, ejemplos y una checklist lista para usar (aplica a productos y servicios). No es solo el costo del producto. Incluye todo lo que ocurre hasta vender y cobrar. Costos directos: materia prima, insumos, horas directas, empaques. Costos variables de venta: comisiones de marketplace, pasarela (3–5%), fletes por envío, mermas, garantías. Costos fijos prorrateados: alquiler, sueldos administrativos, luz/agua/Internet, software, contabilidad, marketing base. Costo de capital: interés/opción por mantener inventario (si usas crédito o inmovilizas efectivo). Costo fijo unitario = CF mensual / Volumen esperado (unidades/mes) Costo completo unitario (CCu) = Costo directo unitario + Variables unitarios + Costo fijo unitario + Costo de capital unitario Consejo: sé conservador con el volumen esperado. Si sobreestimas, el costo fijo unitario se ve “barato” y te come el margen. **Paso 2:** Define tu margen objetivo y tu precio mínimo rentable Aclaremos lenguaje, porque “markup” y “margen” no son lo mismo: Markup sobre costo = (Precio sin IVA – Costo) / Costo Margen sobre precio = (Precio sin IVA – Costo) / Precio sin IVA Tú administras el margen, no el markup. Define tu margen bruto objetivo según tu categoría y riesgo.  Antes de publicar un precio, reserva lo que ya sabes que se va a ir: promociones, cupones, comisiones, programas de puntos, etc. Precio mínimo = CCu / (1 − Margen bruto objetivo − %Comisiones − %Descuentos previstos) **Nota:** si comunicas “IVA incluido” (13%), primero calcula el precio sin IVA y al final lo multiplicas por 1.13. El IVA se traslada, pero te afecta si publicas un “final al público”. Volumen esperado: 500 unidades → CF unitario: ₡2 000 Precio mínimo (sin IVA) = 7 500 / (1 − 0.35 − 0.10 − 0.05) = 7 500 / 0.50 = ₡15 000 Si vas a vender en tu web con pasarela 4% y sin marketplace, tu precio mínimo baja (sustituye 10% → 4%). Q\_BE = CF / \[Precio sin IVA × (1 − %comisiones − %descuentos) − CVu\] donde CVu = costos variables unitarios (sin CF). **Paso 3:** Alinea con mercado y valor percibido (y optimiza) Con tu precio mínimo rentable ya sabes el piso. Ahora ubícate en la banda de valor: Referencia: lo que paga hoy tu cliente por alternativas similares. Premium: lo que justificas por diferenciales reales (calidad, velocidad, garantía, estatus, postventa, financiamiento, personalización). Prueba A/B: dos precios por periodos/canales distintos y compara tasa de conversión, ticket, margen. Bundles y escalas: kits, 2×, membresías, precios por volumen (mejor subir ticket que regalar margen). **Servicios:** define capacidad (horas vendibles/mes). Costo hora = (Costos directos + CF) / horas facturables. Indexa costos: si un insumo sube 10%, ajusta y comunica con transparencia (“ajuste por materias primas”). Mide semanalmente: margen de contribución, CAC/Payback (si inviertes en ads), rotación de inventario, % descuentos sobre ventas. CF mensual: ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ | Volumen esperado (mes): \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ → CF unitario: ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Variables unitarios (empaque/envío/mermas): ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Margen objetivo: \_\_\_% | Comisiones: \_\_\_% | Descuentos previstos: \_\_\_% Precio mínimo (sin IVA) = CCu / (1 − margen − comisiones − descuentos) = ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Precio con IVA (13%) = ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ × 1.13 = ₡\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Descuentos inteligentes: condiciona a volumen, pronto pago o referidos (nunca “porque sí”). Precio “desde” para servicios a medida y cobra extras por urgencia/tiempos, personalización y modificaciones. Flete aparte o con tope; evita “todo incluido” si tu ticket es bajo. Versiones (Básico / Pro / Premium) para capturar más disposición a pagar sin canibalizar. Usar solo el precio del vecino → Siempre calcula tu piso primero. Olvidar comisiones/mermas → Registra y actualiza cada trimestre. Sobreestimar volumen → Trabaja con dos escenarios (realista y conservador). Promos permanentes → Educan al cliente a esperar rebajas y destruyen margen. No separar IVA → Calcula “sin IVA”, define margen, luego agrega IVA. % Margen bruto = (Precio sin IVA − CCu) / Precio sin IVA Rotación inventario = Costo de ventas / Inventario promedio Precio promedio vs. lista = (Ventas netas / Unidades) / Precio lista % Ventas con descuento y descuento promedio (vigílalos como halcón) Introduce nueva versión (más valor) y deja la antigua como “Básica”. Comunica con anticipación: “Desde el 1/Oct ajustamos un 6% por X/Y; si compras antes mantienes precio actual 30 días”. Ofrece packs o membresías para amortiguar el impacto. Validé con mercado/valor y ubiqué mi precio e la banda correcta. Redacté políticas de descuento, flete, garantías y cambios. Tengo un plan de seguimiento semanal de márgenes y promos. Si deseas generar una estrategia de costos y una estrategia fiscal me puedes contactar. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/pyme-que-bajo-su-dso-de-45-a-18-dias ### Title: PyME que bajó su DSO de 45 a 18 días ### Page ID: 7797043 ### Content: **Cobrar más rápido es crecer. Este es el sistema que aplicamos.** Reducir el DSO (Days Sales Outstanding / Días de Cobro) transforma el flujo de caja, baja el costo financiero y libera capital para crecer sin endeudarse. En este caso práctico, una PyME que vendía a crédito logró pasar de 45 días de DSO a 18 días en 90 días, manteniendo la satisfacción de sus clientes y sin descuentos agresivos que erosionaran el margen. Liquidez inmediata: Menos días para cobrar = más caja para inventario, marketing, nómina y expansión. Menor costo financiero: Menos dependencia de líneas de crédito y factoraje. Resiliencia: Menor exposición a morosidad y shocks de mercado. Disciplina comercial: Ordena procesos de venta, facturación, entrega y servicio. DSO = (Cuentas por Cobrar / Ventas a crédito del período) × Días del período Ejemplo base (mes de 30 días): si vendes ₡100M/mes y tu DSO es 45: Envejecimiento de cartera (0-30, 31-60, 61-90, +90). Ciclo “Pedido→Entrega→Factura→Cobro”: cuellos de botella y reprocesos. KPIs base: DSO, % facturas con errores, CEI (Collector Effectiveness Index), prom. días disputa. Scoring ABC por riesgo: A (términos 15-30 días), B (15 días), C (prepago/contraentrega). Límites de crédito y documentación mínima por segmento. Factura electrónica el mismo día de entrega/servicio. Checklists: orden de compra, albarán/hoja de servicio, datos fiscales, contactos de pago. T-3 (3 días antes de vencer): recordatorio cordial + copia factura + enlace de pago. T+15: escalamiento con ejecutivo comercial y plan de pago escrito. T+21: ultimátum amable + pausa de nuevos pedidos a crédito. Links/QR de pago, transferencias, tarjetas, SINPE Móvil, débitos programados. Resolver cualquier discrepancia en ≤72 horas (precio, entrega, calidad). Bitácora de causa raíz: lo que más genera disputas, se corrige en proceso. Variable comercial con componente de cobro (no solo ventas). Bonos de cobranza por % de cartera <30 días y DSO objetivo. Comité de cartera: ventas + finanzas + operaciones (30 min). Tablero: DSO, CEI, aging, % facturas con error, disputas abiertas, promesa de pago vs. cumplimiento. Estrategia 1 — Crédito basado en datos (no en intuición) Scoring ABC, límites por cliente, términos según riesgo. Revisión periódica y “stop credit” temporal si incumple promesas de pago. Plantillas y checklist para cero errores (evita “no pago porque…”). Estrategia 3 — Cadencia de contacto antes y después del vencimiento Pre-aviso T-3, toque T+1, y escalamiento T+7/15/21. Mensajes cortos, claros, con opción de pagar en 1 click. Links/QR, múltiples medios, pagos parciales y débitos programados. Confirmaciones automáticas y conciliación diaria para dar confianza. Estrategia 5 — Resolver disputas y atacar la causa raíz Métrica: “días de resolución” y % reincidencia por causa → planes correctivos. Asunto: Recordatorio cordial – factura \[N°\] vence el \[fecha\] Hola, \[Nombre\]. Te comparto la factura \[N°\] por \[monto\]. Vence el \[fecha\]. Aquí puedes pagar en 1 clic: \[link/QR\]. ¿Necesitás factura o soporte adicional? ¡Gracias! Hola, \[Nombre\]. Ayer venció la factura \[N°\] por \[monto\]. Podés pagar aquí: \[link\]. Si preferís pago parcial o necesitás plan, decime y lo armamos hoy. Gracias por la promesa de pago del \[monto\] para el \[fecha\]. Te envío el link directo: \[link\]. Una vez aplicado, te comparto el comprobante. ¡A la orden! Cliente: \[Nombre\] | Deuda: \[monto\] | Plan: \[x cuotas / fechas\] | Medio: \[link/transferencia\] Cláusula: En caso de atraso >\[x\] días, el saldo se exigirá de inmediato. D0-D7: Diagnóstico, políticas ABC, checklists de facturación, plantillas de mensajes. D8-D21: Integrar links/QR, calendario de recordatorios, tablero de KPIs. D22-D45: Ajustes por segmento, planes de pago, incentivos comerciales. D46-D90: Optimización de causas raíz, renegociación de términos, formalizar comité de cartera. Descuentos excesivos por pronto pago: Definir tope y ROI. Clientes sensibles a la presión: Mensajería empática + opciones (parciales/plan). Errores operativos: Auditoría semanal de facturas y entregas. Dependencia de un solo medio de pago: Ofrecer 3+ alternativas siempre. Pasar de 45 a 18 días no fue magia: fue proceso + disciplina + experiencia del cliente. Si ordenás tu crédito, facturación, contacto y cobro, la caja aparece. Con esa liquidez podés acelerar inventario, marketing y expansión — sin pedir prestado. Si requieres de ayuda con esta gestión, estamos para servirle.  - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/guion-de-apertura-para-ventas-en-whatsapp ### Title: Guion de Apertura para Ventas en WhatsApp ### Page ID: 7845529 ### Content: WhatsApp es hoy el canal de comunicación más usado en Latinoamérica y Costa Rica, con tasas de apertura de mensajes superiores al 90%. Aumenta la respuesta inicial (lo más difícil en ventas). Facilita la transición hacia la presentación del producto/servicio. ? Sin un guion estructurado, el cliente puede dejarte en “visto” y la oportunidad de venta se pierde. Etiquetar clientes según etapa del embudo (nuevo, seguimiento, cierre). Usar respuestas rápidas para no escribir lo mismo decenas de veces. “¡Hola \[Nombre\]! ? Gracias por tu interés en \[producto\]. Soy \[Tu nombre\] y estoy aquí para ayudarte. ¿Preferís que te mande info rápida o prefieres que conversemos primero sobre lo que necesitás?” ? Esta mezcla de automatización + toque humano genera más interacción. “¡Hola \[Nombre\]! ? Gracias por escribirnos. Soy \[Tu nombre\] del equipo de \[empresa\]. Vi tu interés en \[producto/tema\] y quería saludarte.” “Me encantaría saber: ¿qué fue lo que más te llamó la atención de \[producto/servicio\]?” ? Abrir con una pregunta sencilla y personalizada aumenta la probabilidad de respuesta. “En pocas palabras, ayudamos a \[perfil del cliente\] a lograr \[beneficio específico\] en poco tiempo y sin complicaciones.” ? No vendas todavía, solo mostrás curiosidad + valor. “Para poder recomendarte lo mejor, ¿me contás cuál es tu principal objetivo con \[tema\]?” “Así te puedo dar opciones ajustadas a vos y no algo genérico ?.” “¡Hola! ? Vi tu interés en nuestra publicación sobre \[tema\]. Soy \[nombre\]. Te cuento rápido: ayudamos a personas como vos a \[beneficio\]. ¿Querés que te muestre cómo funciona?” “¡Hola Carlos! ? Gracias por registrarte en \[evento/página\]. Para recomendarte la mejor opción, ¿me podrías contar si ya usás algún servicio parecido o sería tu primera vez?” “¡Hola Ana! ? Me pasó tu contacto \[nombre del referido\] y me dijo que te interesaría conocer sobre \[producto/servicio\]. ¿Querés que te muestre un ejemplo rápido de cómo funciona?” “Hola de nuevo ? Solo paso a confirmar si recibiste mi mensaje anterior. Si gustás, te muestro en 1 minuto cómo \[beneficio concreto\]. ¿Querés que te lo comparta?” El objetivo del primer guion no es vender, sino lograr respuesta. Después de que el cliente interactúe, ahí sí podés aplicar un guion de presentación de producto, objeciones y cierre. ? Tip final: Siempre cerrá cada mensaje con una pregunta abierta. Ejemplo: ✅ “¿Querés que te muestre ahora un ejemplo o preferís más tarde?” ¿Querés que te arme también un flujo completo de conversación en WhatsApp (apertura → interés → presentación → objeciones → cierre) para que tengas un mapa y no solo el guion inicial? Contáctanos y con gusto te ayudaremos en la estrategia. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/comercio-electronico-la-puerta-al-crecimiento-empresarial ### Title: Comercio Electrónico: La Puerta al Crecimiento Empresarial ### Page ID: 7850586 ### Content: **Comercio Electrónico: La Puerta al Crecimiento Empresarial** El comercio electrónico no es solo una tendencia, es el presente y el futuro de los negocios. Hoy, más que nunca, las empresas que adoptan estrategias digitales logran reducir costos, aumentar su alcance y fidelizar clientes de manera más efectiva. **? Principales beneficios del E-Commerce para las empresas:** **Reducción de costos operativos:** Menos gastos en alquiler de locales físicos, menos personal requerido y procesos automatizados que generan eficiencia. **Alcance global:** Vende sin fronteras, tu negocio puede estar en Costa Rica y llegar a cualquier parte del mundo con un clic. **Disponibilidad 24/7:** Tus clientes pueden comprar en cualquier momento, sin limitaciones de horarios. **Mejor conocimiento del cliente:** El comercio electrónico permite recopilar datos sobre hábitos de consumo y preferencias, lo que ayuda a personalizar la oferta. **Marketing digital más efectivo:** Con campañas segmentadas, redes sociales y remarketing, se pueden lograr conversiones más altas que en canales tradicionales. **Mayor cercanía y fidelización:** La experiencia de compra se vuelve más rápida, simple y confiable, fortaleciendo la relación con tus clientes. **? ¿Por qué All Sports Coins es el E-Commerce que usted necesita?** En un mercado lleno de opciones, All Sports Coins destaca por su estrategia de fidelización única, que combina comercio electrónico, deporte y comunidad. Sus beneficios adicionales para las empresas son claros: ? **Dashboard inteligente:** Las empresas pueden analizar ventas, comportamientos de clientes y tendencias de consumo en tiempo real. ? **Visibilidad para PYMES y marcas emergentes:** Un espacio digital que democratiza la exposición, permitiendo competir al lado de grandes empresas. ? **Fidelización gamificada**: Cada compra y cada reto deportivo se convierten en puntos que fortalecen el vínculo emocional con la marca. ? **Comunidad activa:** No es solo una tienda, es una red de clientes y empresas que comparten intereses, fomentando pertenencia y lealtad. ? **Bienestar como estrategia empresarial:** Al unir compras con retos deportivos, promueve hábitos saludables que también benefician a colaboradores y equipos internos. ? **Integración de recompensas cruzadas**: Los clientes pueden usar sus puntos para acceder a descuentos, experiencias o beneficios exclusivos dentro del ecosistema All Sports Coins. ? **Modelo único a nivel mundial**: Es un híbrido entre Amazon y Strava, pero con un enfoque claro en la fidelización y el impacto social positivo. ? En conclusión, **All Sports Coins** no es solo un marketplace, es un motor de crecimiento empresarial con propósito: vender más, fidelizar mejor y crear comunidad alrededor del deporte y la innovación. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/automatiza-preguntas-frecuentes-con-ia-paso-a-paso ### Title: Automatiza Preguntas Frecuentes con IA (paso a paso) ### Page ID: 7891508 ### Content: En el mundo de las PYMES y emprendimientos, el tiempo es oro. Cada minuto que ahorras en contestar las mismas preguntas de clientes, es un minuto que podés dedicar a vender, innovar o mejorar tu negocio. La Inteligencia Artificial (IA) ahora te permite automatizar esas preguntas frecuentes (FAQ) para dar respuestas inmediatas, profesionales y disponibles 24/7. A continuación, te muestro un paso a paso sencillo para implementar esta estrategia en tu negocio: Hacé una lista de las dudas más comunes de tus clientes. Ejemplos: ? Tip: revisá tu bandeja de WhatsApp, Messenger, correos o comentarios en redes sociales. Ahí está la mina de oro de las preguntas repetitivas. Escribí las respuestas de forma clara, corta y profesional. Incluí enlaces o botones (por ejemplo, catálogo digital o ubicación en Google Maps). No necesitás ser experto en tecnología. Hoy existen varias opciones: Chatbots para WhatsApp o Messenger (ej: ManyChat, WATI). Asistentes en tu página web (ej: ChatGPT integrado, Crisp, Tidio). E-commerce con soporte automático (ej: Shopify, WooCommerce con plugins de IA). Agrupá por categorías (pagos, envíos, productos, contacto). Probá la interacción con tu equipo antes de lanzarlo a clientes. El objetivo es que tu cliente reciba respuesta donde él ya está interactuando contigo: ¿Se están cerrando más ventas gracias a la rapidez? ? Tip: agregá encuestas cortas tipo “¿Te sirvió esta respuesta? Sí/No”. Mejorás la experiencia del cliente (respuestas rápidas = clientes felices). Aumentás ventas al no perder consultas fuera de horario. Profesionalizás tu negocio sin necesidad de un gran equipo. Automatizar tus preguntas frecuentes con IA no es un lujo, es una herramienta de competitividad para tu negocio. El mercado se mueve rápido, y los clientes esperan inmediatez. Si tu PYME responde 24/7, estás un paso adelante. ? En EXPO PYME CR creemos que la tecnología es una aliada para crecer. Empezá hoy con un pequeño piloto y descubrí cómo la IA puede transformar tu manera de atender clientes. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/5-tareas-que-tu-asistente-de-ia-ya-puede-hacer ### Title: 5 tareas que tu asistente de IA ya puede hacer ### Page ID: 7948593 ### Content: Desde cotizaciones hasta seguimiento: esto ya se puede hoy. La vida de un emprendedor es una maratón: clientes, proveedores, finanzas, redes sociales, todo al mismo tiempo. Tu asistente de IA ya puede ser ese apoyo invisible que te quita carga y te deja enfocarte en crecer. Mira cómo se aplica en lo cotidiano: Un diseñador freelance recibe un mensaje por WhatsApp pidiendo un logo. En minutos, la IA arma una cotización con precios, plazos y condiciones, lista para enviar. Una ferretería pequeña genera automáticamente presupuestos comparando precios de proveedores y sumando su margen. ? Responder rápido significa no perder ventas por demora. Una cafetería recibe mensajes de clientes preguntando horarios o menú. El asistente de IA responde en segundos, sin importar la hora. Un hotel boutique usa IA para confirmar reservas básicas antes de que un humano intervenga. Una pyme de consultoría agenda con IA recordatorios para enviar la propuesta pendiente al cliente. Una tienda de ropa online recibe alertas: “cliente dejó productos en el carrito, envía un recordatorio amistoso”. ? Lo cotidiano: no se te olvida dar seguimiento y cierras más ventas. Un gimnasio usa IA para redactar posts motivacionales y promociones semanales. Una tienda de repostería obtiene ideas de contenido para Instagram con recetas y tips de cocina. Un abogado independiente publica blogs explicando en lenguaje simple cambios legales. ? Tener contenido constante sin gastar horas frente a la pantalla. Un mini súper identifica con IA qué productos se venden más en días de pago y organiza promociones estratégicas. Una empresa de catering recibe un resumen automático de qué menú prefieren más sus clientes para ajustar la compra de insumos. Una startup recibe alertas si un gasto fijo se dispara, para reaccionar a tiempo. ? No son solo números: son decisiones listas para tomar acción. Traducción inmediata: un exportador de café puede enviar correos en inglés, francés o alemán con un clic. Organización de agenda: la IA acomoda reuniones, recordatorios y hasta calcula tiempo de traslado. Revisión de contratos: resalta cláusulas críticas para que no se te escape nada. Reclutamiento: filtra CVs y propone candidatos según el perfil que buscas. Un emprendedor no necesita un ejército, necesita aliados inteligentes. La IA ya es ese asistente que trabaja 24/7, sin cansarse, sin olvidar y siempre listo para ayudarte a crecer. Empezá con algo simple: que la IA te escriba un correo, te haga un resumen de ventas o te arme una propuesta. Vas a ver cómo tu día se aligera de inmediato. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/conectar-pymes-con-herramientas-reales ### Title: Conectar PYMEs con herramientas reales. ### Page ID: 8008304 ### Content: Conectar PYMEs con herramientas reales. Así trabajamos juntos. En un país donde el emprendimiento es sinónimo de esfuerzo, pasión y creatividad, Expo Pyme CR se ha consolidado como mucho más que una feria: es una plataforma de impulso nacional. Cada mes, destacamos un Aliado del Mes, y hoy queremos reconocer a quienes hacen posible que las pequeñas y medianas empresas den el salto hacia la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento. Ser parte de **Expo Pyme CR** significa pertenecer a una red donde instituciones, empresas, emprendedores, universidades y entidades financieras trabajan de forma coordinada para generar impacto. Aquí no se trata solo de vender —se trata de conectar, aprender y construir juntos. Desde asesorías tributarias y financieras, hasta herramientas de inteligencia artificial, digitalización, comercio electrónico y capacitación empresarial, cada aliado aporta soluciones reales que fortalecen a las PYMEs en todas sus etapas. Asesorías contables, legales y administrativas que ayudan a ordenar el negocio, cumplir con la ley y tomar decisiones basadas en datos. Aliados expertos acompañan a los emprendedores desde la formalización hasta la expansión. A través de la transformación digital, las empresas aprenden a automatizar procesos, incorporar IA, usar plataformas de facturación, CRM y herramientas de productividad. En esta área, Expo Pyme CR actúa como un puente entre la tecnología y la gente. Aliados del área comercial ayudan a abrir mercados, desarrollar estrategias de venta, mejorar empaques y posicionar marcas locales dentro y fuera del país. El lema es claro: “Producir en Costa Rica, venderle al mundo.” La capacitación es un eje transversal. Con universidades, centros técnicos y plataformas de e-learning, promovemos que cada emprendedor se convierta en su mejor gerente. Formarse es la clave para competir con inteligencia y visión. El acceso al financiamiento es vital para crecer. Por eso, los aliados del sector financiero presentan soluciones de crédito, factoring, seguros, ahorro y apoyo a la inversión. Aquí la prioridad es educar financieramente y crear confianza. Las PYMEs son motores del desarrollo local. Con aliados comprometidos con el medio ambiente y la comunidad, Expo Pyme CR promueve negocios con propósito: sostenibles, solidarios y éticos. Cada aliado aporta su experiencia, y cada emprendedor aporta su historia. El resultado es una comunidad viva, colaborativa y resiliente que impulsa la economía local. El evento no es un fin, sino un punto de encuentro para articular alianzas, lanzar productos, generar contactos, abrir oportunidades y compartir conocimiento. De cara al próximo año, Expo Pyme CR sigue creciendo con nuevas ediciones regionales, el Mall Tour, el programa Viví tu Cantón, y alianzas con el sector público y privado que llevarán las herramientas directamente a los territorios. El compromiso es claro: más conexión, más resultados, más país. Cada empresa, universidad, institución y medio que forma parte de Expo Pyme CR contribuye al desarrollo de cientos de emprendedores. Este reconocimiento es también para ustedes: los Aliados del Mes, los que creen que el “Una PyME fortalecida es una familia más estable, una comunidad más activa y un país más competitivo. Expo Pyme CR no solo conecta negocios; conecta sueños con oportunidades reales.” o visitá www.expopymecr.com y formá parte del movimiento que impulsa a las PYMEs de Costa Rica. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/vamos-a-formalizar-tu-pyme-en-costa-rica-paso-a-paso ### Title: ¡Vamos a formalizar tu PyME en Costa Rica, paso a paso! ### Page ID: 8123085 ### Content: ¡Vamos a formalizar tu PyME en Costa Rica, paso a paso! Te dejo una guía profesional y práctica pensada para alguien que hoy opera de forma informal y quiere quedar 100% en regla: registro legal, Hacienda/TRIBU-CR, CCSS/INS, permisos, banca y facturación. **Kit de arranque para formalizar tu PyME (Costa Rica)** **1) Define tu ruta: ¿Persona Física o Persona Jurídica?** 1.Persona física (trabajador independiente): más simple al inicio; te inscribes en CCSS como independiente y en Hacienda (TRIBU-CR) con tu cédula. Ideal si operarás solo. 2.Persona jurídica (S.R.L. o S.A.): separa tu patrimonio, facilita socios y banca. Requiere notario, inscripción en Registro Nacional y cédula jurídica. Desde 2025, nuevas sociedades ya no llevan nombre legal (razón social) y se identifican por su número de cédula jurídica. **1\. Elegí la figura** (S.R.L./S.A., E.I.R.L., asociación, etc.). **Otorgá escritura** con notario y **presentá** al Registro Nacional (Personas Jurídicas). Te asignan **cédula jurídica** y luego se habilitan libros corporativos. Consultás aranceles y trámites en línea. 2.Si vas como **persona física**, este paso no aplica; tu “ID” legal es tu cédula. Tip: pedí **certificación de personería** fresca (emitida <30 días) para banca y otros trámites.  La **versión 4.4** es **obligatoria** desde **1 de septiembre de 2025**; incorpora ~140 cambios técnicos. Si emitís con 4.4, la **clasificación CIIU 4** es obligatoria desde **6 de octubre de 2025**. Podés usar proveedor privado o el facturador gratuito. **1.Si sos independiente (persona física):** afiliación en **Oficina Virtual CCSS** como **Trabajador Independiente**. **Póliza de Riesgos del Trabajo del INS** (**obligatoria** por ley) antes de tramitar patente o contratar. Tramitá **Uso de Suelo** (en tu municipalidad o plataforma MUNIS). Cambia por cantón, pero siempre verifican compatibilidad con el plan regulador. Con Uso de Suelo, pedís la **Patente Municipal** (comercial/industria/servicios). El **MEIC** mantiene una guía clara de requisitos usuales (personería, póliza RT INS, PSF o CVO según actividad, formularios, etc.) **6) Pe****rmiso Sanitario de Funcionamiento (PSF)** / sectorial Si tu actividad es comercial, alimentaria, salud, belleza, industrial, etc., necesitás **PSF del Ministerio de Salud** (o **CVO de SENASA** para alimentos de origen animal). 1.Abrí **cuenta jurídica/PyME**: te pedirán personería vigente, identificación del representante, formularios y KYC. BN y BAC publican listados concretos. 2\. Ejemplos de cuentas empresariales/PyME en **BN** y **BAC** Inscribirte como **PYME** ante el **MEIC** para acceder a programas, compras públicas, financiamiento y exoneraciones específicas. Registrá **marca/nombre comercial** en el **Registro de Propiedad Intelectual** (vía ventanilla o WIPO File). Regístrate y operá en **SICOP** (creación de usuario, registro de proveedor, garantías, ofertas) **\*Modelo y figura** (PF independiente / S.R.L. / S.A.). **\*Constitución e inscripción** (Registro Nacional) **y cédula jurídica**. **\*TRIBU-CR:** alta RUT, obligaciones y **facturación 4.4** (o Tico Factura). De 3 a 10 días hábiles según flujo en Registro y notaría. (Estimación con base en procesos típicos descritos por firmas y el propio Registro). Si tu actividad **requiere** PSF/patente (comercio, alimentos, salud, etc.), **no**. Ordena primero tu **Uso de Suelo → PSF → Patente** y luego factura. Revisa tu cantón y la guía del MEIC. Te exponés a **rechazos** de comprobantes y sanciones por incumplimiento técnico a partir de las fechas de obligatoriedad. **Buenas prácticas para operar “como grande” desde el día 1** **Contabilidad y cumplimiento**: calendario fiscal en TRIBU-CR, libros y respaldos de FE. **Contratos y planilla**: cartas oferta, reglamento interno (si aplica), políticas de riesgos laborales (INS). **Datos y marcas**: política de privacidad y **registro de marca** cuanto antes; evitas conflictos y agregás valor al activo.  Recuerda que todos estos puntos son parte de nuestras charlas y capacitaciones que brindamos a emprendedores y pymes. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/pymes-exoneradas-de-impuesto-a-las-sociedades ### Title: PYMES exoneradas de impuesto a las sociedades ### Page ID: 8276451 ### Content: En el contexto costarricense, las pymes tienen una gran oportunidad: los incentivos fiscales que el Estado ha diseñado para promover la formalización, la innovación y el crecimiento de las PYMES.  Como asesores expertos en el sector pyme, te comparto los puntos clave que **no podés dejar pasar:** Impuesto a las Personas Jurídicas tiene su fundamento legal en la Ley Ley N° 9428, Ley Impuesto a las Personas Jurídicas, publicada en el Alcance Digital N° 64 a La Gaceta N° 58 del 22/03/2017 y el Decreto Ejecutivo 40417-H, Reglamento a la Ley del Impuesto a las Personas Jurídicas, publicado en el Alcance Digital N° 114 a La Gaceta N° 99 del 26/05/2017. **Articulo 11** Destino del Impuesto Ley No.9428 indica que El Estado estableció este impuesto con el objeto de obtener recursos para colaborar con el Ministerio de Seguridad Pública para el cumplimiento de sus deberes, así como para el Ministerio de Justicia y Paz para apoyar a la Dirección General de Adaptación Social; y al Poder Judicial de la República para financiar el Organismo de Investigación Judicial en la atención del crimen organizado. Artículo 16 Exentos.   La Ley 9428 del Ministerio de Hacienda / Gobierno de Costa Rica / Dirección General de Tributación indica que estarán exonerados las sociedades que se encuentren realizando actividades productivas de carácter permanente, clasificadas como micro y pequeñas empresas e inscritas como tales en el registro que al efecto lleva el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Asimismo, los pequeños y medianos productores agropecuarios inscritos como tales en el registro que a tal efecto lleva el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) Que se encuentren debidamente registradas como contribuyentes ante la Dirección General de Tributación. En el Artículo Exentos 16 de La Ley 9428 Ministerio de Hacienda / Gobierno de Costa Rica / Dirección General de Tributación indica: Para que una sociedad le aplique la exoneración, debe cumplir lo siguiente: 1\. Sociedades inscritas con actividad lucrativa en el Registro Único Tributario, como contribuyentes del Impuesto sobre la Renta o Rentas de Capital. ➢Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC) como: Micro o pequeñas empresas. ➢Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) como: Pequeños o medianos productores agropecuarios. La exoneración aplica para el período fiscal siguiente a su clasificación ante la institución respectiva. Revise que su PYME se encuentra registrada y actualizada al 31 de diciembre 2025 y no dejar pasar el plazo del 4 de diciembre de 2025 para registrarse o renovar su Condición Pyme, y así acceder a la exoneración del Impuesto a las Personas Jurídicas 2026, otorgado por el Ministerio de Hacienda conforme a la Ley N.º 9428. **Al aprovechar estos beneficios, tu empresa reduce costos tributarios en etapas clave de crecimiento y puede reinvertir esos ahorros en innovación, talento o expansión.** **Estos incentivos permiten mayor competitividad, sobre todo frente a empresas más grandes.** **El formalizarse y mantener el registro correspondiente te da acceso a otras herramientas de apoyo institucional y financiamiento.** **También mejora tu imagen corporativa: los clientes, proveedores y entidades financieras valoran la formalidad y la estabilidad.** Si sos dueño o gerente de una PYME en Costa Rica, estos incentivos fiscales representan una ventana de oportunidad que puede marcar la diferencia entre sobrevivir y prosperar. No se trata solo de pagar menos impuestos: se trata de usar esos recursos para crecer de forma inteligente. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/uia-y-expo-pyme-cr-anuncian-la-ii-edicion-de-la-feria-de-emprendedores-2025 ### Title: UIA y EXPO PYME CR anuncian la II Edición de la Feria de Emprendedores 2025 ### Page ID: 8340563 ### Content: **UIA y EXPO PYME CR anuncian la II Edición de la Feria de Emprendedores 2025: un impulso a la economía circular, la innovación y el talento nacional** **San José, Costa Rica.** La Universidad Internacional de las Américas (UIA), en alianza con **EXPO PYME CR**, realizará los próximos **11 y 12 de diciembre de 2025** la **II Edición de la Feria de Emprendedores**, un espacio consolidado para promover el desarrollo de emprendedores, pequeñas empresas y profesionales con iniciativas innovadoras en todo el país. El evento se llevará a cabo en las **instalaciones de la UIA, sede Central**, y promete convertirse nuevamente en uno de los encuentros más influyentes del ecosistema emprendedor costarricense. **Una alianza estratégica para fortalecer el emprendimiento** La participación de **EXPO PYME CR** es clave para elevar la calidad y el alcance del evento. Esta empresa cuenta con **amplia experiencia en la organización de ferias, congresos, talleres y espacios de exposición dedicados a emprendedores y pymes**, así como en la creación de programas de formación estratégica que permiten a los negocios: Desarrollar habilidades clave para acelerar su madurez empresarial La suma de esfuerzos entre **UIA y EXPO PYME CR** permitirá ofrecer una feria con un enfoque más integral, práctico y útil para los participantes. **Un espacio clave para la visibilidad y el crecimiento** La Feria de Emprendedores se ha convertido en un canal fundamental para quienes buscan: **Validar ideas y recibir retroalimentación inmediata** **Desarrollar redes de contacto que potencien su crecimiento** En un entorno empresarial competitivo, brindar espacios accesibles, seguros y bien organizados es esencial para que emprendedores y pymes puedan avanzar con firmeza. **Impulso a la economía circular y el desarrollo sostenible** La edición 2025 destaca el papel de la **economía circular** como modelo económico emergente y necesario. Cada vez más emprendimientos promueven soluciones que contribuyen a: UIA y EXPO PYME CR buscan visibilizar y fortalecer a quienes están alineados con esta visión sostenible y responsable, aportando valor al país y al planeta. Más allá de la exposición comercial, esta feria se convierte en un motor de reactivación económica, promoviendo: **Apoyo a emprendedores que inician o consolidan su negocio** **Movilización de comunidades y familias emprendedoras** Las ferias impulsadas por EXPO PYME CR se han caracterizado por crear entornos de alto impacto que fortalecen el ecosistema emprendedor costarricense; esta nueva edición no será la excepción. El desarrollo de iniciativas que generan impacto académico y social Su campus se convierte nuevamente en un punto de encuentro entre talento joven, empresarios emergentes y actores clave del desarrollo económico nacional. Dentro de las dinámicas tendremos una serie de charlas que se estarán brindando el día viernes 12 en el auditoria de la UIA con temas sobre: IA para pymes y emprendedores, MBA Lic Alejandro Lopez Ríos Perspectivas Económicas para Pymes en el año 2026, PHD Daniel Suchar Sinfonía del Liderazgo: En la Diversidad Vive la Creatividad, MBA en Coach Ivan Madrigal. Por otra parte, se realizarán actividades para que los estudiantes tengan la oportunidad de ver las oportunidades que los emprendedores pueden tener con diversas actividades económicas por medio de sus vivencias y testimonios.   La **II Feria de Emprendedores UIA + EXPO PYME CR 2025** estará abierta a estudiantes, emprendedores, pymes, familias, compradores, aliados estratégicos y público general. La entrada será gratuita. **Lugar:** Universidad Internacional de las Américas (UIA), Sede Central La invitación es clara: **apoyar el emprendimiento nacional transforma la economía, las comunidades y las oportunidades futuras**. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/ia-para-pymes-la-revolucion-silenciosa-que-esta-cambiando-el-juego-para-emprendedores-y-negocios ### Title: IA para PYMES: La Revolución Silenciosa que Está Cambiando el Juego para Emprendedores y Negocios ### Page ID: 8411045 ### Content: Durante años, las pequeñas y medianas empresas han cargado el peso de tres enemigos que frenan su crecimiento: **el tiempo, los recursos limitados y el caos operativo.** Pero hoy, por primera vez en la historia empresarial, existe una tecnología accesible, intuitiva y extremadamente poderosa que nivela la cancha: la Inteligencia Artificial (IA). La IA no vino a sustituir emprendedores, **vino a multiplicarlos.** La promesa de la IA: más tiempo, más claridad, más control. La IA resolvió el mayor cuello de botella de todo negocio: las tareas que consumen tiempo sin generar valor directo. Hoy, un emprendedor puede automatizar en minutos tareas que antes requerían un equipo completo: Lo que antes solo podían pagar las grandes empresas, ahora está disponible para cualquier pyme… incluso gratis. **IA: El nuevo motor para atraer clientes y crecer ventas** La IA se convirtió en el mejor asesor de marketing 24/7 de un emprendedor: Las pymes que la adoptan primero no solo compiten, dominan su mercado. El talón de Aquiles de muchas pymes ha sido la falta de control financiero. Aquí la IA se vuelve aliada: La IA convierte números sueltos en decisiones estratégicas. Del desorden a la estrategia: IA para pensar mejor, no solo para hacer más. Toda pyme necesita tres cosas: Ya no se trata de trabajar más duro, se trata de trabajar con claridad. **Branding inteligente:** cuando diferenciarse deja de ser complicado.  Nunca fue tan fácil construir una marca profesional: Lo que antes tomaba semanas, hoy toma segundos. El mayor bloqueo no es tecnológico, es mental Muchas personas creen que la IA es complicada, pero la verdad es esta: El único requisito real es aprender a hacer buenas preguntas, también llamadas prompts. Un buen prompt produce resultados extraordinarios, uno mediocre produce más trabajo; por eso, quien domina el arte de preguntar, domina el futuro. Lo importante es comunicar que la IA está transformando la forma en que las pymes crean, venden, toman decisiones y compiten. El camino hacia una Pyme Inteligente que puedes implementar HOY mismo. Las pymes que integran IA ahora, serán las líderes del mercado mañana. Las que no lo hagan, competirán en desventaja. Conclusión: La IA no reemplaza tu pasión, la amplifica. Tu pyme no necesita más estrés, no necesita más horas de trabajo, no necesita más improvisación; lo que necesita es: Y herramientas que multipliquen lo que ya haces bien La IA no vino a reemplazar tu talento; **vino a liberarlo.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/la-foto-real-de-las-pymes-y-los-emprendimientos-en-costa-rica-2025 ### Title: La foto real de las PYMES y los emprendimientos en Costa Rica – 2025 ### Page ID: 8615391 ### Content: **Entre el impulso de emprender y el reto de sostener empresas.** El 2025 deja una fotografía clara del ecosistema empresarial costarricense: **emprender nunca había sido tan común, pero consolidar una empresa sigue siendo el verdadero desafío**. Mientras los emprendimientos crecen de forma acelerada, las PYMES avanzan con paso firme pero mucho más lento. Esta diferencia no es un problema estadístico: es un **reto estructural de país**, y entenderlo es clave para empresarios, líderes, formuladores de política pública y emprendedores que quieren sobrevivir más allá del primer año. **PYMES en Costa Rica 2025: crecimiento real, no explosivo** Las pymes en Costa Rica se distribuyen en Micro, pequeña y mediana empresa. Dentro de las actividades que surgen de este ecosistema ✔️ **Alta repetición** → Mercado probado, pero requiere **propuesta de valor clara** y fidelización. ✔️ **Baja repetición** → Excelente para **innovar, especializar y escalar**. No estamos ante un crecimiento impulsivo, sino **estructural**. El empresario PYME costarricense ha aprendido a operar en un entorno complejo: La PYME no crece rápido, pero crece con resiliencia     **2.Emprendimientos: un crecimiento acelerado… y volátil** **En paralelo,** los datos muestran un fenómeno contundente: **Nunca fue tan fácil empezar un negocio. Nunca fue tan difícil sostenerlo en el tiempo.**     **3. El dato más importante: la brecha entre emprender y consolidar** Esta brecha revela una verdad incómoda pero necesaria: **Costa Rica no tiene un problema de ideas. Tiene un problema de estructura, orden y acompañamiento empresarial.** **¿Por qué tantos emprendimientos no llegan a ser PYMES?** Desde una mirada financiera y estratégica, las causas se repiten: Aquí entra un actor que muchas veces se ignora: **el ecosistema político y el liderazgo empresarial**. **Un país con empresas fuertes necesita trabajadores financieramente estables y líderes conscientes.** **La lectura país: lo que las pymes de Costa Rica necesitan ahora** Hoy la mayoría de las Pymes y emprendimientos se centran en el GAM, pero es necesario gestionar en las zonas rurales ese impulso y fomento al emprendedurismo, sobre todo en las zonas más afectadas por la delincuencia e ingresos bajos familiares.  **Emprender es un acto de fe, sostenerse es un acto de disciplina.** **El futuro del país no está en cuántos negocios se abren, sino en cuántos logran permanecer, crecer y generar bienestar.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Costa Rica ocupa el puesto 43 de 56 economías en el ranking global del Índice del Contexto Emprendedor Nacional 2. Cargas sociales 3. Presión fiscal 4. Menor liquidez 5. Falta de acceso al crédito 6. Tramitología (Municipalidades, Ministerio de Salud) 7. Estandarización de procesos. 1. Búsqueda de ingresos alternos 2. Autoempleo 3. Emprendimiento por necesidad 4. Facilidad para iniciar, pero no para sostener 1. Agilizar tramites 2. Acceso al crédito 3. Fortalecen educación financiera 4. Reducen la rotación laboral 5. Apoyan el emprendimiento interno y externo por medio de alianzas estratégicas. 1. Formalización 2. Agilizar tramites 3. Acceso al crédito 4. Fortalecen educación financiera 5. Orden financiero por medio del acompañamiento 6. Educación empresarial práctica 7. Liderazgo con valores 8. Visión de mediano y largo plazo - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/si-una-pyme-no-actualiza-su-informacion-en-el-siec-antes-del-31-de-marzo-deja-de-ser-oficialmente-pyme-ante-el-estado ### Title: Si una PYME no actualiza su información en el SIEC antes del 31 de marzo, deja de ser oficialmente PYME ante el Estado. ### Page ID: 8676333 ### Content: **Si una empresa no actualiza su información en el SIEC antes del 31 de marzo, deja de ser oficialmente PYME ante el Estado.** Y eso no es un detalle administrativo, es una **pérdida directa de dinero, oportunidades y ventajas competitivas.** El **SIEC (Sistema de Información Empresarial Costarricense)** es la base oficial del MEIC donde se valida: Ese registro es el que el Estado usa para decidir **a quién darle beneficios y a quién no** La empresa pasa automáticamente a estado **INACTIVO o NO PYME**.  Eso implica perder acceso a: **Impacto financiero real.** Una PYME registrada puede acceder a: Eso se traduce en **miles o millones de colones perdidos por año**. Si no se valida, el sistema asume que **ya no existes como PYME.** Actualizar el SIEC no es un trámite, es **defender el estatus financiero y comercial de tu empresa.** **Debe de enviar la declaración jurada de grupos de interés al correo electrónico siec@meic.go.cr** con el asunto: **“ACTUALIZACIÓN DE DATOS GRUPO DE INTERÉS”** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Tamaño de la empresa 2. Ventas 3. Cantidad de empleados 4. Sector económico 5. Actividad productiva 6. Condición de PyME activa 1. Compras públicas 2. No puede participar como PYME 3. Créditos especiales 4. Bancos y fondos la excluyen 5. Banca para desarrollo 6. Pierde prioridad 7. Subsidios y fondos no reembolsables 8. Queda fuera Programas del INA, MEIC, PROCOMER 9. No aplica Exoneraciones y tratos preferenciales 10. Eliminados Puntaje PYME en licitaciones 1. Créditos 2–4 puntos más baratos 2. Fondos no reembolsables 3. Programas de capacitación gratuita 4. Prioridad en contratación pública 1. Más intereses 2. Más impuestos 3. Más riesgo 4. Menos ventas 1. Cambian ventas 2. Cambia planilla 3. Cambia actividad 4. Cambia estructura 1. El Estado hace los cruces 2. Bancos verifican 3. Instituciones filtran 1. Pierde dinero 2. Pierde acceso 3. Pierde competitividad 1. Accede a más crédito 2. Atrae más oportunidades 3. Tiene respaldo institucional - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/por-que-emprenden-las-personas-en-costa-rica ### Title: ¿Por qué emprenden las personas en Costa Rica? ### Page ID: 8744604 ### Content: La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos, revela que el emprendimiento en Costa Rica **no responde a una sola lógica**, sino a una combinación de necesidad económica, oportunidad percibida y herencia/tradición familiar. Es la principal motivación agregada.  Incluye personas que: Este grupo refleja directamente la debilidad del mercado laboral formal y explica la fuerte relación entre informalidad y pobreza laboral. Muy cercano al emprendimiento por necesidad. Incluye: Existe un núcleo emprendedor con visión, pero que muchas veces inicia sin condiciones reales para formalizarse o escalar. Este grupo es clave en sectores como comercio tradicional, agropecuario y servicios locales, donde la informalidad se normaliza generacionalmente. Casi 1 de cada 2 emprendimientos nace por necesidad, no por vocación empresarial. El emprendimiento funciona como mecanismo de supervivencia económica, no necesariamente como proyecto de crecimiento. La cercanía entre “necesidad” y “oportunidad” muestra un ecosistema híbrido: Las políticas que tratan a todos los emprendedores como iguales ignoran esta realidad. Diferenciar emprendimiento por necesidad vs. oportunidad es clave para: En Costa Rica, emprender no siempre es una decisión estratégica; para casi la mitad de las personas, es una respuesta directa a la falta de empleo formal. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Necesitan complementar el ingreso familiar (19,7%) 2. No tienen empleo o lo perdieron (11,2%) 3. No encontraron trabajo como asalariadas (10,4%) 1. Identificación de una oportunidad en el mercado (22,1%) 2. Deseo de organizar su propio negocio o ser su propio jefe (19,9%) 3. Búsqueda de mayor flexibilidad horaria (2,9%) 1. Negocios familiares 2. Oficios heredados 3. Actividades productivas históricas del hogar 1. Personas que emprenden porque deben… pero también porque ven una salida. 2. Emprender no siempre es una elección, muchas veces es la única opción. 3. Sin acompañamiento, el emprendimiento por necesidad tiende a permanecer informal. 1. reducir informalidad, 2. combatir pobreza laboral, 3. fortalecer el ecosistema PYME. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/en-que-actividades-emprenden-mas-las-personas-en-costa-rica ### Title: ¿En qué actividades emprenden más las personas en Costa Rica? ### Page ID: 8744664 ### Content: Sectores con mayor concentración de microempresas del hogar **(ENAMeH 2025)** Según la Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025, la distribución sectorial del emprendimiento muestra una clara concentración en actividades de baja barrera de entrada, alta rotación y fuerte vínculo con el ingreso diario. Es el sector donde más personas emprenden. Incluye principalmente: Esto es debido a la alta presencia de emprendimiento por necesidad, entrada rápida al mercado, baja inversión inicial. Se genera debido a la mezcla de necesidad y oportunidad, uso de habilidades propias, flexibilidad horaria. Emprendimiento concentrado fuera del área urbana.  Incluye: Estás tienden a tener fuerte peso de la tradición familiar, emprendimiento heredado, menor formalización histórica. El sector con menor cantidad relativa, pero mayor informalidad estructural. Incluye: Por lo general son oficios aprendidos, autoempleo técnico. Alta informalidad por costos regulatorios y sanitarios a. Los sectores con mayor cantidad de emprendimientos (comercio y servicios) son también los que: b. El emprendimiento responde a la estructura del empleo.  Comercio y servicios absorben a quienes no encuentran empleo formal. El agro y la industria reflejan continuidad histórica y falta de relevo productivo c. No todos los sectores necesitan la misma política pública Comercio → simplificación, formalización gradual, medios de pago Servicios → capacitación, digitalización, aseguramiento Agro → encadenamientos, seguros, asistencia técnica Industria → costos regulatorios diferenciados y apoyo productivo **En Costa Rica, las personas emprenden principalmente en comercio y servicios porque son los sectores que permiten sobrevivir cuando el empleo formal no alcanza, no necesariamente porque sean los más rentables o sostenibles.** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Pulperías y minisúper 2. Ventas ambulantes 3. Comercio al por menor 4. Reparación y mantenimiento básico 5. Reventa de productos 1. Servicios personales (belleza, cuido, limpieza) 2. Alimentación preparada 3. Transporte informal 4. Servicios técnicos y profesionales independientes 5. Oficios y trabajos por encargo 1. Producción agrícola a pequeña escala 2. Ganadería familiar 3. Pesca artesanal 4. Agroindustria doméstica 1. Manufactura artesanal 2. Panadería y repostería casera 3. Talleres pequeños 4. Producción manual - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/emprender-despues-de-los-40-cuando-el-mercado-laboral-expulsa-y-el-autoempleo-absorbe ### Title: Emprender después de los 40: cuando el mercado laboral expulsa y el autoempleo absorbe ### Page ID: 8746877 ### Content: En Costa Rica persiste la idea de que emprender es un fenómeno juvenil, asociado a innovación, tecnología y startups. Sin embargo, los datos oficiales muestran otra realidad: una parte significativa del emprendimiento surge como respuesta a la exclusión laboral de personas adultas, especialmente mayores de 40 años. La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (ENAMeH – INEC) permite observar con claridad que el emprendimiento, lejos de ser solo una elección vocacional, es muchas veces una estrategia de supervivencia económica en etapas avanzadas de la vida laboral. **1\. El perfil etario del emprendedor: una realidad invisibilizada** La ENAMeH 2025 evidencia que una proporción relevante de las personas propietarias de microempresas del hogar se concentra en rangos de edad medios y altos, no únicamente en población joven. Emprender se convierte en el “plan B” del mercado laboral costarricense. Para muchas personas adultas, el emprendimiento no es el inicio de una carrera, sino su continuación forzada. Estos emprendimientos suelen: No son proyectos diseñados para escalar rápidamente, sino mecanismos para mantenerse activos económicamente. La edad también se cruza con otros factores críticos: Esto genera una paradoja preocupante; personas con décadas de experiencia laboral que terminan trabajando sin red de protección social. Cuando el mercado laboral formal deja fuera a las personas adultas, el país pierde: Trasladar ese costo al individuo y su familia, obligándolos a emprender sin acompañamiento, sin financiamiento y sin transición ordenada. El dato clave no es solo cuántas personas emprenden, sino por qué y en qué momento de su vida lo hacen. Esto plantea retos claros: Tratar a todos los emprendedores como iguales ignora estas realidades. El emprendimiento en Costa Rica no siempre nace del entusiasmo, muchas veces nace de la necesidad de seguir siendo productivo cuando el sistema formal ya no ofrece espacio. Reconocer esto no debilita la narrativa emprendedora; la vuelve más real, más humana y más útil para diseñar soluciones. Emprender después de los 40 o 50 años **no es un fracaso laboral**; es una respuesta racional a un mercado que no supo absorber experiencia. Si Costa Rica quiere fortalecer su ecosistema PYME y reducir informalidad y pobreza laboral, debe empezar por entender quién emprende, en qué etapa de su vida y por qué. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Dificultad creciente para reinsertarse en el empleo formal después de los 40 o 50 años 2. Discriminación etaria implícita en procesos de contratación 3. Obsolescencia de habilidades frente a cambios tecnológicos 4. Necesidad de generar ingresos cuando aún no se tiene acceso a pensión 1. Basarse en experiencia acumulada u oficios aprendidos 2. Operar desde el hogar o sin local fijo 3. Requerir baja inversión inicial 4. Depender totalmente del autoempleo 1. Mayor probabilidad de operar sin seguro social 2. Menor acceso al crédito formal 3. Menor uso de herramientas digitales 4. Alta dependencia del ingreso diario 1. Conocimiento productivo 2. Experiencia técnica 3. Capital humano acumulado 1. Programas de emprendimiento diferenciados por edad 2. Capacitación financiera y digital para personas adultas 3. Modelos de formalización gradual compatibles con etapas de vida 4. Integración del talento senior al ecosistema PYME - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/cuando-el-hogar-se-convierte-en-empresa-el-costo-invisible-de-emprender-sin-local-fijo-en-costa-rica ### Title: Cuando el hogar se convierte en empresa: el costo invisible de emprender sin local fijo en Costa Rica ### Page ID: 8750208 ### Content: En Costa Rica, una parte importante del emprendimiento no ocurre en locales comerciales, oficinas o talleres, sino dentro del propio hogar. Esta realidad, muchas veces normalizada, tiene profundas implicaciones económicas, sociales y urbanas. La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (ENAMeH) evidencia que una mayoría significativa de microempresas opera sin local fijo, consolidando al hogar como la principal unidad productiva del país. Este modelo no responde a una estrategia empresarial, sino a una adaptación forzada ante la falta de recursos, crédito y acceso a espacios formales. **2\. ¿Por qué tantas microempresas no tienen local fijo?** Para muchos emprendedores, tener un local no es viable, aunque lo deseen. **3\. Impactos económicos del emprendimiento desde el hogar** Operar desde casa limita el crecimiento del negocio: El emprendimiento queda atrapado en un modelo de subsistencia, donde el objetivo es sostener el ingreso diario, no expandirse. El emprendimiento deja de ser solo una actividad económica y se convierte en una carga familiar compartida. La informalidad no solo es laboral; también es territorial. El hogar convertido en empresa es una señal clara de exclusión productiva, no de innovación espontánea. Mientras emprender desde casa siga siendo la única opción viable para miles de personas, la informalidad continuará reproduciéndose. Formalizar no es solo registrar negocios; es crear condiciones reales para producir fuera del hogar sin perder el sustento. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. no existe separación clara entre vida familiar y trabajo, 2. se mezclan ingresos, gastos y riesgos, 3. la vivienda asume funciones productivas para las que no fue diseñada. 1. altos costos de alquiler comercial, 2. ingresos inestables que impiden compromisos mensuales, 3. restricciones urbanas y municipales, 4. informalidad previa que limita el acceso a contratos, 5. necesidad de flexibilidad horaria y operativa. 1. menor visibilidad y acceso a clientes, 2. restricciones de escala productiva, 3. dificultades para cumplir normas sanitarias o técnicas, 4. menor posibilidad de contratar personal. 1. la familia absorbe riesgos económicos, 2. se intensifica la carga de trabajo no remunerado, 3. se afectan dinámicas de cuidado y convivencia, 4. se incrementa el estrés financiero y emocional. 1. actividades productivas fuera de zonas comerciales, 2. dificultad para fiscalizar sin criminalizar, 3. tensiones entre regulación urbana y subsistencia económica. 1. no se puede exigir formalidad sin acceso a espacios productivos, 2. se requieren soluciones intermedias: mercados comunales, espacios compartidos, coworking productivo, 3. la formalización debe considerar la realidad habitacional, 4. integrar vivienda, trabajo y emprendimiento es clave para el desarrollo local. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/emprender-para-sobrevivir-por-que-muchos-negocios-no-duran-en-costa-rica ### Title: Emprender para sobrevivir: por qué muchos negocios no duran en Costa Rica ### Page ID: 8750243 ### Content: En Costa Rica se suele medir el emprendimiento por la cantidad de personas que inician un negocio, pero rara vez se analiza cuántos logran sostenerlo en el tiempo. La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (ENAMeH) permite observar un patrón claro: una parte importante de los emprendimientos nace, opera y desaparece en períodos relativamente cortos. Esto no es un fracaso individual; es una señal estructural del modelo productivo. **1\. Alta rotación: el rasgo oculto del emprendimiento** El emprendimiento funciona como amortiguador económico, no necesariamente como proyecto de largo plazo. **2\. Emprendimientos de supervivencia vs. emprendimientos sostenibles** No todos los negocios nacen con el mismo propósito: Estos emprendimientos tienen alta probabilidad de cierre temprano. buscan estabilidad antes que crecimiento acelerado. La ENAMeH 2025 muestra varios factores críticos que afectan la duración del emprendimiento: Cuando estos factores se combinan, la probabilidad de cierre aumenta significativamente. d. reincorporación forzada a la informalidad o al desempleo. La rotación constante erosiona la estabilidad económica familiar y perpetúa la vulnerabilidad. a. trabajar no siempre saca a las personas de la pobreza, c. el esfuerzo constante no se traduce en estabilidad. La pobreza laboral no es falta de iniciativa, es falta de continuidad productiva. a. medir emprendimiento solo por “cantidad” es insuficiente, b. se requieren políticas orientadas a supervivencia, no solo a creación, c. acompañamiento técnico continuo es más importante que incentivos iniciales, d. formalización gradual aumenta la probabilidad de permanencia. Apoyar la sostenibilidad es más efectivo que promover aperturas masivas. En Costa Rica, muchos emprendimientos no nacen para durar; nacen para resistir. Mientras el ecosistema siga empujando a las personas a emprender sin condiciones mínimas de estabilidad, la rotación seguirá siendo alta y la pobreza laboral persistente. El verdadero reto no es que más personas emprendan, sino que más emprendimientos. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. surgen como respuesta inmediata a una necesidad de ingreso, 2. operan mientras las condiciones lo permiten, 3. desaparecen cuando el ingreso deja de ser suficiente o surge otra alternativa laboral. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/cuando-mas-personas-emprenden-en-la-informalidad-algo-no-esta-funcionando-el-emprendimiento-como-termometro-economico-en-costa-rica ### Title: Cuando más personas emprenden en la informalidad, algo no está funcionando: el emprendimiento como termómetro económico ### Page ID: 8750312 ### Content: En Costa Rica solemos celebrar el aumento del emprendimiento como una señal de dinamismo económico. Sin embargo, los datos oficiales obligan a hacer una lectura más cuidadosa: cuando el emprendimiento crece impulsado p**or el autoempleo informal**, no siempre es una buena noticia. La Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (ENAMeH – INEC) permite entender el emprendimiento no solo como actividad productiva, sino como un indicador adelantado de las tensiones del mercado laboral y de la economía real. **1\. Casi medio millón de microempresas: un dato que hay que leer bien** Para 2025, Costa Rica registra aproximadamente 494.564 microempresas de los hogares. Este volumen no se explica únicamente por espíritu emprendedor, sino por la incapacidad del empleo formal para absorber a toda la población económicamente activa. 93,9% de estas microempresas operan como trabajo por cuenta propia. El emprendimiento está reemplazando empleo asalariado, no complementándolo. **2\. Informalidad generalizada: señal de fragilidad económica** a. 98,2% no están inscritas en el Registro Nacional, c. 99,6% no asignan salario fijo a la persona propietaria, d. 81,1% cumplen simultáneamente estas tres condiciones. Estos datos reflejan que el crecimiento del emprendimiento no viene acompañado de formalización, sino de mayor precariedad productiva. **3\. Emprendimiento y pobreza laboral: la conexión directa** a. no acceden a seguridad social (61,1% sin seguro), Esto explica por qué Costa Rica enfrenta pobreza laboral persistente: trabajar no garantiza estabilidad cuando el trabajo ocurre fuera del sistema. **4\. Sectores donde más se emprende… y más se resiste** Son sectores de baja barrera de entrada, alta competencia y márgenes reducidos, lo que refuerza el carácter de subsistencia del emprendimiento. d. la economía está enviando una señal clara: el mercado formal está bajo presión. El emprendimiento masivo por necesidad es un síntoma, no una solución estructural. a. medir el éxito económico solo por cantidad de emprendimientos es insuficiente, b. el foco debe estar en calidad, estabilidad y formalización progresiva, c. el emprendimiento debe leerse junto con datos de empleo, informalidad y pobreza, d. políticas de empleo, banca, seguridad social y educación deben actuar de forma integrada. Celebrar el emprendimiento sin entender su origen distorsiona el diagnóstico país. El emprendimiento en Costa Rica es un espejo de la economía real.  Cuando crece por oportunidad, es señal de dinamismo.  Cuando crece por necesidad e informalidad, es señal de alerta. Hoy, los datos muestran claramente que el emprendimiento está funcionando como un termómetro económico que marca presión laboral, vulnerabilidad y exclusión productiva. Escuchar ese termómetro es clave para no diseñar políticas a ciegas. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/cuando-es-un-buen-momento-para-emprender ### Title: ¿Cuándo es un buen momento para emprender? ### Page ID: 8769754 ### Content: **Claves reales para decidir con cabeza, datos y visión** Una de las preguntas más frecuentes en entrevistas, charlas y asesorías es: “¿Este es un buen momento para emprender?” La respuesta correcta es: **depende de la preparación, no del calendario**. Emprender nunca ha sido fácil, pero hoy el entorno es más exigente, más competitivo y menos tolerante a la improvisación. Costos altos, clientes informados, presión fiscal, cambios tecnológicos y menor margen de error obligan a replantear una idea romántica del emprendimiento. Hoy, emprender es una decisión estratégica, no emocional. No existe el momento perfecto. Si así fuera, todos emprenderían al mismo tiempo y con los mismos resultados, y eso claramente no ocurre. Lo que sí existe es un momento responsable y un momento peligroso para emprender. El momento responsable aparece cuando la persona o el equipo tiene: En Costa Rica el 44% de personas inician un emprendimiento por subsistir, otro 43% por nichos de mercado y el 13% restante por herencia. El momento peligroso aparece cuando se emprende para “salir del paso”, sin números claros y sin estructura. (44%) **¿El contexto económico actual favorece o limita el emprendimiento?** El contexto actual no favorece al improvisado, pero sí favorece al emprendedor disciplinado. Hoy el mercado castiga duramente los errores, pero también premia a quien entiende su cliente, controla costos y toma decisiones con información. Las crisis económicas no eliminan oportunidades; eliminan modelos débiles. Por eso, más que preguntarse “¿está bien la economía?”, la pregunta correcta es: **¿estoy preparado para operar bien incluso cuando el entorno no ayuda?** **Primer consejo clave: enamorarse de las matemáticas** Aquí aparece el primer gran filtro del emprendimiento moderno. Muchos emprendedores aman su producto, su marca o su idea, pero le tienen miedo a los números. Ese miedo suele ser la causa silenciosa de la mayoría de los fracasos. Enamorarse de las matemáticas no significa ser contador, significa: Hoy, un negocio puede vender mucho y aun así quebrar. Sin matemáticas, no hay control. Sin control, no hay crecimiento sostenible. No necesariamente. Muchas personas emprenden por necesidad y logran construir negocios sólidos. El problema no es la necesidad; el problema es quedarse en modo supervivencia. Cuando un emprendimiento empieza a generar ingresos **y no se ordena**, **no se formaliza** y **no se profesionaliza**, se convierte en una trampa de autoempleo mal pagado. El emprendimiento sano evoluciona: primero sobrevive, luego se ordena y finalmente crece. **Segundo consejo clave: generar fidelización, no solo ventas** Otro error frecuente es creer que emprender es vender todos los días. Vender es importante, pero fidelizar es estratégico. Un negocio sin fidelización vive en estrés constante, buscando nuevos clientes para reemplazar a los que se van. En cambio, un negocio que fideliza: Fidelizar implica experiencia, consistencia y cumplimiento. No se trata de descuentos, se trata de confianza. Y la confianza es uno de los activos más rentables de cualquier empresa. **¿Qué rol juegan hoy la tecnología y la Inteligencia Artificial?** La tecnología dejó de ser un lujo. Hoy es una herramienta básica de competitividad. La Inteligencia Artificial, en particular, se ha convertido en un habilitador del orden y la eficiencia, incluso para pequeños negocios. No reemplaza al emprendedor, pero reduce el costo del error. De cara al 2026, los negocios que no integren tecnología básica estarán en clara desventaja. **Tercer consejo clave: pensar en escalar desde el inicio** Muchos emprendimientos nacen sin visión de crecimiento. Se construyen para “ir viendo”, sin procesos, sin documentación y sin estructura. Eso funciona mientras el negocio es pequeño, pero se vuelve un problema cuando crece. Escalar no significa crecer descontroladamente. Escalar significa: Pensar en escalabilidad desde el inicio ahorra años de correcciones costosas. **¿Cuándo definitivamente NO es un buen momento para emprender?** ¿Cuando se emprende para huir de un problema personal? En esos casos, emprender suele amplificar el problema en lugar de resolverlo. **Conclusión: el mejor momento para emprender se construye** El mejor momento para emprender no llega solo, se construye con preparación. Orden financiero, amor por los números, enfoque en fidelización y visión de escalamiento son los pilares que separan a los negocios que sobreviven de los que realmente crecen. Emprender hoy no es para valientes impulsivos, es para personas disciplinadas, estratégicas y dispuestas a profesionalizarse. La pregunta no es si el entorno es perfecto, la pregunta es si estás dispuesto a hacerlo bien. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. Orden financiero mínimo 2. Claridad del problema que va a resolver 3. Disposición a aprender gestión, no solo ventas 4. Visión de mediano plazo 1. Saber costear mis bienes o servicios. 2. Entender ingresos, costos y margen 3. Conocer el punto de equilibrio 4. Saber cuánto cuesta cada decisión 5. Leer el flujo de caja, no solo la cuenta bancaria 6. Saber hacer un presupuesto 1. Reduce costos de adquisición 2. Aumenta el valor del cliente en el tiempo 3. Gana estabilidad en ingresos 4. Construye marca y reputación 1. Analizar datos de ventas y gastos 2. Detectar patrones y errores 3. Proyectar escenarios 4. Automatizar tareas repetitivas 1. Poder vender más sin colapsar 2. No depender exclusivamente del dueño 3. Tener procesos replicables 4. Mantener la calidad al crecer - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/emprendedores-crecen-mas-rapido-que-las-pymes-que-explica-la-diferencia-entre-diciembre-2025-y-enero-2026 ### Title: Emprendedores crecen más rápido que las PYMES: ¿qué explica la diferencia entre diciembre 2025 y enero 2026? ### Page ID: 8829094 ### Content: Entre diciembre de 2025 y enero de 2026, el ecosistema productivo formal mostró dos dinámicas claras: A simple vista, podría parecer una contradicción: si hay más emprendedores, ¿por qué no crecen al mismo ritmo las PYMES? La respuesta está en la naturaleza del crecimiento, el tipo de actividad económica y el contexto de entrada al mercado. **1\. Punto de partida distinto: base pequeña vs. base consolidada** El crecimiento porcentual siempre debe leerse en función de la base inicial: Los emprendedores parten de una base más pequeña → cualquier formalización nueva tiene un impacto porcentual mayor. Las PYMES ya están en una base amplia y madura → su crecimiento es más estable, pero porcentualmente menor. Un 8% en emprendimientos no significa mayor impacto económico inmediato, sino mayor dinámica de entrada al sistema formal. **2\. Tipo de actividades impulsa el crecimiento emprendedor** Muchos de estos emprendimientos ya existían en la informalidad y enero suele ser un mes donde: c. Se formaliza para vender a empresas o participar en ferias El crecimiento del 8% responde más a formalización de lo existente, no necesariamente a nuevos negocios productivos de alto impacto. **3\. Las PYMES crecen menos, pero sostienen más empleo y valor** Evidencia sectorial.  Las PYMES están concentradas en: Por eso, un 3% de crecimiento PYME en enero es sano y consistente, no una señal negativa. **4\. Restricciones financieras frenan el salto de emprendedor a PYME** El emprendedor puede crecer en número, pero no escala., la PYME, en cambio, crece más lento porque: 5\. Lectura clave: crecimiento no es lo mismo que desarrollo Más emprendedores no significa automáticamente más desarrollo económico, si no existen condiciones para que evolucionen hacia PYMES sostenibles. El crecimiento de enero 2026 muestra un ecosistema dinámico pero fragmentado: **El país sí está emprendiendo, pero no está escalando al mismo ritmo** Costa Rica necesita menos celebraciones de cifras aisladas y más políticas que conviertan emprendimientos en empresas sostenibles. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") 1. **Las PYMES crecieron un 3%** 2. **Los emprendedores formales crecieron un 8%** 1. Baja barrera de entrada 2. Bajo capital inicial 3. Posibilidad de iniciar desde el hogar 4. Alta informalidad previa 1. Requieren estructura 2. Generan empleo formal 3. Tienen costos fijos elevados 4. Son más sensibles a consumo, inflación y estacionalidad 1. Dificultad para acceder a crédito 2. Falta de acompañamiento técnico 3. Miedo al aumento de cargas fiscales y laborales 1. Convertir emprendimientos en PYMES 2. Reducir la brecha financiera y técnica 3. Incentivar el crecimiento ordenado, no solo la formalización básica - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/donde-estan-realmente-los-nichos-de-mercado-para-emprendedores-en-costa-rica-en-2026 ### Title: ¿Dónde están realmente los nichos de mercado para emprendedores en Costa Rica en 2026? ### Page ID: 8872176 ### Content: **Las oportunidades no están en el lujo, están en aliviar el bolsillo.** Cuando se habla de emprendimiento, muchas veces se piensa en ideas “innovadoras” asociadas a tecnología avanzada o productos de alto costo. Sin embargo, el análisis del **gasto real de los hogares costarricenses en 2025** demuestra una verdad incómoda pero poderosa: **El dinero está donde las personas no pueden dejar de gastar**. Vivienda, alimentos, transporte y salud concentran la mayor presión financiera. Ahí es donde surgen los **nichos de mercado más sólidos y sostenibles** para PYMES y emprendedores. El problema real.  Los alimentos representan más del 22 % del gasto familiar. La gente no puede dejar de comer, pero sí busca **opciones más eficientes, saludables y económicas**. **Clave del éxito:** alta frecuencia de compra y demanda constante. El problema real, la vivienda consume más del 35 % del ingreso. Muchas familias no pueden mudarse, pero sí **necesitan gastar menos en servicios y mantenimiento**. El problema real, el transporte representa alrededor del 20 % del gasto familiar. Combustible, presas y mantenimiento vehicular generan frustración diaria. **Clave del éxito:** impacto directo en el bolsillo del cliente. El problema real, aunque el gasto en salud es menor en porcentaje, es uno de los más sensibles. Una enfermedad puede desordenar por completo las finanzas familiares. El problema real, muchas familias no tienen un problema de ingresos, sino de **desorden financiero**: deudas mal estructuradas, falta de control y poca educación financiera. **Clave del éxito:** resultados visibles en corto plazo. **El verdadero mercado en Costa Rica en 2026 no está en vender lujo, sino en reducir presión financiera.** En un país donde el costo de vida sigue aumentando, **quien ayude a gastar mejor, siempre tendrá mercado**. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Canastas de alimentos semanales optimizadas - Comidas preparadas saludables a precio accesible - Modelos de suscripción alimentaria - Emprendimientos de **canastas agrícolas locales** que eliminan intermediarios - Cocinas ocultas (dark kitchens) enfocadas en **menús semanales balanceados** para trabajadores y familias - Servicios de almuerzos corporativos saludables para PYMES - Servicios de eficiencia energética - Mantenimiento preventivo de hogares - Asesoría para reducción de recibos (electricidad, agua, internet) - Empresas pequeñas que instalan **iluminación LED y paneles solares residenciales** - Servicios de mantenimiento por suscripción (plomería, electricidad básica) - Asesorías para renegociación de contratos de telecomunicaciones - Transporte compartido - Movilidad eléctrica ligera - Servicios para optimizar rutas y costos - Emprendimientos de **bicicletas eléctricas y scooters** - Transporte corporativo para empresas que agrupan colaboradores - Talleres especializados en mantenimiento preventivo económico - Telemedicina - Programas de bienestar integral - Servicios preventivos accesibles - Plataformas de **consultas médicas virtuales** - Programas empresariales de bienestar físico y mental - Servicios de acompañamiento nutricional y psicológico - Asesoría financiera práctica - Control de gastos y presupuestos - Reestructuración de deudas - Asesores financieros independientes para personas y PYMES - Plataformas simples de control financiero personal - Programas de educación financiera para empresas y asociaciones solidaristas - Venden soluciones, no productos - Tienen clientes recurrentes - Resisten mejor los ciclos económicos - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/como-sobreviven-las-pymes-en-uno-de-los-paises-con-mayor-carga-tributaria-estructural-del-mundo ### Title: ¿Cómo sobreviven las PYMES en uno de los países con mayor carga tributaria estructural del mundo? ### Page ID: 8949797 ### Content: **3 estrategias reales para emprender y sostenerse en Costa Rica** Costa Rica se ubica entre los países con mayor carga tributaria estructural del mundo.  Cuando medimos: El país aparece dentro del **Top 10% global en costo estructural combinado**.  Para una gran empresa esto es una variable financiera. Para una PYME, puede ser la diferencia entre sobrevivir o cerrar. Entonces la pregunta correcta no es: **¿Cómo sobrevive una PYME dentro de esta estructura?** **1️⃣ Estrategia de Estructura: Diseñar el modelo antes de contratar** El mayor peso estructural en Costa Rica está en la **seguridad social patronal**. Eso significa que contratar sin planificación puede destruir flujo de caja. ✔ Calcular costo laboral total real (no solo salario). ✔ Usar esquemas mixtos: servicios profesionales, outsourcing estratégico y automatización. Una contratación **mal estructurada** puede aumentar el costo real en más de 35% adicional al salario. Las PYMES que sobreviven en Costa Rica entienden esto desde el día uno.   **2️⃣ Estrategia Fiscal Inteligente: No pagar más de lo que corresponde** Muchas PYMES pagan más impuestos de los que legalmente deberían por desconocimiento. ✔ Planificar utilidades y distribución antes del cierre fiscal. ✔ Aprovechar incentivos sectoriales (cuando existan). La diferencia entre improvisar y planificar puede representar varios puntos porcentuales de rentabilidad anual. **3️⃣ Estrategia de Productividad: Competir con eficiencia, no con precios bajos** En países de alta carga estructural, la única salida sostenible es: Cuando el entorno es estructuralmente caro, la eficiencia deja de ser opcional. Costa Rica no es el país con el impuesto corporativo más alto del mundo, pero sí es uno de los más costosos para operar formalmente debido a su estructura acumulativa. Emprender en Costa Rica no es imposible, pero sí requiere mayor preparación técnica que en otros mercados. Las PYMES que sobreviven no son las que se quejan del sistema, son las que entienden el sistema. Si queremos un país más competitivo, debemos trabajar en dos niveles: - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Renta empresarial - Seguridad social patronal - Cargas laborales - Renta personal - Margen más estrecho - Mayor disciplina financiera - Menor margen de error 1. Reformas estructurales nacionales 2. Profesionalización empresarial interna - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/nace-el-observatorio-nacional-pyme-y-emprendimiento-de-costa-rica ### Title: Nace el Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento de Costa Rica ### Page ID: 8988990 ### Content: **Nace el Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento de Costa Rica, u**na nueva plataforma para medir la salud del ecosistema empresarial. Costa Rica cuenta con miles de emprendedores y pequeñas empresas que sostienen gran parte de la economía nacional. Sin embargo, durante años ha existido una limitación importante: **la falta de indicadores independientes, actualizados y especializados que midan el verdadero estado del ecosistema PYME del país**. Con el objetivo de cerrar esta brecha, **Expo Pyme CR lanza el Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento**, una iniciativa que busca convertirse en la principal plataforma de análisis sobre la evolución empresarial en Costa Rica. Este observatorio permitirá analizar de forma permanente indicadores clave como la **creación de empresas, el crecimiento del ecosistema emprendedor, la formalización empresarial y el dinamismo económico del sector PYME**, generando información estratégica para emprendedores, empresas, instituciones y tomadores de decisiones. Las pequeñas y medianas empresas representan uno de los pilares de la economía nacional. No obstante, muchas veces el análisis económico se centra únicamente en indicadores macroeconómicos como el PIB, la inflación o el tipo de cambio, dejando de lado el comportamiento real del tejido empresarial. El **Observatorio Nacional PYME** busca llenar ese vacío mediante la generación de indicadores propios que permitan comprender: De esta forma, el observatorio permitirá generar una **radiografía permanente del ecosistema empresarial costarricense**. Para facilitar el análisis del ecosistema empresarial, el observatorio publicará tres indicadores principales. Este indicador medirá la **salud general del ecosistema PYME del país**, considerando variables como el crecimiento de empresas activas, la evolución mensual del tejido empresarial y la generación de empleo. El objetivo es crear un indicador comparable en el tiempo que permita evaluar si el ecosistema empresarial se encuentra en expansión o contracción. Este índice analizará la **capacidad del país para transformar emprendimientos en empresas formalmente registradas**. Este indicador permitirá medir la evolución de la formalización empresarial en Costa Rica. El tercer indicador se enfoca en el **movimiento real del ecosistema empresarial**. Este índice permitirá identificar si el país vive un momento de expansión empresarial o si el tejido productivo enfrenta una desaceleración. **Un nuevo sistema de inteligencia económica para el país** **El Observatorio Nacional PYME** no solo generará indicadores, sino que también producirá reportes periódicos que permitirán comprender la evolución del ecosistema empresarial. Entre los principales productos que publicará el observatorio se encuentran: Además, se desarrollará un **tablero interactivo con datos actualizados**, donde emprendedores, empresarios e instituciones podrán consultar la evolución de los indicadores empresariales del país. **Una plataforma para fortalecer el ecosistema emprendedor** El objetivo final del **Observatorio Nacional PYME** es **fortalecer el ecosistema empresarial costarricense**, brindando información estratégica que permita tomar mejores decisiones tanto a nivel empresarial como institucional. **Costa Rica necesita más inteligencia económica empresarial** En un contexto donde el emprendimiento y las pequeñas empresas juegan un papel clave en el desarrollo económico, contar con información confiable y actualizada es fundamental. El **Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento de Costa Rica** busca convertirse en un referente nacional de análisis económico empresarial, aportando datos, indicadores y análisis que permitan comprender mejor la evolución del tejido productivo del país. El desafío ahora es claro: **convertir la información en conocimiento y el conocimiento en decisiones que impulsen el crecimiento empresarial de Costa Rica**. Datos serán mostrados periódicamente en publicaciones, eventos corporativos, charlas, capacitaciones y en nuestro evento EXPO PYME CR El Observatorio PYME CR publicará próximamente su **primer informe nacional sobre la evolución del ecosistema empresarial**, incorporando indicadores sobre crecimiento empresarial, formalización y dinamismo del emprendimiento en el país. - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - cómo evoluciona el número de empresas activas - cuántos emprendimientos se crean cada mes - cuál es el crecimiento neto del ecosistema empresarial - qué regiones del país muestran mayor dinamismo emprendedor - nuevas empresas registradas - crecimiento de empresas formales - relación empresas/población - densidad empresarial - creación de empresas - cierre de empresas - crecimiento neto empresarial - evolución mensual del ecosistema PYME - Reporte mensual del ecosistema PYME - Informe trimestral del emprendimiento - Ranking de provincias emprendedoras - Indicadores territoriales del ecosistema empresarial - identificar oportunidades de crecimiento empresarial - analizar tendencias del emprendimiento - mejorar las políticas públicas dirigidas al sector PYME - fortalecer la competitividad empresarial del país - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/el-mapa-del-emprendimiento-y-la-pobreza-en-costa-rica-donde-nacen-las-oportunidades-y-donde-persisten-las-brechas ### Title: El mapa del emprendimiento y la pobreza en Costa Rica: dónde nacen las oportunidades y dónde persisten las brechas ### Page ID: 8989370 ### Content: Costa Rica presenta una realidad territorial clara: **las empresas se concentran en la Región Central mientras que la pobreza se concentra en las regiones periféricas del país**. Al cruzar los datos de **PYMES activas, emprendedores formales y pobreza regional**, se revela una correlación importante entre **desarrollo empresarial y reducción de pobreza**. A febrero de 2026 se registran **1.770 emprendedores formales (+5% crecimiento enero 2026)** Esto muestra que el emprendimiento existe en todas las regiones del país. Sin embargo, cuando analizamos las **PYMES activas**, la concentración cambia. **Distribución de PYMES activas.** Costa Rica tiene **33.136 PYMES activas**. **(+2% crecimiento enero 2026)** Las regiones centrales concentran **74% de las empresas activas del país**. **Mapa de pobreza en Costa Rica.** **Según la Encuesta Nacional de Hogares 2025 del INEC, las regiones con mayor incidencia de pobreza son:** La **Región Central presenta el menor porcentaje de hogares en pobreza del país**, mientras que las regiones periféricas duplican ese indicador. **La correlación clave: más empresas, menos pobreza.** Si cruzamos los tres mapas aparece un patrón claro: **las regiones con mayor densidad empresarial presentan menores niveles de pobreza.** Costa Rica enfrenta un reto estructural. Las regiones con mayor pobreza son precisamente las que tienen **menos empresas formales y menor ecosistema emprendedor consolidado**. Esto significa que el desarrollo regional requiere **políticas activas de fortalecimiento empresarial**. Recomendaciones estratégicas para reducir pobreza mediante emprendimiento El país necesita **centros empresariales regionales** en: Esto permitiría convertir **emprendimientos informales en empresas formales**. Las ferias empresariales y ecosistemas de networking pueden acelerar el crecimiento regional. Eventos como **Expo Pyme CR** pueden convertirse en una herramienta para: Costa Rica tiene talento emprendedor en todo su territorio, sin embargo, el crecimiento empresarial sigue concentrado en la Región Central, mientras que las regiones periféricas continúan enfrentando mayores niveles de pobreza. **más empresas, más ecosistemas regionales y más oportunidades fuera de la GAM.** El verdadero desarrollo económico del país dependerá de **convertir el emprendimiento regional en empresas sostenibles que generen empleo y reduzcan la pobreza**. **Fuente: Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento de Costa Rica, INEC, MEIC, BCCR** - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - Limón - Zona Sur - Zona Norte - Guanacaste - incubadoras - capacitación - financiamiento - acceso a mercados - fondos de capital semilla - microcrédito productivo - fondos de innovación regional - conectar emprendedores con clientes - generar oportunidades de negocio - fortalecer redes empresariales regionales - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") - [Home](/ "Home") - [Stands](/stands "Stands") - [Plano](/plano "Plano") - [Charlas](/charlas "Charlas") - [Blog](/blog-2 "Blog") - [Fotos](/fotos "Fotos") - [Patrocinadores](/patrocinadores "Patrocinadores") - [Servicios](/servicios "Servicios") - [Contacto](/contacto "Contacto") --- ## URL: https://www.expopymecr.com/brecha-salarial-y-emprendimiento-en-costa-rica ### Title: Brecha salarial y emprendimiento en Costa Rica ### Page ID: 9020208 ### Content: Cada año, durante la conmemoración del **Día Internacional de la Mujer**, vuelve a surgir una pregunta clave para las economías modernas: **¿Por qué sigue existiendo la brecha salarial entre hombres y mujeres?** La discusión suele centrarse en grandes corporaciones o en políticas públicas. Sin embargo, en países como Costa Rica, donde las **PYMES representan más del 97% del tejido empresarial**, la verdadera transformación puede comenzar precisamente en las pequeñas y medianas empresas. La igualdad salarial no es solo un tema social o legal. También es **una oportunidad estratégica para mejorar productividad, competitividad e innovación en el ecosistema emprendedor.** La brecha salarial de género mide la diferencia promedio de ingresos entre hombres y mujeres. Según datos de la **OCDE**, en promedio las mujeres ganan aproximadamente **10% menos que los hombres** cuando se comparan trabajadores de tiempo completo. En Costa Rica, la brecha salarial formal suele ser menor que en muchos países desarrollados. Sin embargo, el verdadero problema no está únicamente en el salario. La desigualdad aparece principalmente en tres áreas: Por esa razón, cuando se analiza el ingreso total anual, la diferencia real entre hombres y mujeres suele ser mayor. Las pequeñas y medianas empresas enfrentan desafíos particulares que pueden amplificar estas brechas: Muchas PYMES no cuentan con estructuras formales de recursos humanos, lo que puede generar decisiones salariales basadas en negociación individual o percepciones. En algunos emprendimientos, los salarios se definen caso por caso, lo que puede generar desigualdades involuntarias. Las empresas pequeñas muchas veces tienen menos capacidad para implementar licencias, horarios flexibles o esquemas híbridos. Sin embargo, estas mismas características también representan una oportunidad: **las PYMES pueden cambiar más rápido que las grandes corporaciones.** Para entender el fenómeno, es necesario mirar más allá del salario. Las mujeres dedican muchas más horas al trabajo doméstico y al cuido de familiares. Esto limita su disponibilidad para jornadas largas o trabajos con alta exigencia horaria. En muchos casos, las mujeres enfrentan interrupciones en su carrera profesional debido a la maternidad. Esto afecta su crecimiento salarial y su acceso a posiciones de liderazgo. Muchas mujeres se concentran en sectores menos remunerados como: Mientras tanto, sectores mejor pagados como tecnología, ingeniería o logística siguen teniendo mayor participación masculina. En muchas empresas, especialmente en sectores tradicionales, las posiciones directivas siguen siendo ocupadas mayoritariamente por hombres. Implementar prácticas laborales equitativas no solo es correcto desde el punto de vista ético. Equipos diversos toman mejores decisiones y generan mayor innovación. Las empresas con cultura de igualdad tienen menor rotación de personal. Cada vez más consumidores valoran empresas con compromiso social. Muchos fondos internacionales y programas de desarrollo priorizan empresas con políticas de igualdad. Cerrar la brecha salarial no requiere estructuras complejas. Existen acciones simples que cualquier emprendimiento puede implementar. Definir rangos salariales por puesto ayuda a evitar diferencias injustificadas. Revisar si existen diferencias salariales entre hombres y mujeres que ocupan roles similares. Incorporar más mujeres en posiciones de decisión fortalece la innovación empresarial. El teletrabajo, horarios flexibles o esquemas híbridos pueden ayudar a equilibrar responsabilidades familiares. **5\. Impulsar capacitación en habilidades de alto valor** Apoyar a las colaboradoras en áreas como tecnología, finanzas o liderazgo aumenta su crecimiento profesional. Costa Rica ha visto un crecimiento importante en el número de **emprendimientos liderados por mujeres**. Sin embargo, muchos de estos negocios enfrentan desafíos como: Fortalecer el emprendimiento femenino es clave para reducir las brechas económicas. Eventos como **EXPO PYME CR** cumplen un papel fundamental para impulsar la igualdad económica. Cuando el ecosistema emprendedor se fortalece, **la igualdad económica también avanza.** La brecha salarial de género sigue siendo un desafío económico global. Sin embargo, también representa una oportunidad para construir empresas más modernas, competitivas e innovadoras. En Costa Rica, donde las PYMES son el motor del empleo y del emprendimiento, el cambio puede comenzar desde el sector empresarial. La igualdad salarial no es solo una meta social, es una **estrategia inteligente de crecimiento empresarial y desarrollo económico.** Las PYMES que lideren este cambio no solo estarán construyendo empresas más justas. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - menor participación laboral femenina - mayor informalidad en el empleo femenino - menor acceso a puestos de liderazgo - servicios - comercio - educación - trabajo administrativo - acceso limitado a financiamiento - menor acceso a redes empresariales - mayor concentración en sectores de bajo margen - visibilizar emprendimientos liderados por mujeres - conectar empresarias con inversionistas - fortalecer redes empresariales - promover capacitación y liderazgo - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-emprende-pero-no-formaliza-8-de-cada-10-negocios-siguen-en-la-informalidad ### Title: Costa Rica emprende… pero no formaliza: 8 de cada 10 negocios siguen en la informalidad ### Page ID: 9090341 ### Content: Eso no es percepción, es evidencia. Pero también es un país que enfrenta una realidad incómoda: El dato país que no se está discutiendo. De acuerdo con la **Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2025 (INEC)**: El emprendimiento en Costa Rica es **masivo y estructural** Pero hay un detalle crítico, cuando analizamos la formalización empresarial: Solo cerca del **20% logra formalizarse** ? **8 de cada 10 emprendimientos operan en la informalidad** El problema no es la falta de emprendimiento, de hecho, los datos muestran lo contrario. Esto refleja un ecosistema activo… pero con dos realidades: Cuando el emprendimiento **no se formaliza**, el impacto es profundo: Sin formalidad, no hay historial financiero sólido. El emprendedor costarricense está haciendo su parte, el sistema no. Costa Rica no tiene un problema de emprendimiento, tiene un problema de **transformación empresarial**. Desde el Observatorio Nacional PYME y Emprendimiento y ante esta realidad, surge una necesidad urgente: **Costa Rica no necesita más emprendedores, necesita:** El desarrollo económico no se mide por cuántos negocios nacen, se mide por cuántos logran crecer. Hoy el dato es claro: ? **El 80% de los emprendimientos en Costa Rica no logra formalizarse** Costa Rica ya dio el primer paso: emprender, ahora necesita dar el más importante: - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Existen **más de 466.000 personas independientes, 494.000.00 microeempresas de los hogares** en Costa Rica - Estas actividades representan una base significativa del ecosistema productivo - Una sola persona puede tener más de una actividad económica - **44,1% de los emprendimientos nacen por necesidad** - **42,7% nacen por oportunidad** - **13,2% por tradición familiar** - emprendimiento por necesidad - emprendimiento por oportunidad - El riesgo: una economía que no escala - complejidad tributaria - cargas sociales elevadas - falta de acceso a financiamiento - baja educación financiera - poca acompañamiento en formalización - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-crece-en-empresas-pero-no-en-todas-las-regiones-el-verdadero-mapa-del-desarrollo-economico ### Title: Costa Rica crece en empresas pero no en todas las regiones: el verdadero mapa del desarrollo económico ### Page ID: 9161649 ### Content: Costa Rica muestra señales positivas: las **PYMES crecieron un 3%** y los **emprendimientos un 9% entre febrero y marzo 2026, p**ero este crecimiento no es homogéneo y ahí está el problema. El crecimiento empresarial en cifras PYMES activas (marzo 2026) Solo estas tres provincias concentran **75% del crecimiento nacional**. Nuevamente, la Región Central domina el crecimiento. El problema estructural: crecimiento concentrado.  El país no tiene un problema de crecimiento, tiene un problema de **distribución del crecimiento**. Aquí aparece la realidad más importante del análisis.  Según el INEC: La correlación que no podemos ignorar.  El patrón es claro: Esto confirma una relación directa: **más empresas = más ingresos = menos pobreza** El verdadero riesgo país.  Si Costa Rica continúa creciendo de esta forma: El crecimiento del 3% en PYMES y 9% en emprendimientos **no está llegando donde más se necesita y** ahí está la oportunidad. **Recomendaciones estratégicas (nivel país + Expo Pyme CR)** 1\. Llevar el crecimiento a las regiones con mayor pobreza 2\. Transformar emprendimientos en empresas. El problema no es crear emprendimientos, es lograr que: 3\. Activar encadenamientos productivos, conectar regiones periféricas con: 4\. Expo Pyme CR como motor de descentralización. **Expo Pyme CR** puede liderar: Esto elimina la principal barrera de formalización. No basta con crear empresas, **hay que garantizar ventas.** Costa Rica está creciendo, pero no está creciendo de forma equilibrada.  El desafío no es generar más empresas, es generar empresas **donde hoy hay más pobreza**. Porque el desarrollo económico real no se mide solo en crecimiento, se mide en **cómo ese crecimiento mejora la vida de las personas en todo el territorio**. **Costa Rica sí está creciendo, pero no donde más se necesita.** **Fuente: MEIC, INEC, Observatorio PYME y emprendimientos** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Total: **34.282** - Crecimiento mensual: **+1.146 empresas (+3%)** - San José: +443 (39% del crecimiento total) - Alajuela: +263 (23%) - Heredia: +145 (13%) - Total: **1.927** - Crecimiento mensual: **+157 (+9%)** - San José: +63 (40%) - Cartago: +28 (18%) - Alajuela: +26 (17%) - San José - Alajuela - Heredia - Cartago - Limón - Puntarenas - Guanacaste - Las regiones centrales tienen **mayores ingresos promedio** - Y presentan **menores niveles de pobreza** - Huetar Caribe (Limón) - Brunca (Zona Sur) - Huetar Norte - mayores niveles de pobreza - menores ingresos promedio - menor densidad empresarial - crecerá el PIB - crecerán las empresas - pero también crecerá la **desigualdad territorial** - migración interna hacia la GAM - saturación urbana - desigualdad social - presión sobre servicios públicos - Limón - Puntarenas - Zona Sur - Zona Norte - sobrevivan - crezcan - se formalicen - generen empleo - supermercados - turismo - exportaciones - compras públicas - ferias regionales - ruedas de negocio - capacitación estratégica - aceleración empresarial - Ventanilla única digital real - Eliminación de duplicidad de requisitos - Registro empresarial en menos de 48 horas - Cuota progresiva (primeros 12–24 meses) - Periodo de gracia para emprendimientos - Pago basado en ingresos reales (no estimados) - patentes iniciales - permisos innecesarios - costos notariales básicos - compras públicas - supermercados - turismo - exportaciones - formalización - facturación - generación de empleo - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/inflacion-oportunidades-y-riesgos-para-pymes-en-2026 ### Title: Inflación, oportunidades y riesgos para PYMES en 2026 ### Page ID: 9221897 ### Content: Costa Rica atraviesa un momento económico poco común: **inflación negativa, crecimiento empresarial positivo y desigualdad regional persistente.** A marzo de 2026, los datos del INEC muestran una realidad que todo emprendedor y PYME debe entender. Esto significa que; en términos generales, **los precios han venido bajando en el último año**. Pero cuidado, esto no siempre es positivo para las empresas. El error común: “baja la inflación = todo mejora”.  No es tan simple ya que el informe indica que: Las empresas que sobreviven en estos contextos son las que: Zonas con más pobreza → menor capacidad de compra. Relación con pobreza y crecimiento empresarial. La inflación golpea más fuerte donde hay menos desarrollo empresarial. Conclusión del Observatorio Pyme y Emprendimientos. Costa Rica no está en crisis, pero está en un **cambio económico silencioso**. Esto genera un nuevo escenario: **las PYMES que se adapten rápido van a crecer, las que no, van a quedar fuera del mercado.** **“La inflación está bajando, pero la presión sobre las PYMES está subiendo.”** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Inflación mensual: **+0,34%** - Inflación acumulada: **\-0,85%** - Inflación interanual: **\-2,09%** - **48% de los productos subieron de precio** - **35% bajaron** - **17% se mantuvieron iguales** - Si tus costos bajan → bien - Pero si tus precios también bajan → problema - Los clientes perciben que “todo debería bajar” - Se vuelven más exigentes con precios - Dificulta fijar precios - Complica proyecciones - Genera incertidumbre - automóviles - arroz - papa - bienes duraderos - reducir costos operativos - renegociar proveedores - invertir en activos - turismo - transporte aéreo - entretenimiento - alimentos específicos - turismo local - experiencias - servicios complementarios - controlan costos - optimizan procesos - mejoran productividad - Provincias con más empresas → más ingresos → menor pobreza - Provincias con menos dinamismo → más vulnerables a cambios de precios - Crecimiento empresarial se concentra en la GAM - Inflación afecta más a regiones con menor ingreso - PYMES fuera de la GAM tienen menor capacidad de adaptación - inventarios - proveedores - gastos operativos - nuevos productos - nuevos canales - ventas digitales - turismo - servicios - experiencias - Inflación negativa - Crecimiento empresarial desigual - Brechas regionales persistentes - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/indice-de-saturacion-empresarial-pyme-por-provincia-isep ### Title: Índice de Saturación Empresarial Pyme por Provincia (ISEP+) ### Page ID: 9225128 ### Content: **El Índice que revela el verdadero problema de Costa Rica: todos están emprendiendo en lo mismo.** Costa Rica no tiene un problema de falta de emprendimiento, tiene un problema mucho más complejo y silencioso: Para entenderlo, desde el **Observatorio PYME y Emprendimientos** desarrollamos el **Índice de Saturación Empresarial Pyme por Provincia (ISEP+)**, una herramienta que permite medir qué tan concentradas están las actividades económicas en cada región del país y los resultados son claros y preocupantes.  **¿Qué es el ISEP? (Índice Saturación empresarial (Pyme) por provincia)** El ISEP mide: **qué tan concentradas están las actividades económicas en una provincia de las pymes y emprendimientos de Costa Rica** Paso 1: Identificar actividades por provincia.  Por ejemplo: ISEP Actividad = (Actividad más frecuente / Total de actividades) \* 100 Cuánto dominan pocas actividades (ej: restaurantes) Los patrones son **altamente repetitivos en todas las provincias**, lo cual ya es un hallazgo crítico. **Lectura: Mercado en crecimiento, pero replicando modelo saturado** **Lectura: Mayor nivel técnico, pero igual patrón repetido** No hay diferenciación regional real. Todas las provincias repiten: 2\. Baja sofisticación económica.  Poco desarrollo en: Las provincias no están explotando sus ventajas competitivas Logística + comercio internacional + valor agregado Costa Rica no tiene un problema de emprendimiento, tiene un problema de dirección del emprendimiento. **3\. Índice de Saturación como filtro.** Antes de emprender: **Plataforma que convierte ideas en empresas sostenibles** Demasiados negocios compitiendo por el mismo cliente. Sin diferenciación, no hay escalabilidad.  **El verdadero hallazgo** El problema no es la cantidad de emprendimientos, es la falta de dirección del emprendimiento. El índice también revela algo poderoso: donde hay menos empresas… hay más oportunidad. El Observatorio PYME busca cambiar la forma en que se emprende en Costa Rica: La nueva lógica empresarial.  Costa Rica necesita dejar atrás el modelo de: El Índice de Saturación Empresarial deja una lección clara: **no es suficiente emprender, hay que saber dónde emprender. Y esto se demuestra también en la reciente encuesta del INEC, que nos indica:** **43% emprendedores inician por estrategia o nicho de mercado.** **Fuente: Observatorio Pyme y Emprendimientos de Costa Rica.** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - repetición de sectores - falta de diversificación - dependencia económica - Restaurantes (alta cantidad) - Belleza - Comercio - etc. - comida - comercio - servicios - textil - industria - tecnología - logística - especialización - Restaurantes - Bazar - Belleza - Publicidad - Servicios profesionales - Equipos médicos - Industria especializada - Repuestos técnicos - Agroprocesamiento - Costura - Textil - Comida - Saturación extrema - Alta competencia - Poco espacio en sectores tradicionales - Restaurantes - Comercio - Servicios personales - Logística - Industria - Servicios técnicos avanzados - Textil - Comida - Servicios profesionales - Belleza - Restaurantes - Industria - Tecnología aplicada - Costura - Sublimación - Restaurantes - Comercio - Salud - Innovación - Industria especializada - Textil - Comida - Restaurantes - Turismo - Comercio - Agroindustria - Logística - Comida - Costura - Restaurantes - Comercio - Servicios básicos - Industria - Exportación - Servicios técnicos - Comida - Actividades básicas - Comercio - Restaurantes - Servicios básicos - Logística estructurada - Industria - Tecnología - Comida - Negocios informales - comida - comercio - servicios básicos - textil - industria - tecnología - servicios especializados - Limón → logística y comercio internacional - Puntarenas → exportación y turismo estructurado - Guanacaste → agroindustria + turismo premium - Cartago → industria y tecnología - GAM → servicios avanzados - salud especializada - servicios técnicos - industria liviana - logística - turismo - comercio - exportación - cadenas de valor - costos - precios - diferenciación - ventas - aumentará el cierre de empresas - crecerá la informalidad - se ampliará la desigualdad regional - se limitará el crecimiento económico real - logística - industria liviana - tecnología - agroindustria - servicios especializados - con datos - con análisis - con estrategia - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/patentes-municipales-en-costa-rica-tres-cantones-tres-formas-de-formalizar-un-negocio-en-costa-rica ### Title: Patentes municipales en Costa Rica: tres cantones, tres formas de formalizar un negocio en Costa Rica ### Page ID: 9227953 ### Content: **Nicoya, Talamanca y Mora aprueban reformas, pero los requisitos no son iguales** El día 13 de abril 2026 se aprobó en segundo debate los expedientes **24842 (Nicoya), 24491 (Mora) y 24835 (Talamanca)**. Estos cantones avanzan en la actualización de sus leyes de patentes municipales. El objetivo es claro: ordenar la actividad económica, mejorar la recaudación y reducir la evasión. Sin embargo, desde la perspectiva de las pymes y emprendimientos, la diferencia no está en el objetivo, sino en los **requisitos para operar**. A continuación, el punto más importante para cualquier emprendedor: Fuente: Proyectos de ley municipales de Nicoya, Talamanca y Mora Desde el **Observatorio Pyme y Emprendimientos de Costa Rica**, vemos que las solicitudes para aperturar un negocio crece, cuando se deben de brindar formas más sencillas para poder abrir empresas y nuevos modelos de negocios en Costa Rica.  Eliminar burocracia, tramitología, homologación en los procesos y brindar plataformas digitales para esta gestión es lo que requieren **395.651 micro emprendedores (80% ENAMEH 2025)** Por otro lado, ¿se hacen consultas al MEIC respecto a estos proyectos de Ley? **No hay articulación entre las instituciones del estado, de ahí tanta informalidad en Costa Rica, llegando a un 80%, superando el 42% con respecto a la OCDE.** Los gobiernos locales en coordinación con el MEIC podrían alinear sus requisitos, recibir documentación y cumpliendo con lo solicitado por el SIEC-MEIC, ser catalizadores para brindar el sello PYME a los negocios que están en la formalidad. Esto evita a los postulantes volver a solicitar documentos, tener que ir presencialmente a dejarlos o generar de nuevo por la plataforma digital la obtención del sello Pyme. **(Doble tramitología)** No es lo mismo abrir un negocio en un cantón que en otro. Además, los requisitos van a cambiar dependiendo del tipo de actividad (permisos sanitarios, uso de suelo entre otros)  **Lo que deben entender los empresarios (futuros pymes).**  Estas reformas no son solo impuestos, son sistemas completos que implican: Y eso, para un nuevo negocio; es tan importante como el monto a pagar. Los tres cantones avanzan en la dirección correcta: El verdadero desafío no es solo cobrar patentes, es lograr que un nuevo negocio pueda cumplir sin que el trámite se convierta en el principal obstáculo para emprender, formalizarse y escalar.  - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - **Nicoya** → modelo más tradicional y equilibrado. - **Talamanca** → mayor carga documental y control. - **Mora** → incentivos al inicio, pero mayor carga tributaria después. - Economía turística y comercial - Nivel medio de ingresos - Pobreza: alrededor de **21%** - Mejora el orden - Puede presionar a negocios pequeños con márgenes bajos - Alta vulnerabilidad económica - Mayor informalidad - Pobreza superior al **23%** - Mejora el control - Pero aumenta barreras de entrada para emprendedores - Mayor dinamismo económico - Crecimiento urbano - Pobreza cercana al **10%** - Mayor capacidad de pago - Incentivos ayudan al inicio - Pero el costo aumenta con el crecimiento - tiempo - trámites - cumplimiento - riesgo de sanción - **Nicoya simplifica** - **Talamanca exige más control** - **Mora combina incentivos y carga tributaria** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-2026-como-venderle-a-cada-generacion-usando-inteligencia-artificial ### Title: Costa Rica 2026: Cómo venderle a cada generación usando Inteligencia Artificial ### Page ID: 9306990 ### Content: Costa Rica ya no es un mercado homogéneo. Es un mercado multigeneracional con comportamientos radicalmente distintos y aquí está el dato clave: **1\. Uso de IA para analizar generaciones en Costa Rica** La inteligencia artificial permite hacer algo que antes era imposible para una PYME: **Costa Rica es un país dominado por Gen X + Millennials, pero influenciado por Gen Z y Alpha** 3\. Qué venderle a cada generación (estrategia directa) Error común: Invertir en redes incorrectas para el público equivocado Eso hoy es ineficiente, la realidad es que cada generación necesita: ¿Qué mide?  El peso real que tiene cada generación en el consumo de un negocio, sector o región. Insight clave:  Si más del 50% depende de una generación → **riesgo comercial alto** ¿Qué mide? Qué tan preparada está una PYME para venderle correctamente a múltiples generaciones. La mayoría de las PYMES en Costa Rica están entre **30% y 50%.**  Uso con IA: ¿Qué mide? El potencial futuro de crecimiento basado en la Generación Alpha (el mercado del mañana). **Si una empresa ignora Alpha hoy → pierde mercado en 5–10 años**. Uso con IA: **7.4 Integración de los 3 indicadores (modelo estratégico)** Una PYME que no mida no compite.  Estos 3 indicadores permiten: **Las empresas que entienden generaciones dominan mercados. No le vendas a una generación conéctate con su mundo.** **Fuente: Tribunal Supremo de Elecciones padrón electoral. INEC** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Más del **60% del consumo actual está concentrado entre Millennials y Generación Z** - Pero el **poder adquisitivo sigue concentrado en Gen X y Baby Boomers** - Y viene una ola: **1.44 millones de Generación Alpha** - Cruza datos del padrón electoral + comportamiento digital - Identifica patrones por provincia - Detecta hábitos de compra por edad - ¿Quién comprará en los próximos 6 meses? - ¿Qué productos subirán demanda? - ¿Qué generación responde mejor a promociones? - Un negocio en San José puede detectar que: - Millennials compran online de noche - Gen X responde mejor a email en horario laboral - Boomers prefieren atención directa - Servicios financieros - Salud privada - Seguros - Turismo tradicional - Educación y certificaciones - Bienes raíces - Vehículos - Soluciones de ahorro de tiempo - Experiencias (viajes, eventos) - Tecnología - Fitness y bienestar - Finanzas personales digitales - Moda rápida - Apps - Entretenimiento digital - Productos personalizados - Educación digital - Videojuegos - Contenido interactivo - Productos con gamificación - Email - Facebook - Llamadas - Atención presencial - Google - LinkedIn - YouTube - Email marketing - Instagram - YouTube - Podcasts - Apps móviles - TikTok - Instagram - YouTube Shorts - YouTube Kids - Videojuegos - Apps interactivas - Un solo mensaje - Un solo canal - Un solo producto - Mensaje distinto - Canal distinto - Oferta distinta - Producto base - Adaptación por generación - Chatbots - CRM inteligente - Publicidad segmentada - Conversión por canal - Ticket promedio por generación - Ventas por generación (₡) - Total de ventas (₡) - ₡40 millones → Gen X - ₡25 millones → Millennials - ₡20 millones → Gen Z - ₡15 millones → Boomers - Gen X = 40% - Millennials = 25% - Gen Z = 20% - Boomers = 15% - Detecta qué generación está creciendo - Ajusta campañas automáticamente - Predice migración de consumo 1. Producto adaptado por generación 2. Canal de venta diferenciado 3. Mensaje segmentado 4. Experiencia de cliente personalizada 5. Uso de tecnología / IA - Producto adaptado - Canal diferenciado - Mensaje segmentado - Experiencia personalizada - Uso de IA - Automatización de campañas - CRM inteligente - Segmentación dinámica - Tamaño de población Alpha (1.440.131 en CR) - Proyección de consumo - Tipo de negocio - ₡60 millones futuros → Alpha - ₡140 millones → otras generaciones - Predicción de tendencias educativas - Diseño de productos digitales - Simulación de comportamiento futuro - Alta concentración en Gen X (base económica) - Crecimiento acelerado en Gen Z - Expansión crítica de Alpha - Vender hoy (Gen X y Millennials) - Adaptarse (Gen Z) - Prepararse (Alpha) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/costa-rica-crece-en-empresas-pero-no-en-valor-el-ivae-revela-la-verdadera-brecha-productiva-del-2026 ### Title: Costa Rica crece en empresas, pero no en valor: el IVAE revela la verdadera brecha productiva del 2026 ### Page ID: 9330623 ### Content: El país aumenta su número de PYMES y emprendimientos, pero sigue concentrado en actividades de bajo valor agregado. El reto no es crecer, es sofisticar. A simple vista, el ecosistema empresarial se fortalece, pero hay una pregunta crítica: **¿Estamos creando empresas que generan valor o solo sobrevivencia económica?** Para responderla, se construye el **Índice de Valor Agregado Empresarial (IVAE)**. El **IVAE** mide qué proporción del tejido empresarial está en actividades de: **Costa Rica está creciendo en cantidad, pero no en calidad empresarial.** Más de **1.900 actividades únicas**, muchas no estructuradas. Esto confirma que el emprendimiento nace en **bajo valor agregado**. El problema de Costa Rica no es la falta de emprendimiento, es la falta de **valor agregado en lo que se emprende**. **El IVAE lo deja claro: Estamos creando negocios pero no necesariamente riqueza sostenible.** **“No se trata de tener más empresas, se trata de tener mejores empresas.”** Estimación basada en estructura sectorial y concentración económica: **IVAE alto total aproximado: 10% (escenario ampliado) / 5% (escenario conservador)** **Generan estabilidad, pero no necesariamente alta innovación.** Aquí se concentra **más del 60% del ecosistema empresarial**. El crecimiento empresarial está sostenido por consumo local, no por innovación. c. Emprendimientos refuerzan el bajo valor agregado Costura, alimentos, belleza → entrada fácil, bajo crecimiento. El IVAE por provincia y actividad económica confirma algo clave: **“El futuro no está en tener más negocios sino en tener negocios que valgan más.”** **Fuente Datos abiertos MEIC. Observatorio Pymes y emprendimientos** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - **PYMES abril 2026:** 35.070 - **Crecimiento mensual:** +2,3% - **Emprendimientos:** +8,3% - **Alto valor agregado** (tecnología, manufactura avanzada, servicios especializados) - **Valor medio** (construcción, servicios técnicos, comercio estructurado) - **Bajo valor agregado** (comercio básico, alimentos, belleza, subsistencia) - La economía empresarial está dominada por actividades de baja complejidad. - Existe poca generación de conocimiento, innovación y productividad. - La mayoría de negocios dependen del consumo local. - Restaurantes y comidas móviles - Venta al por menor - Belleza y cuidado personal - Panadería y alimentos - Textiles y confección - Construcción - Arquitectura e ingeniería - Servicios profesionales - Comercio especializado - Tecnologías de información - Manufactura avanzada - Innovación científica - Exportaciones especializadas - **GAM (San José, Heredia):** mayor concentración de valor medio y alto - **Periferia:** predominio de bajo valor agregado 1. Brecha empresarial 2. Brecha regional - Alta concentración en: - Costura - Textiles - Alimentos - Artesanías 1. Baja productividad nacional 2. Ingresos limitados para las familias 3. Alta competencia en mercados saturados 4. Poca capacidad exportadora 5. Vulnerabilidad ante crisis económicas 1. Transformar servicios tradicionales con tecnología 2. Impulsar manufactura ligera y especializada 3. Desarrollar clusters regionales 4. Fortalecer encadenamientos productivos 5. Promover exportación de servicios - Evitar entrar en sectores saturados sin diferenciación - Incorporar tecnología desde el inicio - Buscar nichos especializados - Medir valor agregado, no solo ventas - Incentivar sectores de alto valor - Financiar innovación, no solo subsistencia - Capacitar en digitalización y productividad - Medir impacto más allá del número de empresas - Redirigir incentivos hacia sectores estratégicos - Desarrollar talento técnico y tecnológico - Crear rutas de sofisticación empresarial - Descentralizar el desarrollo productivo - Mayor acceso a talento - Infraestructura - Empresas tecnológicas y profesionales - Bajo desarrollo tecnológico - Alta dependencia de comercio y servicios básicos - Menor productividad - Menor ingreso promedio - Menor resiliencia económica - Menor productividad país - Limitado crecimiento del ingreso - Dependencia del mercado interno - Baja competitividad internacional - Impulsar sectores tecnológicos y exportables - Crear clusters regionales - Incentivar innovación - Migrar de comercio → especialización - Integrar tecnología - Escalar modelos de negocio - Monitorear IVAE trimestralmente - Cruzarlo con empleo, ingresos y financiamiento - Crear ranking nacional de valor agregado - Costa Rica no está fallando en crear empresas. - Está fallando en **crear empresas que generen valor**. - El crecimiento del país - La calidad de vida - La sostenibilidad económica - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/iae-el-indice-que-podria-definir-que-empresas-sobreviven-en-costa-rica ### Title: IAE: El índice que podría definir qué empresas sobreviven en Costa Rica ### Page ID: 9375079 ### Content: Costa Rica cambió, pero muchas empresas **siguen vendiendo como en 2010** **¿Qué tan preparada está realmente su empresa para este nuevo consumidor?** **IAE — Índice de Adaptación Empresarial**  Un indicador desarrollado para medir qué tan lista está una empresa para competir en la nueva economía digital y multigeneracional. **¿Qué es el IAE?** El IAE mide la capacidad real de una empresa para adaptarse a: En otras palabras: El IAE mide si una empresa evolucionó o se quedó atrás. El gran problema de muchas PYMES en Costa Rica es que: Una empresa que vende igual a todos… pierde efectividad. **2\. Canales digitales adecuados** Pregunta clave. ¿Está la empresa donde está el cliente? Ejemplos: Muchas PYMES siguen invirtiendo donde el consumidor ya no está. **3\. Uso de inteligencia artificial** Aquí aparece la gran diferencia competitiva. La IA ya no es tecnología de lujo, se está convirtiendo en requisito empresarial. **4\. Personalización** El consumidor actual quiere sentirse entendido, no quiere mensajes genéricos. **5\. Adaptación de productos y servicios** El mercado cambia más rápido que nunca.  **¿Cómo se calcula el IAE?** El índice puede medirse de 0 a 100. Basado en tendencias actuales muchas PYMES costarricenses probablemente están entre 35 y 55 puntos.  ¿Por qué? **¿Por qué este índice será clave?**  Porque el consumidor cambió más rápido que las empresas. Costa Rica ya tiene 1.440.131 personas de Generación Alpha; eso representa casi el 28% de la población total.  Son los futuros consumidores. Las empresas que no se preparen hoy, podrían quedar fuera mañana. Porque el verdadero riesgo ya no es solo financiero, el verdadero riesgo es no adaptarse. El futuro no será de las empresas más grandes, será de las empresas que mejor entiendan al consumidor y el IAE podría convertirse en uno de los indicadores más importantes para medir la competitividad empresarial en Costa Rica. **“Las empresas que no se adapten al nuevo consumidor terminarán vendiéndole al pasado.”** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Cinco generaciones comprando diferente - Consumidores más digitales - Clientes menos fieles - Cambios rápidos en tendencias - Inteligencia artificial transformando el mercado - venden igual a todos, - usan un solo canal, - no segmentan clientes, - no usan datos, - y no integran inteligencia artificial. -  menos ventas, -  menos conexión, -  menos competitividad. - Boomers buscan confianza - Gen X busca eficiencia - Millennials buscan experiencias - Gen Z busca autenticidad - Alpha buscará interacción total - Boomers → email y atención directa - Gen X → Google y LinkedIn - Millennials → Instagram y YouTube - Gen Z → TikTok y Shorts - recomendaciones, - experiencias, - rapidez, - conexión emocional. - tardan demasiado - reaccionan tarde - pierden mercado - tienen presencia digital básica, - pero poca automatización, - poca segmentación, - y bajo uso estratégico de IA. - competir no depende solo de precio, - sino de adaptación. - totalmente digitales, - visuales, - interactivos, - influenciados por IA. - más ágiles, - más digitales, - más inteligentes, - y más preparadas para competir globalmente. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/indice-integral-de-informalidad-empresarial ### Title: Índice Integral de Informalidad Empresarial ### Page ID: 9417513 ### Content: **IINE:** El índice que revela la verdadera informalidad empresarial de Costa Rica.   Costa Rica tiene instituciones OCDE, pero una economía microempresarial parcialmente invisible. Durante años, Costa Rica ha sido presentada como una de las economías más estables y estructuradas de América Latina.  Cuenta con: ·  y procesos tributarios más avanzados que gran parte de la región. Sin embargo, debajo de esa estructura formal existe una realidad silenciosa, miles de microempresas operan fuera del sistema productivo formal. Sino porque sobreviven en un entorno donde formalizarse muchas veces resulta complejo, costoso o poco viable. Ahí nace el: **IINE — Índice Integral de Informalidad Empresarial** Un nuevo indicador desarrollado para el **Observatorio PYME y Emprendimientos de Costa Rica**, cuyo objetivo es medir la verdadera dimensión de la informalidad empresarial del país. Costa Rica tiene registro de 494.564 Micro empresas del Hogar ( ENAMEH 2025) que generan 785.495 puestos de trabajo. El IINE no mide únicamente si una empresa paga impuestos o no, eso sería una visión limitada y antigua. El índice integra variables estructurales que determinan si una microempresa realmente forma parte de la economía formal moderna. Es decir, mide qué tan “visible” es una empresa para el sistema económico formal.  El resultado: Costa Rica alcanza un **67%** de informalidad compuesta.  El dato es contundente.  **IINE Costa Rica 2025: 67%** Eso ubica al país en un nivel de: “informalidad alta estructural”. **La gran paradoja costarricense.**  Costa Rica tiene una situación híbrida y peligrosa. Posee instituciones tipo OCDE (CCSS, Administración Tributaria, factura electrónica, entre otros) pero comportamiento microempresarial más cercano a economías **altamente informales de América Latina**. Mientras una economía OCDE promedio opera con aproximadamente un 5% de informalidad compuesta, Costa Rica ronda el 67%. Una brecha estructural es de **52** puntos porcentuales. **“Costa Rica es demasiado informal para comportarse como una economía OCDE, pero demasiado cara para competir como economía informal.”** El análisis de microempresas muestra señales preocupantes: Esto significa que gran parte de las microempresas: pero permanecen parcialmente fuera del ecosistema formal. El problema no es solo tributario.  La informalidad suele verse únicamente como evasión fiscal. Ese enfoque es incompleto.  La verdadera informalidad destruye: ·       y queda atrapada en supervivencia económica. Costa Rica no tiene una crisis de emprendimiento, tiene una crisis de formalización productiva. Porque el emprendimiento sí existe, el problema es que gran parte: **La informalidad también afecta las pensiones futuras** Aquí aparece uno de los riesgos más graves y menos discutidos. Cuando miles de personas trabajan durante décadas: ·       y presión creciente sobre el sistema público. La informalidad actual es una bomba financiera de largo plazo. La próxima década será brutal para los negocios parcialmente informales. La inteligencia artificial, automatización y digitalización acelerarán la diferencia entre:  empresas adaptadas y empresas invisibles. ·       adopten IA, tendrán enormes dificultades para sobrevivir. **¿Qué propone el Observatorio PYME y Emprendimientos?** El **IINE** busca convertirse en un sistema permanente de monitoreo nacional. El objetivo es: IA, facturación, comercio digital y automatización básica. La estructura actual expulsa a muchos pequeños negocios. El IINE demuestra algo incómodo pero necesario: Costa Rica tiene una economía activa pero parcialmente invisible. Miles de emprendedores sostienen comunidades, generan ingresos y dinamizan el consumo, pero al operar fuera del sistema formal: La informalidad ya no puede verse únicamente como un problema tributario, es un problema de desarrollo económico nacional. **Director EXPO PYME CR PMP, Lic. Alejandro López Ríos** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/indice-de-supervivencia-pyme ### Title: Índice de Supervivencia PYME ### Page ID: 9455952 ### Content: Lo que nos reveló el Índice de Saturación Empresarial durante los últimos meses, desde el Observatorio PYME y Emprendimientos es la saturación de las actividades económicas. Costa Rica sigue creciendo en empresas.  Entre abril y mayo 2026: **Pero el crecimiento tiene una debilidad.**  Cuando analizamos las actividades económicas registradas, encontramos algo que cambia completamente la lectura. Las actividades que lideraban en abril siguen liderando en mayo y las actividades menos frecuentes siguen siendo prácticamente las mismas. **Creación del ISP — Índice de Supervivencia PYME 2026** Si todas las provincias están creciendo en los mismos sectores ¿cuáles empresas tienen realmente probabilidades de sobrevivir? A partir de los hallazgos del Índice de Saturación Empresarial surge una nueva necesidad, crear el: **ISP — Índice de Supervivencia PYME ,** un indicador diseñado para responder: **¿Cuáles actividades tienen más riesgo de desaparecer?** El ISEP+ nos permitió entender algo fundamental: El problema ya no es abrir empresas, el reto es lograr que sobrevivan y precisamente ahí es donde comienza la siguiente etapa del Observatorio PYME: Después de entender dónde está la saturación, la pregunta inevitable es: quiénes lograrán mantenerse vivos dentro de ella **ISP — ÍNDICE DE SUPERVIVENCIA PYME DE COSTA RICA 2026** No basta con abrir un negocio. El reto es lograr que sobreviva. Durante años Costa Rica ha medido cuántas empresas nacen, pero muy pocas veces se pregunta: Después del desarrollo del Índice de Saturación Empresarial (ISEP+), el Observatorio PYME identificó una realidad preocupante: El país sigue creando empresas pero muchas nacen en mercados altamente saturados. **🟢ACTIVIDADES CON MAYOR PROBABILIDAD DE SUPERVIVENCIA (2026–2030)** 🟡 ACTIVIDADES QUE SOBREVIVIRÁN, PERO DEBERÁN TRANSFORMARSE 🔴 ACTIVIDADES CON MAYOR RIESGO DE DESAPARICIÓN O ESTANCAMIENTO 📍 ¿Qué provincias tienen mayor potencial de supervivencia? **Expo Pyme CR** se convierte en el principal mecanismo de supervivencia empresarial del país. El Índice de Saturación Empresarial nos enseñó dónde existe exceso de competencia. El Índice de Supervivencia PYME nos muestra algo aún más importante: **qué negocios tienen futuro y cuáles están compitiendo en mercados cada vez más difíciles.** **¿Qué negocio tendrá mayores probabilidades de seguir existiendo dentro de cinco años?** **Las empresas no desaparecen porque nazcan pocas; desaparecen porque demasiadas nacen haciendo exactamente lo mismo.** **Director EXPO PYME CR PMP, Lic. Alejandro López Ríos** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Abril: 35.070 - Mayo: 35.956 - Variación: +886 - Abril: 2.089 - Mayo: 2.220 - Variación: +131 - Más empresas. - Más emprendimientos. - Más actividad económica - Envejecimiento poblacional. - Mayor esperanza de vida. - Crecimiento de enfermedades crónicas. - Demanda permanente. - Mercado menos sensible a crisis. - Cambios fiscales. - NIIF. - Formalización. - Automatización. - Transformación digital. - Comercio electrónico. - Crecimiento de entregas. - Exportación. - Valor agregado. - especializarse - digitalizarse - diferenciarse - IA - automatización - marketing digital - venda experiencia - venda nichos - venda valor - Importaciones. - Automatización. - Bajo margen. - Alta competencia. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) --- ## URL: https://www.expopymecr.com/miles-de-empresas-desaparecen-cada-ano-pero-el-problema-no-es-el-que-usted-imagina ### Title: Miles de empresas desaparecen cada año, pero el problema no es el que usted imagina ### Page ID: 9468815 ### Content: **COSTA RICA Y EL MITO DE LAS PYMES QUE MUEREN A LOS 3 AÑOS** El análisis que ninguna institución había realizado sobre las PYMES y emprendimientos costarricenses "La mayoría de las PYMES mueren antes de cumplir tres años." La frase se repite en conferencias, universidades, capacitaciones empresariales y programas de apoyo al emprendimiento y hasta yo la he utilizado en mis charlas. Desde el Observatorio PYME y Emprendimientos decidimos no aceptar afirmaciones sin evidencia. Por primera vez analizamos de forma histórica los registros de PYMES y emprendimientos desde 2020 hasta 2026 (mayo), estudiando no solamente cuántas empresas existen, sino también qué actividades económicas desarrollan, cuáles sobreviven, cuáles desaparecen y cuáles continúan creciendo. Los resultados revelan una realidad mucho más compleja y preocupante de lo que normalmente se discute. Contrario a lo que muchas personas podrían pensar, Costa Rica **no** está viviendo una caída empresarial. Todo lo contrario.  Las cifras muestran un crecimiento sostenido del ecosistema PYME. Pasamos de aproximadamente 25 mil PYMES registradas en 2020 a más de 35 mil en 2026. Además, los emprendimientos activos también continúan creciendo.  Esto significa que miles de costarricenses siguen apostando por crear empresas, generar ingresos y construir oportunidades. Sin embargo, detrás de ese crecimiento existe un fenómeno que no aparece en los titulares. **EL VERDADERO PROBLEMA NO ES LA CANTIDAD DE EMPRESAS** Es la concentración.  Cuando analizamos las actividades económicas registradas encontramos algo extraordinariamente revelador. Las actividades que lideraban en 2020 siguen liderando en 2026. En otras palabras: **Costa Rica está creando más empresas, pero no está creando una economía más diversa.** Durante todo el período analizado aparecen repetidamente **las mismas actividades**: Estas actividades concentran una parte muy significativa del ecosistema empresarial costarricense. Nuestro Índice de Saturación Empresarial Interanual demuestra que la estructura productiva de Costa Rica prácticamente no cambia. Mientras miles de personas emprenden, la mayoría lo hace en sectores donde ya existe una enorme competencia. Los datos muestran que una parte importante de las empresas registradas deja de aparecer en períodos posteriores. Sin embargo, eso no significa necesariamente que el ecosistema esté colapsando.  Lo que observamos es una alta rotación. Muchas empresas salen, muchas nuevas empresas entran y curiosamente, las nuevas empresas ingresan exactamente a los mismos sectores donde otras ya habían desaparecido. Es decir: **No estamos aprendiendo del mercado, e**stamos repitiendo los mismos patrones. Cuando analizamos las provincias encontramos otra realidad preocupante. San José, Alajuela, Heredia, Cartago, Guanacaste, Puntarenas y Limón muestran patrones muy similares. La falta de diferenciación regional limita el potencial económico del país.  Una economía saludable debería mostrar especializaciones distintas según las fortalezas de cada territorio. Mientras miles de personas compiten en sectores saturados, encontramos actividades económicas con muy baja presencia. Paradójicamente, son precisamente estas actividades las que presentan mejores perspectivas de crecimiento para la próxima década. Ya hemos creado el ISEP (Índice de Saturación Empresarial Pyme) y ISP, el (Índice de Supervivencia PYME) Las tendencias económicas nacionales e internacionales muestran un enorme potencial para: Estos sectores presentan menor saturación y mayores oportunidades de crecimiento sostenible. El problema de las PYMES no es la falta de esfuerzo, el problema tampoco es la falta de emprendedores. El problema es que demasiadas empresas nacen haciendo exactamente lo mismo y cuando todos compiten por el mismo cliente, el mercado termina expulsando a muchos de ellos. Costa Rica necesita pasar de una cultura de emprendimiento basada en la intuición a una cultura basada en datos. Necesitamos emprender donde existen oportunidades, no donde todos los demás ya están. Necesitamos crear empresas con valor agregado, no solamente empresas nuevas. Necesitamos medir el éxito no por la cantidad de negocios que nacen, sino por la cantidad de negocios que sobreviven y crecen. Después de analizar más de seis años de información empresarial, la conclusión del Observatorio PYME es contundente: Pero también está concentrando cada vez más empresas **en los mismos sectores.** El verdadero reto del país ya no es fomentar más emprendimientos, el verdadero reto es construir empresas capaces de sobrevivir, diferenciarse y generar valor en el largo plazo. **No gana quien abre un negocio, gana quien logra mantenerlo vivo.** - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - Restaurantes y servicios de comida - Venta al por menor - Bazares - Belleza y peluquería - Servicios médicos - Servicios odontológicos - Servicios profesionales - Publicidad - Textiles y confección - Construcción - Menores márgenes de ganancia. - Mayor competencia. - Dificultad para diferenciarse. - Menor capacidad de crecimiento. - Mayor probabilidad de cierre. - Comida. - Comercio. - Servicios básicos. - Actividades textiles. - Logística especializada. - Agroprocesamiento. - Tecnología aplicada. - Industria liviana. - Manufactura especializada. - Servicios técnicos avanzados. - Ciberseguridad. - Automatización. - Inteligencia artificial aplicada. - Economía plateada. - Salud especializada. - Servicios odontológicos. - Tecnología. - Inteligencia artificial. - Logística. - Agroindustria. - Servicios técnicos. - Ciberseguridad. - Educación técnica. - Servicios para adultos mayores. - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto) - [Home](/) - [Stands](/stands) - [Plano](/plano) - [Charlas](/charlas) - [Blog](/blog-2) - [Fotos](/fotos) - [Patrocinadores](/patrocinadores) - [Servicios](/servicios) - [Contacto](/contacto)